浅析路桥施工企业材料管理的优化措施

由于目前市场竞争压力的增大,同时工程材料质量问题层出不穷,路桥施工企业稳定发展受到严重阻碍。因此,路桥施工企业要想能够在激烈的竞争中巩固自身地位,实现自我提升就必须要在路桥施工企业管理过程中加强对路桥施工企业材料的管理。因此本文通过分析企业材料管理中所存在的问题,从而提出管理的优化方式,希望可以以此来实现路桥施工工程的高质量建设。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

机电施工企业施工管理控制浅析

机电企业的施工管理水平决定了该企业机电施工的质量优劣及工程的成败,因此机电企业要重视机电的施工管理。本文主要介绍了在机电施工的过程中工程质量、信息技术和施工完成后竣工等方面的管理,进而实现机电施工项目管理,提高企业的管理水平。     

民用高层建筑深基坑支护施工技术

在高层建筑施工过程中,深基坑是施工企业所必需要面对的施工环节,为了保证高层建筑工程建设质量,施工企业必须要做好深基坑的支护施工技术应用。本人结合实践工作经验,在本文当中以实际工程为例,对民用高层建筑深基坑支护施工技术的难点、施工过程中所应注意的内容及提升深基坑支护施工效果的策略进行探讨。     

浅议施工企业执行力

通过目前施工企业存在执行力的普遍现象的原因进行了分析,从执行力的重要性入手,调强执行力在施工企业中的作用,施工企业为什么要加强执行力以及提高企业执行力的办法。     

浅析建筑工程施工技术创新

在建筑工程的施工中,创新对于施工技术来讲具有很大的意义,建筑工程的高效、持续、稳步、快速发展离不开创新施工技术的支持。目前国内建筑市场竞争异常激烈,建筑工程正逐步向高技术、全智能、信息化的方向发展。对于建筑施工企业来说,施工技术创新能够直接促进企业建筑质量的提升和企业经济效益的增长。事实证明,建筑企业要想在市场中立于不败,就一定要不断创新施工技术,降低企业的成本,收获最大的利益。     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

装饰企业施工管理浅析

装饰企业施工管理的好坏,对装饰企业产品具有直接的影响.本文主要介绍了装饰企业的施工管理,在此基础上,对装饰企业施工管理方面要点进行了简单的探讨,供同行参考.     

现场管理建筑工程造价分析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链,做到准确实时、反馈快速、监控有效。优质、高效地完成所承接的施工任务,在施工管理中实现最大的经济效益。     

无缝铁路施工技术要点在铁路既有线改造中的应用

随着社会和经济的飞速发展,在国民经济建设中,铁路施工企业的作用逐渐重要,要想进一步提升我国在国际上的整体竞争力,铁路施工企业必须不断提高施工技术水平,与实际发展状况有机结合。铁路既有线改造施工对于劳动力和技术的要求都很高,要想在市场竞争中站稳,铁路施工企业必须与实际的施工状况进行有机地结合,提高跨区无缝线的施工技术水平,为铁路施工质量的提升提供技术保障。     

全面加强质量管理 打造一流市政工程

通过多年从事市政工程工作的经验,结合实际对市政工程的质量管理问题进行了探讨,提出了全面加强市政工程质量管理的具体措施,以提高市政施工企业的竞争力,使市政企业在以后的竞争中立于不败之地。     

关于市政工程中加强施工管理的几点看法

本文旨在从两大方面入手,研究市政工程施工管理：一是市政工程施工管理存在问题;二是市政工程施工管理创新策略,为市政工程施工企业在施工管理创新方面提供了思路。     

谈当前市政工程施工现场的安全生产管理

针对市政施工现场安全生产管理工作的现状,结合市政工程施工特点,对施工中遇到的问题进行了分析,并对施工项目部以及市政施工企业提出了安全管理方面的建议,以确保施工安全。     

谈市政施工企业成本控制之人工费成本控制

通过对市政施工企业人工费产生、过程控制等进行深入调查研究,分析了当前市政施工企业在人工费控制方面存在的问题,总结出了一套切合实际的解决方法,以提高企业的经济效益,加快企业的发展速度。     

市政道路施工中存在的问题分析和研究对策

研究了我国市政道路施工中存在的主要问题,并且准确分析了各问题产生的原因,提出了规划市政道路施工计划组织、健全市政道路预警机制、加强材料控制等对策,为我国市政道路施工企业的进一步发展提供借鉴和参考。     

谈市政道路施工资料与备案

简述了施工工程资料在施工管理过程中的重要作用,依据市政道路施工资料的规范要求,分析了市政道路施工资料的管理措施,并探讨了工程资料组卷、卷内文件排列的编制质量要求,以提高施工企业的管理水平。     

市政施工中的环境保护

分析了市政工程对环境破坏的现状,简要阐述了市政施工过程中对环境的保护措施,以期加强环境保护,提高施工企业参与市场竞争的核心力,推动建设施工行业的可持续发展。     

抓好市政工程内部控制与企业经营效率的共同发展

目前，市政工程在不断发展，这就给市政工程的施工企业的内部控制提出了更高的要求，内部控制直接影响着市政工程的施工质量和企业自身的经营效率。本文提出了改良的方法，以及如何提升企业经营效率的办法。     

浅议提高市政工程项目经济效益的办法和策略

市政工程经过这几年在市场上的发展,行业走向了成熟化,这也代表着大量的建筑公司加入了市政项目的建设中。市政工程被推入市场后,开始被建筑企业当成一种扩大公司规模的项目进行投标。建筑公司如何能在竞争如此激励的市政建设行业里生存并得到发展,成为了许多建筑公司关心的问题。     

市政基础设施行业的改革方向

在社会主义市场经济条件下,“市场化”已经成为城市发展的重要推动力。但是,市政建设和养护市场的投资主体是政府、市政产品定价不一、市政工程的建设单位并非是最终消费者。据此特点,目前施工企业已基本实现市场化,市政项目建设管理推广代建制,市政设施养护市场仍由政府管理。今后的方向是:项目建设、养护管理应由政府主导,市政设施养护作业要积极面向市场。最后介绍了天津开发区市政建设和养护管理的经验。