油田企业安全文化建设的意义和作用

安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识.     

石油化工企业安全生产影响因素与对策

石油化工企业经常发生事故的原因是多方面的,例如:安全生产基础薄弱;安全意识不够;企业的盲目扩张;员工操作水平不高.石油化工企业可以从以下几个方面采取措施来提升安全生产的水平:加大技术和基础设施投入;提高安全意识,加强员工培训力度;实施有度扩张,实现生产的连续性.     

安全是最大的和谐

安全生产人命关天,没有安全就没有和谐!做好安全生产工作不仅关系到人民群众的生命和财产安全,而且关系到国家经济发展和社会进步,关系到和谐社会的建设。安全生产是构建和谐社会的重要方面。企业如何坚持以人为本,促进员工、企业和社会的和谐、稳定、健康发展,笔者以为,当前我们要把这几个方面的工作做好：     

关于如何提升企业安全文化的探讨

随着我国企业安全管理在各个公司越来越多的接受和引起重视,安全文化建设逐渐成为一些高位企业和超大企业的需求。企业从依靠安全制度管理提升到通过安全文化对员工进行管理,是个复杂和漫长的过程,如果一旦找不到好的方式方法,员工如果不会从内心融入和承认企业的安全文化,就会在安全管理道路上遇到瓶颈,在进一步预防事故的道路上没有抓手。本文从事故原因全面分析、处理不安全行为的方法、安全认知的改变与行为改变的关系等进行论述,希望对企业提升安全文化起到理论指导的作用。     

自动化控制在化工安全生产中的应用及优化

化工生产企业最为重要的发展基础是生产的安全性,这不仅影响到企业的发展,还关系到员工的生命安全.现代科学技术的快速发展让更多的化工企业开始采用自动化控制系统.化工事故的频发让化工企业对化工生产安全性前所未有的重视,采用自动化控制系统能够有效降低化工生产安全风险.本文对自动化控制在化工安全生产中应用的必要性进行阐述,通过分...     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

安全长效机制的文化内涵

从事故发生的原因中,探索企业文化建设对建立和保障安全生产长效机制构建的积极意义;从近年来的事故中总结经验,为构建具有中国石油特色的安全文化建设提出具体措施。     

构建企业发展“绿色快车道”

企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何才能建设具有中国特色的石油安全环保文化呢?充分认识建设企业安全文化的必要性良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是通过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等…     

浅谈习惯性违章在炼化企业的危害及防范措施

习惯性违章是炼化企业安全生产的重大隐患之一,而杜绝习惯性违章是企业安全管理工作的重要内容之一.锦州石化分公司通过多年来的经验积累,结合杜邦公司先进的安全管理理念,在汇总各方面习惯性违章行为并将其公布的同时,提出"属地管理,安全是我的责任"这两个安全理念,将安全理念同杜绝习惯性违章结合起来,增强员工自觉规范自身行为的安全意识,从员工的心理和行为上消除习惯性违章,防止事故的发生.     

团队安全文化在采油班站中的培养与建设

安全的内涵是无危则安,无损则全。做好安全工作,对个人是生命的平安,对企业是财产的保全。安全生产最根本目的是保护员工的生命和健康,为社会稳定和企业的长远发展做出贡献。石油行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点,为了控制各类事故的发生,研究团队安全文化建设,并在实际工作中进行培养和建设,来提高安全生产效率,具有十分重要的意义。     

浅谈中国石油下属企业的安全文化建设

作为一家同时在纽约和香港两地上市的大型企业，中国石油开展企业安全文化建设，增强员工安全意识，不仅是对员工生命和财产负责任的表现，也是对公司股东投资回报负责任的表现，本文从企业安全文化建设的意义和作用方面，探讨中国石油下属企业的安全文化建设之路。[编者按]     

塔采二厂:10年“零事故”

西北油田分公司塔河采油二厂始终将安全文化渗透到生产经营的每个环节,提高了员工的安全意识,实现了安全生产3650天"零事故"的好纪录。     

以人为本塑安全

石油化工企业从事炼油、化工、化肥、化纤生产,部分装置具有高温、高压、有毒、有害、易燃、易爆、易堵管、易暴聚等特点,安全管理难度比较大.为此,建立企业安全文化,用先进的文化理念引领员工思想,规范员工行为,关爱员工健康,实施清洁生产,保证安全生产,促进各项工作任务的完成,是一项重要工作.     

石油企业安全投资—效益系统的灰关联分析

石油企业通过科学的安全投资,可降低事故发生率,减少损失,降低事故对企业的不利影响,促进企业的经济增长.应用灰色系统关联分析法分析石油企业安全投资的敏感性因素,可为石油企业制定科学合理的安全投资决策提供借鉴.通过建立石油企业安全投资与效益系统灰关联模型,发现石油企业只有不断提高安全投资的力度,强化安全生产的观念,提高员工安全生产的意识,选择最佳安全投资点,确定优化的安全投资方向,引入科学的安全投资理念,才能降低安全事故发生率,增强企业竞争力.     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让"我要安全"、"我会安全"贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

执行力是安全生产的保障

安全保障生产，生产必须安全。这是任何一个企业的领导层和全体员工的共识，石油企业也不例外。近期发生在川中油气矿“磨208井”事故，再次向石油企业敲响了“生产必须安全”的警钟。在安全管理水平不断提高，在有效推进HSE管理体系的今天，仍有许多事故是由于操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底、不坚决造成的。     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

安全文化根植于心

企业安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产与安全生存的基础和灵魂,它是企业在长期的生产、生活中创造出来的精神成果。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中,产生有约束力和活性张力的安全控制机制,使企业成为有共同价值观、有共同追求、有凝聚力的集体,是实现企业安全生产目标的动力。     

谈企业安全文化建设

建立良好的企业安全文化,并将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中,对于提高职工综合知识与技能,预防事故发生具有重要的作用。简要论述了企业安全文化的特点、重要性和建设要点。