调整产业结构 加快转变发展方式步伐

本文探讨了在当前全球经济一体化发展和我国市场经济体制的进一步完善背景下,安装企业如何利用好当前良好的市场环境,积极调整自身产业结构,加快企业发展方式的转变步伐,从而为安装行业的健康持续发展做出应有的贡献。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

企业商标战略之我见

商标作为商品和服务的标志,是企业参与市场竞争的主要载体。科学制定及实施商标策略可以确保商标战略的圆满实现,促进企业的可持续发展。     

实施标准技术战略，提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的“核心竞争力”一词,并把核心竞争力定义为“能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值”。对于核心竞争力,众说纷纭:海尔张瑞敏认为“市场的整合就是海尔的核心竞争力,它是一种使名牌不断升值的能力”;国务院发展研究中心陈清泰认为“核心竞争力是指一个企业不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力”;王俊宜教授结合国际大企…     

浅析包装印刷行业发展与企业应对策略

中国古代"四大文明"之一的活字印刷术为世界文明的发展做出了巨大贡献。跨入二十一世纪后,我国包装印刷行业发展更快。2008年1-11月我国印刷行业实现累计工业总产值210,066,16万元,比上年同期增长了18.91%;实现主营业务收入1 99,535,49万元,比上年同期增长了18.75%;2009年1-11月我国印刷行业实现主营业务收入235,457,26万元,比上年同期增长了13.58%。显而易见,2009年增长速度已放     

二十冶在国家经济结构转型背景下的战略调整

新能源和低碳经济为代表的绿色经济作为一种新的引擎推进世界经济重新步入相对均衡的运行轨道。这个历史转换过程必然要伴随着经济结构的重大调整。本文作者作为冶金行业国有企业的当家人之一，清醒地意识到经济结构转型是大势所趋的历史潮流。他在文章中就二十冶顺页应历史潮流进行战略结构调整的四个方面做了详尽的阐述。同时对结构调整助推二十冶核心竞争力的进一步提升，保持了公司持续稳定快速发展的良好势头做出了总结。     

提高包装企业核心竞争力,积极应对WTO挑战

介绍了企业核心竞争力的定义，然后分析了加入WT0后我国包装企业核心竞争力最后提出应对措施。     

试论我国医药零售企业发展对策

本文对目前我国医药零售企业存在的问题进行了剖析,并从宏观政策和微观管理方面就如何解决问题,促进医药零售企业的发展探讨了一些对策。     

转变发展方式 构建和提升企业核心竞争力

本文以江苏省工业设备安装集团有限公司为例,从公司运营现状、公司发展短板、提升核心竞争力、转变发展方式四个方面探讨了安装企业如何转变发展方式,提升核心竞争力。     

金融危机中企业生存发展之道

"生存,还是毁灭,这是一个问题"。世界著名的戏剧大师莎士比亚在其名作《哈姆雷特》中的这句台词用在今天的中国企业所面临的经济形式,再妥贴不过了。鉴于此,有关专家给企业支招:     

机械工业标准体系的调整与发展战略

机械工业标准体系的调整与发展战略徐自芬张尔正王金弟隰永才机械工业是国民经济的装备部门和支柱产业，它的发展水平直接影响国民经济各部门的技术水平和经济效益。新中国成立以来，机械工业经过４０多年的发展，已经形成一个拥有１００多个行业，能生产６万多种产品、门...     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力战略研究

本文以供应链管理的战略思想为出发点,围绕“如何提升房地产企业核心竞争力”这一最终目标,对基于供应链管理的房地产企业核心竞争力战略进行了的论述。     

创新调整 服务发展

<正>中国包装业的"大"和国内外市场的"疲滞"己是当前上海包装业发展两大无可迥避的矛盾,如何破解?"创新驱动,转型发展"是上海新一轮经济发展的指导方针。对于上海包装业来说我们的理解是:创新调整、服务发展。日前,上海科技创新大会信息指出:实施"企业加速创新计划,引导和支持企业开展创新方法研究、应用和推广,有效提升创新能级和创新效率,"刻不容缓。对于从传统加工业脱胎而来的包装业历经三十多年的开放、改革和发展走     

现代企业物流方式选择

企业选择何种物流方式？是自营还是外购？这里结合企业自身的情况,做简要分析：一．现代企业的核心竞争力物流在当今全球化的竞争环境下,在顾客对服务、质量、价值、速度更为关注的情况下,物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。在社会分工日益专业化的今天,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足。企业之间的竞争,已经不是单纯产品质量、价格、品牌上的竞争,丽更是在买方市场环境下由产品日趋同质性所导致的供应链的竞争。国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平,比重越低越先进,发达国家物流水平比重为1毗左右,中等发达国家为16％左右,而中国的物流比重指标大约在20--30％,显然是比较落后的。     

知识产权意识与企业发展

随着科技进步经济全球化快速发展的新形势而建立的中国知识产权制度 ,仅有近二十个年头 ,但是在参与国际竞争的大势中 ,使得中国的知识产权制度与世界发达国家的差距正在努力缩小。面对改革开放引进的一个相对比较新的事物 ,上海家化公司不是一片空白 ,在企业不断发展与时俱进的努力中 ,探索知识产权战略 ,从根本观念的改变和整体意识的建立中 ,不断完善企业知识产权制度 ,并以此作为提高企业核心竞争力的新起点。探索知识产权战略提高企业整体核心竞争力上海家化始终视“与时俱进”为企业宗旨。多年来 ,在知识产权理论研讨和知识产权战略探…     

论我国包装企业供应链战略管理的要点

随着全球竞争的加剧,经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。介绍了物流及供应链管理理论,论述了基于供应链思想的战略管理的特点及它与传统物流管理的比较,指出了包装企业供应链管理改革的必要性及改革的方向,从而构建了包装企业供应链管理改进的方案与措施。     

企业能力与发展战略

企业能力是指企业在发展过程中实现欲达目标的必备素质和潜能。它分为三个层次：１核心能力，指企业具有优势特性的，难以被竞争对手取代的能力。２辅助能力，指企业用以与竞争对手相抗衡，对核心能力起保护、辅助作用的能力。３潜在能力，指由核心能力和辅助能力延...     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

技术标准战略对企业发展十分重要

企业竞争优势是企业在市场中生存与发展的核心,没有创新就没有企业可持续的发展。而技术标准创新的目的,就是要将科技进步和发明创造的成果应用于经济建设并带来超常规的效益。因此,中小企业发展的途径,就必须从技术标准的创新方面起步。