刍议项目管理成本控制

项目管理中的成本控制水平的高低会决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状,制定对策,强化管理,控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。笔者从项目管理特点、项目管理的现状问题分析角度谈起。并给出了项目管理成本控制的对镱。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

谈电力施工企业项目管理中的成本控制

电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存,就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本,如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润,使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前电力施工企业的一大重要问题。现就对电力施工企业项目管理中的成本控制问题简要的谈谈看法。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

项目管理成本控制浅析

2008年金融海啸席卷全球，大部分企业，尤其是跨国型企业深受影响，营收和利润大幅下降，甚至亏损。当前，欧洲债务危机再次来袭，全球经济面临二次探底的风险。下面结合近几年的工作，对项目管理成本控制方面做一简要分析。     

项目管理中的成本控制

本文从浅析施工成本控制入手,分析目前工程项目成本控制中存在的主要问题,有针对性地采取成本控制措施。     

房地产施工项目管理中的成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题!在相同的开发环境与条件等（软）硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外,谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。     

浅析工程项目成本控制

随着我国建设市场的快速发展，以及招投标制度、合同制度、工程量清单制度的广泛推行，项目投资方已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从合同、组织、技术、信息等方面，探讨了建设工程项目管理中的成本控制。     

论火电建设施工项目的过程造价控制

施工项目的过程造价控制,是工程建设十分重要的一个目标,本文通过阐述火电建设施工项目过程造价方面的几个问题,提出控制过程造价的几点建议,以期保证施工质量的同时,控制造价成本,节约投资。     

浅析项目管理中的成本控制

通过多年的现场施工管理,通过对一体化管理体系的研读,结合经历项目的实际案例,对项目管理中成本控制需要注意的方面并有所侧重的几个要点进行阐述.     

综述土建工程建设中的成本控制

下文作者结合在土建施工和建设管理中的经验，谈谈成本控制的方法和要点。     

浅析工程项目管理中施工成本控制的内容和方法

建筑市场中施工企业众多,工程任务不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标,建筑旌工企业想生存就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

论项目管理中的进度成本和质量控制

施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容,简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系,对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述.     

试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

加强项目管理的成本控制方法

本文笔者针对土建工程的项目成本控制，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，要使成本管理真正成为企业管理的核心，为企业的生存和可持续发展服务，还需要从理论上进行系统研究，通过实践不断总结经验，以推动这项工作健康、有序的开展。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化

随着市场经济体制的不断深化,我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化,维持自身在市场环境中的竞争力。尤其是我国的电力企业,在电力工程项目实施的过程中,成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,所以要不断地强化成本管理的措施,保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。本文主要通过分析电力工程项目成本管理和控制的重要性,以及成本管理中存在的问题,探讨电力工程项目管理中成本管控优化措施,旨在为我国电力工程项目的实施提供参考。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理,是一项综合性的管理,其核心是经济管理,重点体现在成本控制上。只有紧抓经济管理这条主线,并将其贯穿于工程各项管理的始末,才能在保证工期和质量的前提下,有效地控制成本,使项目创造效益最大化。