别让“黑布”蒙住双眼——谈企业ERP招标——企业信息化招标9步走

曾经有这样一个企业，连续几年都自己组织ERP招标，可每次都“流产”，后来笔者与其老总开玩笑：我儿子都好几岁了，你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标，但从经验和事实来看，请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司)。其实招标的作用不是体现在“形式”上，而是从过程中     

IT厂商如是说

联想:从初中到推动联想集团高级副总载杨元庆:在企业信息化以及因特网应用领域,联想不仅仅是身体力行的应用者,而且将是积极的推动者,这表现在三个方面:首先,联想可以总结自身在企业信息化建设过程中的成功经验,把自己的企业信息化及电子商务模式在中国企业中推广。目前联想员工无论在全国任何一个城市,只要是在有电话线的地方,就可以立即按入公司的 INTRANET 网,进入与在办公室完全一样的工作环境     

信息化再痛苦也是必选项——访中国一航成都航空仪表有限责任公司总经理朱建设

“信息化建设对企业的冲击的确是巨大的。但我们看到,无论企业做不做信息化,处在激烈的市场竞争环境中,其都必然要在管理结构、管理方式、管理流程上做出调整和改变。因此,从这个角度说,有没有信息化建设,企业要改变自己这一结果不会变,而且要改变的方向也是一致的。而信息化技术作为先进的技术手段,当然就成为了企业提高竞争力的必然选项。因此,即使再痛苦也要做这个选择。”中国一航成都航空仪表有限责任公司(以下简称一航成仪)董事长、总经理朱建设对于那些因为担心信息化建设会对企业现有的管理流程、管理习惯带来巨大冲击和改变而对信息化建设犹豫不决的企业高层管理者们说出了自己的体会。     

福耀玻璃信息化过程调查

四次信息化建设,两次不了了之,一个系统更换,尽管信息化建设过程历尽波折,福耀玻璃还是被业界推崇为应用样板。对于很多企业的信息化建设,如果出现了这些周折,公司业务本身,软件供应商,以及信息主管都要承受莫大的压力,但从本刊记者先后两次对福耀集团信息技术部总经理吴栋材采访的结果来看,福耀玻璃非但没有因此对信息化产生过怀疑,而且曾经的周折也没有对公司的日常业务造成太大的伤害。相反通过这种反复揉挫,福耀玻璃明晰了自己的建设需求,还锻炼了自己的实施队伍。     

用户感言

“斯达模式”的可贵之处在于,企业从客观实际出发,把信息化运用于传统产业的改造,走出了一条有自己特色的企业管理的新路子,即通过产权制度、内部机制、组织结构等一系列配套改革,为运用信息技术加强企业管理创造了条件,同时又通过信息技术的有效应用,反作用于企业的改革,形成了一种良性互动和提升。正是从这个意义上讲,实施“斯达模式”是一个体制创新、制度创新、管理创新的过程,是企业管理的一场深刻革命。 “斯达模式”的创新体现了信息化手段与企业管理的融合,解决了管理     

没有企业最佳实践

信息化的目的无疑是给企业创造价值,但信息化到底该如何与创造业务价值挂钩呢?德勤有一张著名的企业价值图,总结了企业价值创造的基本概念。制订企业信息化战略首先考虑的也是要创造价值,这涉及到企业的定位和业务两个层次的内容。一个公司只有在自己的战略定位基础上才能打造出一个系统的信息化战略。实际上,专门针对某一家企业信息化的“最佳实践”并不存在,因为每个企业都有自己的特点,所谓的“最佳实践”不过是总结了某一行业的经验,再拿到该行业的企业来用。不同行业的企业通常都有两个标准的竞争方法,一是低成本竞争,二是差异化竞争。…     

