工程项目的施工质量控制

工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程，其使用功能能否满足需要和潜在需要，项目的施工质量起着决定性的作用。由于工程项目涉及面广，国上工程项目的施工特点，工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制，因此，项目施工质量的控制成为施工企业的难点问题。每个施工企业的质量管理模式不管是何种，都会在长期的施工中形成自己企业特色的项目质量控制方式。企业项目施工质量的控制方式，不管采取何种形式，但究其实质都是在企业的总质保体系中，如何建立健全项目的质量保证机构，在施工准备阶段如何进行质量的预控制和在施工过程如何进行质量控制及对项目施工的质量记录怎样控制等。下面将我公司在长期施工中形成的对工程项目施工质量控制的做法做一个简单的介绍。     

浅谈工程项目施工管理与施工组织设计

在工程项目施工中，我们不仅要实事求是地编好施工组织设计，还要把它贯彻实施到工程施工的全过程，只有这样，才能使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件，才能成为建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，才能全面地搞好工程项目施工管理工作。工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节，而施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。本文针对当中的一些问题展开论述，与同行商榷。     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

讨论了施工方案与工程项目施工质量的关系，得出了正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证的结论，以达到通过完善施工方案来提高工程施工质量的效果。     

10kV单杆变台定型在临电工程施工中的应用漫谈

临电工程项目对于电力工程施工建设而言，具有十分重要的作用。要实现临电工程项目的建设，则应探讨相应的单杆变台定型技术在临电工程施工中的应用。通过分析10kV单杆变台定型在相应工程项目中的设备选择和安装技术，为相应工程项目的设计和施工奠定了基础，同时也为类似10kV单杆变台定型在临电工程项目施工中的应用提供了可供参考的经验。     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

工程项目施工管理策划与实施分析

建筑工程项目进行过程中，各种各样的因素影响着工程项目预期目标的实现，如果要保证工程项目的预定目标得以实现，在工程项目实施以前做好施工管理的策划与实施的分析工作就显得尤为重要。本文分析了建筑工程项目管理过程经常遇到的问题，并对工程项目施工管理的内容以及施工管理的策划、实施措施进行探讨，希望给工程人员一定参考。     

如何搞好工程项目管理

我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。     

论工程项目施工中的安全管理

本文以工程项目为例，根据工程特点，浅述了在项目施工安全管理中采取的一系列保障措施，有效地确保了工程项目施工安全。     

运用调查研究法进行工程项目成本预测探讨

工程项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，直接影响着施工企业的改革与发展，如何搞好工程项目成本管理，是施工企业面临的重要课题，而成本费用预测则是工程项目成本管理的基本内容环节之一。     

施工企业应重视工程项目的文件档案管理

施工企业要在市场竞争中生存发展，提高工程项目的管理水平，必须加强工程项目的基础管理工作，尤其要重视工程项目的文件档案管理工作。     

安装工程造价影响因素分析

在工程项目的建设和施工过程中，工程造价是工程项目的关键组成因素，对工程项目起着决定性影响。所以，如何更有效的对安装工程造价进行分析和控制，有利于使工程项目的施工更好的完成，同时对于工程项目的投资发挥最大的经济利益，本文首先通过对工程施工中安装工程的特点进行了分析，同时讨论影响安装工程造价的因素，最后就安装工程造价控制措施进行了粗浅的探讨。     

施工企业工程项目管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

中国石化集团第四建设公司

尹义民同志自从事施工管理工作以来，主持或参与完成了大小安装工程项目几十个，其中代表性施工项目16个。任项目经理（或工程技术负责人）主持完成的大，中型安装工程项目施工10个，作为项目副经理（或工程主要负责人之一）负责参与组织指挥的大、中型安装工程项目施工6个。     

浅析施工企业如何化解工程项目履约风险

分析了我国工程项目的现状，指出化解工程项目履约风险是当前施工企业面临的主要问题，阐述了化解工程项目履约风险的前提、关键、保证及措施，以帮助施工企业化解履约风险，提高经济效益。     

谈如何搞好工程项目的质量管理

工程项目投资额越来越高，工期越来越短，边设计边生产边拆迁边施工的情况越来越多，路内路外车机工电各方干预越来越强，使工程项目管理难度越来越大。在新形势下，要切实做到管理科学、技术先进、施工优化、效益良好，就必须解决当前施工企业项目质量管理的诸多问题。本文结合近些年来从事工程项目质量管理的实践，谈谈加强工程项目质量管理的问题。     

建筑施工投标报价的编制和确定

随着施工招投标制度的不断完善，参与工程项目的施工投标是施工企业获得工程项目的主要渠道。投标报价水平直接影响到工程项目的中标和中标后项目的利润高低，所以，投标报价已成为施工企业研究的重要课题。本人从事投标报价工作多年，就如何做好建筑工程项目施工投标报价工作，谈一些体会。     

施工企业工程项目周转材料管理探析

施工企业工程项目在周转材料管理上往往存在缺失，极易引发经济纠纷，甚至会造成一定损失。本文笔者结合典型案例，初步探析工程项目周转材料管理问题，以期对施工企业有益。     

交通工程建设中影响造价的因素及对策探究

随着我国交通建设工程项目管理的日趋规范，就要求交通部门要加强对交通工程项目的施工造价控制，但就目前我国交通工程项目施工造价的控制现状来看，其造价控制中还存在诸多问题，因此，本文就影响交通工程项目造价控制管理的因素进行分析，总结出了行之有效的控制施工造价的措施。     

基于水利水电工程施工管理的探究

本文分析论述了水利水电工程项目施工的基本特点和主要内容，指出了施工管理中存在的一些薄弱环节，并提出了改进对策，对加强水利水电工程项目施工过程管理具有一定的借鉴意义。     

建筑工程施工技术质量控制措施探讨

在工程项目施工中对于技术和质量的控制，不仅直接影响着整个工程项目的优劣，而且也关乎人民的财产安全和社会安定。因此要确保施工质量，就必须贯彻我国在建筑施工中的各项技术规范，科学的对建筑施工质量进行管理。