浅谈当前形势下施工企业资金管理

浅谈当前形势下施工企业资金管理魏文祝（河南省南阳地区安装公司南阳４７３０５１）目前，我国经济体制改革正在不断深化，许多企业正在转换经营机制，新的经济运行机制逐步完善。随着实施《财务通则》和《会计准则》，我国与国际惯例接轨，企业财务核算、管理、调控等方...     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

对施工企业资金集中管理的分析

本文结合多年工作经验，通过分析施工企业资金管理现状，提出建立科学的资金管理体制，利用网上银行和信息化系统进行全面管理，加强应收票据管理，规范内部融资，提高资金使用效率，提升整个企业的竞争力。     

施工企业在工程项目中如何进行资金管理

本文分析了施工企业工程项目资金管理存在的问题，提出了如何加强资金管理的具体措施，供大家参考。     

加强资金运作和融资能力提高企业核心竞争力

本文作者结合福建省工业设备安装有限公司资金管理的经验,通过对施工企业资金管理现状中存在问题的分析,提出了建筑施工企业资金管理的重点和加强建筑施工企业资金管理的措施,明确阐述了只有加强资金运作和融资能力,才能提高企业核心竞争力的观点。     

施工企业财务风险管理的探讨

施工企业财务风险是企业财产管理中的重点。施工企业不同于其它的企业,受外部和内部的影响比较大,工程的时间长,投资项目较多,施工企业的财务管理的环境和财务风险有着施工企业明显的特征。加强施工企业的财务风险管理,降低施工企业的财务风险,促进施工企业的良性发展。本文对旖工企业财务风险管理中的面临的问题及对策进行了探讨。     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

项目成本是路桥施工企业资金花费的主要内容,是施工中原料、管理、设备、人工等费用的总和,在保证施工质量的基础上,成本数额越少,其经济效益也就越高。随着我国市场开放程度的加深,尤其是我国加入WTO组织以后,施工企业之间的竞争变得异常激烈,提高项目成本管理水平,减少资金花费,是提高企业整体实力和竞争力的关键。本文就结合我国路桥施工的实际情况,根据成本花费的具体数额,简单阐述一下如何做好成本管理工作,降低资金花费数额,从而提高企业的经济效益。     

装饰工程施工管理的重点

对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。     

强化路桥施工企业营运资金管理的思考

当前路桥施工企业关于营运资金管理的正确思路，能够保证企业健康的运行，因而加强资金管理是当前企业的迫切任务。本文主要从权益资金管理、折旧资金管理、债券与债务资金管理、公益资金管理和其他资金管理等方面讨论了路桥施工企业的营运资金管理。     

浅议电力施工企业的工程成本管理

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本,主要由工地成本组成;工地成本的变化,直接影响着工程成本和企业利润。因此,加强工地成本核算．搞好工地成本管理,是促进企业节支降耗,提高经济效益的必由之路。     

建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

施工企业工程机械管理的问题与对策探索

随着我国各项事业机械化发展程度的逐步提升,目前工程机械已经发展成为施工企业进行施工的不可或缺的重要工具。施工企业机械化施工程度的逐步提高极大的提升了施工企业的工作效率,为企业创造了巨大的经济效益,然而在施工企业机械化施工程度进一步提升的过程中,工程机械管理问题越发凸显。为此本文主要分析了现代施工企业工程机械管理过程中存在的具体问题,并提出了相应的解决措施,只有通过有效地管理,工程机械的功效才能在施工过程中得到最大限度的发挥,才能不断提高企业施工的机械化程度,为企业创造更多的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业成本管理的方法和途径

在市场经济快速发展的大背景下，施工企业在施工方式、施工组织、资金运营及经营管理等方面发生了一系列变化，这些变化给施工企业带来了很多新问题。文章结合着影响建筑施工行业成本管理的因素进行分析，并提出加强施工企业成本管理的有效方法及途径以及取得的成效。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

浅谈公路施工企业如何控制公路工程施工项目的成本

公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。本文阐述了公路工程项目管理在公路施工企业管理中的重要位置及含义，较为详细的分析了工程项目成本控制的基本程序，并据此提出了相关的管理措施，以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力，确保其实现可持续发展的目标。     

加强建筑工程项目施工管理重要性的探析

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

关于水利工程施工项目管理探究

随着市场经济体制的逐步完善,提高科学管理水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径,水利施工企业走向市场后,原有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展,必须选择合适的管理方式。加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素,本文对水利工程施工项目管理进行了分析。     

如何加强财务管理提高企业经济效益

如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。     

造价工程师如何参与施工企业的融资及管理

本文论述了造价工程师如何参与施工企业的融资及管理,并从施工企业层面及工程项目管理上介绍了供应链融资及资金的管理,附工程项目资金管理实例(广东省湛江市某高校教学楼工程)。     

浅谈公路工程施工技术管理

公路施工技术关系着企业的经济效益,因此企业要做好公路工程施工技术的管理才能保证企业经济效益的实现。公路施工的技术管理能够把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中有明确的目标和具体的内容,使得施工技术活更加具有操作性。本文对公路工程施工技术的管理现状进行了阐述,并提出了提高公路施工技术管理的几点建议,旨在使施工企业能够提高其施工管理水平。