驶入“融合”快车道

在南车株机公司,信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率,而是参与整个业务过程,实现内外信息流的畅通和信息资源的有效利用。 “创新”无疑是一个企业永葆生机的基石和坚挺于市场的核心竞争力,为了打造一流企业,中国南车旗下南车株洲电力机车有限公司（以下简称“南车株机”）找到了适合于自己的发展方向：打造知识管理体系、战略助推科技创新;转变增长方式、信息化提升核心竞争力;借力战略合作,科技产业化实现可持续发展。“十八大”围绕“两化融合”进一步提出了深化发展的目标,作为湖南省两化融合重点企业,信息化在南车株机的企业发展中越来越深入地参与公司的业务过程,已经逐渐成为一种不可或缺的企业资源。信息资源与人、财、物资源一样,都是企业的重要资源。在南车株机公司,信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率,而是参与整个业务过程,通过内外信息流的畅通和信息资源的有效利用,为公司提高经济效益服务,为公司的发展起到“如虎添翼”的作用,信息化工作已经成为公司生产经营中不可或缺的一部分。     

CIO的前进方向要拐弯了

CIO所扮演的重要角色,首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译,为公司可持续发展提供充分的基础保障。任何时候,企业信息化都要由"自己人"来主导,不管是外包、外购还是自己开发,CIO所扮演的重要角     

ERP应该学会借鉴--国外ERP系统应用实施案例分析

ERP源于GartnerGroup公司的研究报告,而且Gartner初期所有关于ERP的研究报告都归类在"CIM",说明ERP原本是面对制造业的.在我国,ERP目前也是一个所有制造企业都趋之若骛的"信息化热点项目".人们对ERP的理解是"一把手工程"或者"先进的管理工具":从技术上讲,言必称"数据基础"、"管理基础",而现在又有了"实施标准"和"项目监理".不可否认,ERP是一个可以提高企业核心竞争优势的管理工具,同时我们也必须认识到,ERP也为我国企业的管理机制改革提供了一个很好的机遇.     

招标业务流程重组及其信息化实施策略

运用业务流程重组的理论,以某集团企业为实例,论述了BPR在大型企业招标信息化建设中的重要作用,并从体制、制度、流程的重构几个层面,指导招标信息化建设。同时,也通过对招标信息化与业务流程重组实施相结合进行探讨,以期实现招标管理水平的有效提升。     

电力专家“安全”生产—河北电力的网络安全策略

伴随着企业信息化的发展和成熟,我国许多大型企事业机构都建立了自己的管理信息系统。作为管辖河北南部电网,拥有１０座发电厂、６个供电公司的大型电力生产、建设企业,河北省电力公司多年来一直十分重视信息化工作,投入了大量的人力、物力进行信息化建设,取得了很大的成绩。目前,在其下属的六个供电公司中,除邢台供电公司外,其余５个供电公司（石家庄供电公司、邯郸供电公司、保定供电公司、衡水供电公司、沧州供电公司）的管理信息系统都已经通过了华北电力集团公司或河北省电力公司组织的实用化验收。各个电力公司的管理信息系统…     

管理信息化,你现在还好吗?(上)

目前我国制造业的信息化进程已经进入到了一个攻坚的阶段,尤其是管理信息化,有人说:"中国企业的管理信息化是不是能够有所突破,就看2006年了."据我们的了解,经过多年的积累和宣传,中国企业对管理信息化的理解和认识已经有了很大的提高:他们已经能够根据自己企业的需求来考察和采购符合自己要求的信息化产品,并且能够通过自身的资源,了解足够的相关咨讯.之前有一位专家曾经对我讲:现在的企业对管理信息化已经不存在理解问题,而是"方法学"问题--如何使用才是根本!至此,对于单个企业来讲,管理信息化已经从原来的"上还是不上"的阶段,进入到了"如何上"的新阶段.因此,本行业的信息化典范和榜样从一定程度上来说,将起到指导和指引的意义.     

