中国石油企业资本运营国际化路径选择分析

1．资本运营国际化的必要性 石油企业资本运营国际化是指为实现石油企业的利润最大化及石油供应安全等具有战略意义的目标，从而在全球范围内进行并购、战略联盟等资本运营活动。从整个世界范围的大型国际石油企业来看，它们之所以有当前的规模，资本运营起着举足轻重的作用。我国石油企业开展国际化资本运营的必要性主要有以下五点：①解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择；②保障中国石油安全战略的需要；③加强中国石油企业竞争力的需要；④我国石油企业实施“走出去”战略的需要；⑤盘活石油企业存量资产的需要。     

借力“股改”并购“上市”——兰大石油公司深化资本运营的战略性思考

国有大型石油企业如何借助资本市场，用活、用足股权分置改革政策，以创新思维深化企业的资本运营，加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程？     

关注企业成长过程的管理

人们对企业成长问题的关注,是从关注《财富》杂志全球500强企业的风云变幻开始的。过去10年中,《财富》杂志排名的全球500家最大公司中,美国公司从151家增加到189家,日本公司从149家降至82家,而中国公司从3家上升到15家。从2002年开始,"中国企业500强"也闪亮登场,三年的排行面孔变化颇大。去年的500强排名中增添112家新面孔,今年的排名中又有     

股权管理系统在石化企业资本运营中的应用

股权管理系统的是伴随股权管理工作的深入而逐步完善的。某石化企业存在对外投资法人数量多、链条长,业务范围散、管理和控制弱、回报不均衡等历史遗留问题。为确保清理工作进展有序、落实责任、收到实效,制订了管理办法,明确业务流程;同时,为保证各类法人基础信息和档案资料真实完整可延续,减少人为操作失误和变动遗失,降低反复无效劳动强度,提高工作效率,专门开发了股权管理信息系统[1]。1股权管理系统的目标随着管理制度的进一步完善,业务覆盖面的拓展,对股权管理系统也进一步提出了新的要求。结合总体战略和"两级出资、三级法人"的要求,股权管理系统要建设成为"决策支持系统、分析基础平台、数据存取仓库、资料传输通道"。2股权管理系统模块的具体应用     

创建学习型企业 培养知识型员工

当今知识经济时代，信息改变了资本的属性，知识成为最宝贵的资源、最重要的资本，并且在经济发展中日益成为经济增长的主要因素。知识经济时代的到来，不仅对于民族和国家，而且对于企业和个人都是一次机遇和挑战。1990年，美国麻省理工学院斯隆商学院彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，在全球开创了建立学习型组织的新局面，通用电气、摩托罗拉、福特汽车等世界500强企业纷纷建成学习型组织，并取得了巨大的经济效益。