通信企业项目管理体系研究

分析了通信企业项目管理现状，探索了通信企业项目管理制度体系、组织体系、人力资源体系、信息系统四个方面的建设，总结了当前通信企业实施项目管理的一些经验，对当前通信企业开展项目管理具有一定借鉴作用。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在项目管理的过程中,人力资源发挥着核心引领作用。项目管理中的人力资源管理问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等方面。一定要合理选拔项目负责人,加强团队的激励和沟通,不断增强企业的凝聚力。     

建筑项目中人力资源管理的有效应用

一个项目要想正常实施就要依靠人力资源,人力资源如果运用好的话就会促进项目的进展,如果人力资源在任务分配方面没有得到合理运用就会阻碍项目的发展,所以说,人力资源在一定程度上影响着项目的正常运行。本文对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行了相关分析和探讨,旨在表明人力资源对项目管理的重要推进作用。     

项目管理中的人力资源管理

项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性。是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人力、设备、技术、资料等各种资源，实践证明项目管理中人是最重要的资源。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

IPMP模拟试题解析（六）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，需要许多部门的人员共同协作。为了更好地对项目进行动态管理，你作为该项目的项目经理，需要制定该项目的人力资源使用计划。结合企业的人力资源情况和项目的进度计划，所确定的项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及相应的工作量估计如右表所示。     

从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理

传统的人力资源管理把人当成“标准人”看待，随着技术的发展、社会的进步，人的主观能动性、创造性对组织目标的实现越来越起着决定性的作用。针对项目管理的特点，从组织行为学中个体、群体和组织系统三个层次对项目人力资源管理进行分析，以达到深层次认识项目人力资源管理特点，在实践中利用新的管理方法，提高项目管理绩效与水平的目的。     

多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用

通过分析建筑设计企业的管理现状及行业特点,暴露了建筑设计企业普遍存在的人力资源利用率低、资源冲突严重的问题。文章引入了多项目管理这种符合这类企业业务特点的科学管理方法,从企业战略的高度分析了多项目管理在智力型多项目企业的应用意义。进而用多项目管理的方法来研究建筑设计企业的资源配置问题,提出了具体的解决方法,并为企业制定适合企业本身的标准化的多项目人力资源配置模式提供了具有应用价值的模板。对建筑设计企业推行多项目管理与多项目人力资源配置具有一定的引导作用。     

浅析工程项目人力资源管理着眼点

近几年来,项目管理与人力资源管理越来越成为管理学中受人关注的两大领域。这两种管理既相互关联,又各有侧重。人力资源管理范畴中当然包括项目管理中人的管理,而项目管理中也必须将人力资源管理作为重中之重。建设工程具有周期长、投资额大、管理对象复杂、露天作业等特点,这就决定了建设工程项目管理既具备一般项目管理的特征,又与一般管理有不同之处。建设工程项目中的人力资源管理有其自身的特点:既是一个一次性的管理过程,又涵盖了人员选用、组织架构设计、岗位与职位设计、岗位评价、绩效管理等各个人力资源管理的阶段和内容。这就是…     

创业型电子商务公司多项目管理体系设计

以某团购网站公司为具体案例，分析了创业型电子商务公司发展到一定规模时在组织管理方面遇到的瓶颈问题，指出团购行业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对，基于某团购网站公司多项目管理的特殊性，为该公司设计了以战略规划部为核心的多项目管理组织形式，分析了该组织形式下的项目具体实施方案、战略规划部的职能及人力资源配备要求，并针对战略规划部及其下属的多个业务组，进行了具体的人力资源管理设计。     

承包商对建设工程项目全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理，是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度，从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间来之不易、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理，并通过“三峡工作的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。     

建设工程监理行业人力资源配置的合理性评价

利用Gini系数对我国监理行业人力资源配置的合理性进行研究,结果表明,目前我国工程监理行业人力资源配置趋于平衡。但是由于监理人员的素质和从业能力直接影响着建设工程目标的实现,因此培养一支高素质的监理工程师队伍,是提高监理行业整体服务水平的必然要求。     

做好项目人力资源管理的有效途径

结合人力资源管理在企业管理中的重要地位,介绍了项目人力资源管理的主要内容和根本目的,针对当前的工程项目管理现状,阐述了做好人力资源管理的有效途径,以期提高人力资源使用效率从而提高项目经济效益。     

企业中的人力资源管理问题

分析了影响劳动力管理的因素 ,以内因和外因两方面阐述了迫使工人管理改变的因素 ,提出了建立自我指导工作团队的必要性 ,并对一般工作团队的共同特征及成立自我指导工作团队的三阶段作了介绍     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

HRM in project groups: The effect of project duration on team development effectiveness

The literature has found contradictory results regarding the impact of human resource management on project success. This paper focuses on one important human resource management process – team development – to investigate its importance in the project environment. Results show that most team development practices that work well in the operational business environment do not have a significant influence on project success. However, project duration was found to moderate the relationship between team development and project success: the effectiveness of team development increases in longer projects. The paper identifies and analyzes team development practices that have a positive impact on project success exclusively in long projects.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

结合建筑施工项目管理的实践经验,从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面探讨了如何在建筑施工单位内部实行项目部工程承包制,达到了很好的预期成本控制目标。     

论建设项目管理中责任的重要性

针对建设项目管理中责任的重要性进行了探讨,提出项目管理责任比能力更重要的观点,阐述了如何提高建设项目管理的执行力,即应增强危机感、团队意识、法律意识,并落实工期质量、安全、成本责任。     

Project management and the civil engineer

The civil engineer must have a key role in project management. This conviction forms the basis of this paper along with the understanding that education must be a prerequisite to professionalism in any sphere. Projects are becoming increasingly complex, and the project management team is subject to the influence of social and environmental constraints together with concerns for the control of natural resources. These and other factors indicate the pressing importance of proper training and education to develop suitable skills in the potential project manager. Civil engineering education can be organized in curricula that allow both technical and managerial skills to be developed. Thus the civil engineer will be eminently capable of exercising sound project management. In so doing, he will not have to abdicate important managerial functions to others, often less ably prepared to understand the technological aspects of developing and implementing alternative strategies.     

建筑企业工程项目管理探讨

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。