再说信息化的“一把手工程”

有一个久未谋面的同学，是某软件开发公司的老总，有机会相聚谈起当前的技术和管理，他竟然说自己现在很少用电脑收发邮件。这样的老总是如何管理他的公司的?在这里可以武断地下结论，他们公司的信息化水平一定不高。因为老总连最起码的计算机使用都不做，又怎能谈起企业的信息化，这样的公司即便买了信息化系统，恐怕也会形同虚设。     

"企业信息化规划研讨沙龙"成功举行《e制造》沙龙抵达北一大隈站

企业信息化规划的第一个问题是企业的战略规划如何转化到企业的信息化规划里?每个企业都有自己的发展目标,比如在几年内企业的规模、利润要发展到什么程度等.要实现这个目标,每个企业都有不同的措施.而每种措施都可能有信息技术渗入在里面.所以企业要实施信息化就应当从企业的基础应用开始,然后上升到管理的层面,最终形成企业的信息化规划,企业的信息化规划应该是为企业战略规划服务的.     

我国企业信息化现状调查与分析

企业信息化是一个复杂的系统工程，它既呈现出企业个体之问的差异，也体现出信息化的共性。我国企业信息化有哪些特征?存在哪些问题与不足?中国科学院研究生院管理学院“企业信息资源集成管理”课题组(以下简称本课题组)从企业信息资源集成管理的角度出发，深入调查并详细分析了我国企业信息化规划、信息机构、     

CIO应成为企业领导者与合作者

南京长江油运公司（以下简称南京油运）信息中心主任邓长林的企业信息化经历颇有些曲折。作为公司IT部门的创始人，使南京油运的信息化建设从尢到有。但在中途，却因为一些问题，小得不从公司辞职。     

李海不能半途而废

我认为李海应该回去,因为前期已经做了很多工作,不能半途而废。而且企业迫切需要搭建信息化平台,提升管理水平。因此,无论是个人还是企业,都希望信息化获得成功,这是ERP继续实施的前提。对于A企业今后的项目实施,我仅从一个管理咨询顾问的角度,提出以下建议:做好项目的总体规划     

变了味的BPR?

案例摘要王佳所在的公司和另外一家制药企业成为该省的第一批信息化示范企业,决定上马实施ERP。作为省里的信息化示范企业,领导很重视这次信息化工作。当王佳阐述了自己的整个思路及计划时,不仅老总很满意,下面也都是一片赞同支持之声。没想到,BPR是说着容易做起来难。BPR要求企业由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变,与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。老总在场,群体讨论时,都是举手赞同,哪怕没听懂也不会提出反对意见;而当各自回到自己的交椅,再去看计划报告时,给出的批示却要么是似是而非的推托,要么是不负责任的…     

先胜而后求战

孙子曰:“胜者先胜而后战”,信息化建设也是如此。 组织调整不是ERP失败的真正原因 A公司ERP项目的失败,从表面上看是因为企业组织结构调整的缘故,似 “乎是由于系统外的偶然变化导致的。其实仔细分析,你会发现 A公司 ERP项目的失败在偶然中有其必然性。 A公司对ERP项目期望太高,说明ERP项目在最初就承受了“不能承受之重”。 如案例中所说的那样,“A公司上ERP希望能解决三个方面的问题”,其实文中所说的三个问题,解决其中任何一项都可以说是信息化的显著成就。从国内信息化的诸多经历来看,很多时候对信息化期望过高往往容易“期…     

ERP助中钢建一流企业

现在,很多企业都清楚地意识到信息化工程对一个企业的生存和发展的重要性。可是在2004年以前,中钢信息化的启动却很慢,而且,内部发展也不均衡。当时,中钢有一个下属子公司,叫中国钢材加工公司,他们曾经使用了一个钢材营销系统,这是当时最新的营销系统,中钢的信息化也就是从这个子公司开始发展起来的,现在这套钢材营销系统已经被其他很多公司所采用。中钢集团一直到上市以后,开始大力推进了信息化建设,在短短两年多的时间里,中钢完成了信息化的总体规划、办公自动化建设、ERP建设。目前,中钢的国内企业和海外企业,全部覆盖了E R P系统,同…