“双保”攻坚三步棋

2013年,石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想,坚定信心,打好“保增长、保效益”的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效,精细管理,以市场为导向,突出经济效益的中心地位,深挖内部潜力,是企业长足发展的基石、     

周永康新年祝福中国石油工业前景美好

与参加《当代中国石油工业》编撰的领导和部分老同志座谈,向全国石油战线员工、老同志拜年;充分肯定中国石油近年来工作和发展业绩,强调作为国有重要骨干企业要在保增长、保民生、保稳定中担当重任,作新贡献     

让战略蓝图更加明晰

正中国特色社会主义进入了新时代,我国石油石化产业发展也进入了新时代,基本特征就是其发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,"质量第一、效益优先"将成为石油石化企业未来追求高质量发展的核心内涵和基本路径。在石油石化企业2018年工作会上,中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油公司都将     

牵住融合模式的“牛鼻子”

<正>企业是现代社会的有机组成部分,特别是像石油石化企业这样的国有骨干企业,所属企业遍布全国30多个省市自治区,企业的生存和发展离不开各地政府和人民的支持。"国有骨干企业是国民经济的主力军,是党和国家重要的执政基础。""企地和谐是社会主义大协作的传统特色,企地双赢的必然     

不能丢掉好制度

科学的、先进的管理制度,是企业强化管理、增强效益的制胜法宝。以岗位责任制为中心的,包括经济核算、文明检修等备项责任制度。是石油石化人所创造及不断发展而形成的。几十年来。石油石化企业就是靠这些不断加强企业的各项管理,提高企业的管理水平,增加企业效益的。     

经济效益从何而来

经济效益从何而来康心浩着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务，石油行业也正在按照市场经济的要求，提出以效益求发展的方针。发展是硬道理，而发展的生命力在于是否具有质量和效益，这是计划经济向市场经济过渡中，在目标导...     

点评2:建设节约型企业的好经验

中国石化镇海炼化公司是目前我国石化行业规模最大、技术领先、效益较好的炼化企业,他们创造的《大型炼油企业节水减排管理》经验,对于我国石油石化企业贯彻科学发展观,落实节约资源基本国策,推动经济增长方式的转变,建设节约型企业具有十分重要的现实意义.     

“双保”攻坚三步棋

精细管理收紧"钱袋子",完善机制走好"增收棋",科学统筹打好"政策牌"。今年1至7月,大庆石化平库利库5247万元,节约采购资金4330万元。2013年,石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想,坚定信心,打好"保增长、保效益"的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效,精细管理,以市场为导向,突出经济效益的中心地位,深挖内部潜力,是企业长足发展的基石。精细管理收紧"钱袋子"作为企业经济管理工作的重要环节,财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课,是企业打好"双保"战役的当务之急。     

一切尽在掌控中

包括中国石油在内的石油石化企业在发展过程中面临的海外投资、金融业务、安全管理三类风险非常突出,搞好风险防范与内控制度建设显得尤其重要。     

供给侧改革“多点突破”,全产业链升级蹄疾步稳

<正>近年来石油石化企业效益下滑,有世界经济不景气、国际油价低位徘徊影响,也有企业自身低效无效资产体量庞大、资产回报率不高、产品结构陈旧单一特点,但根子还是结构性问题,看似需求放缓,实则有效供给不足,效益增长内生动力正在发生重大变化。"供给侧结构性改革"的提出,为破解困惑石油石化领域诸多难题,为大幕徐徐拉开的石油供给侧结构性改革,搭起了壮阔的历史舞台。在领导干部会上,三大国有石油企业领头人同时按下新     

石化行业遭遇寒冬

进入2008年7月,国内石化业形成一条清晰的下跌通道.尤为严重的是,对石化业的跨行业影响也在接踵而至. 需求增速放缓、价格快速下降、企业效益下滑……包括我国石化产业在内的世界石化产业在同际金融危机的影响下,压力正在一步步增大.     

加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益

加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益大港石油管理局陈一桥［编者按］当前和今后一个时期，国有大中型企业面临的主要任务是：深化改革，强化管理，着力提高经济增长的质量和效益。为了更好地做好这项工作，推动“转机制、抓管理。练内功、增效...     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

坚定信心 保供促优

眼下,世界金融危机的战火仍在不断蔓延,它对我国包括石油石化在内的实体经济的负面影响正在逐步显现.因此,无论是国际经济还是中国经济,都在经历着由上升期进入下行期的关键调整时期.     

石化业“寒冬”来临：危机下的石化业

需求增速放缓、价格快速下降、企业效益下滑……包括我国石化产业在内的世界石化产业在金融危机的影响下，压力正在一步步增大。     

多管齐下扭亏解困

中央经济工作会议指出,１９９９年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的关键一年。石油、石化企业如何实现这一任务目标？本期发表谈特困石化企业扭亏解困的文章,报道了朱基总理、吴邦国副总理对特困石化企业的极大关怀,也反映了石油集团公司上下打一场脱困攻坚...     

奏响深化改革进行曲

当前,改革已涉入深水区,横亘在前进路上的藩篱和荆棘已在前几轮改革中得到初步清理,而深层次的旋涡和暗礁,却需要花大力气、下大决心才能戬除。对国有石油石化企业而言也是如此,经过几次大拆分、大合并,国有石油石化企业已按照市场化改革和建立现代企业制度要求,改组、改制,成为上下游、产供销、内外贸、海内外一体化经营的跨国石油石化大公司、大集团,主体部分已在海外上市,与国际石油巨头同台竞争,经受了国际石油市场风霜雪雨的考验,其面貌与实力发生了翻天覆地的变化。如今,石油石化企业全面深化改革处于一个重要的历史关头:越向纵深推进,难度越大、阻力越大。这就需要改革者要敢于触碰深层利益,敢于刀刃向内,自我革命,改手中的权、去部门的利、割自己的肉、动一些人的奶酪;要敢于争当击楫中流的先锋,突破瓶颈,标新立异,吐故纳新。在7月下旬国有石油石化企业2017年领导干部会议上,几乎所有企业都将焦点对准"改革创新"上。     

“大而强”关键在于转变发展方式

<正>2010年,中国石油石化两家企业同时进入《财富》500强前十名,以实力证明了强势增长的势头。然而,国有重点骨干企业已经清醒地意识到要取得突破,关键在于"转变发展方式"。     

用规则保护自己

记者:您如何看待2002年石油石化业频繁出现的反倾销案件? 何曼青:近两年世界经济不是很景气,贸易保护主义就抬头了。随着世界贸易自由化的深入.包括反倾销在内的非关税措施就成为一种常规的保护手段。以前中国企业对反倾销的认识有所不足.并不是十分注重这种制度性的工具。我国加入世贸组织后,这种状况有所改善.尤其是在石化业。     

高起点 高水平 高带动力——本刊总编辑专访黑龙江省省长宋法棠

石油及石化产业历来受到世人瞩目,这是由其战略地位决定的。我国入世以后,国际化的程度会更深、范围更广,世界石油产量及石油市场变化对我国经济的影响会更加直接。 地处我国东北部、占地总面积达到45.48万平方公里的矿产资源大省黑龙江省,进一步深化其石油及石化企业改革.加快石油及石化产业发展,增强石油及石化企业的竞争力,对于促进我国石油石化工业的发展和国民经济持续、快速、健康发展.维护国家经济安全,具有重要的意义。日前,本刊总编辑前往黑龙江省城哈尔滨访问了黑龙江省省长宋法棠同志。 彭:大庆油田在经济发展中的地位及石油、石化产业与黑龙江的关系是什么? 宋:大庆油田是全国最大的石油石化企业。在我国石油