结构调整是地方钢铁企业提高竞争力的关键

目前，地方钢铁产品在市场竞争中的重点是价格竞争。企业生产的产品质量能达到标准要求、生产成本低，就能在价格竞争中占有优势，就能保持和扩大产品的市场占有率。而大多数地方钢铁企业在竞争中存在的最大问题是产品成本高。因此，以降低成本为中心进行结构调整，已成为企业提高竞争力的关键。一、以提高劳动生产本为目标调整企业生产结构1．提高实物劳动生产率长期以来，地方钢铁企业一直按产量效益模式发展。企业生产能力的不断扩大，主要靠同水平小型设备数量的增加，忽视劳动生产率水平的提高。按冶金部1996年地方骨干企业生产统计年…     

浅谈企业质量管理负责人的素质与观念

国内外市场竞争的实践使我们认识到，企业要在竞争中生存发展必须要靠产品的质量，质量就是企业的生命。因为产品质量已经成为市场竞争的首要因素，质量的好坏决定着企业有无市场，决定着企业自身经济效益的高低，最终决定着企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企...     

开发创造力 为企业生产经营服务

对任何企业而言，企业职工都是最重要的资源。在以劳动力密集产业为主的时代，人力直接影响到生产力。而在讲究高品质、高效益的今天，企业职工的创造力关系着企业生产经营的成败。产业竞争、产品竞争、市场竞争、价格竞争，实质上是企业创造力的竞争。职工教育要为企业生产经营提供智力支撑，必须重视开发企业管理人员、科技人员及能工巧匠的创造能力。     

强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

推动品牌经营促进企业发展

在近日结束的“品牌经营与企业发展研讨会”上,国家经贸委副主任说,随着市场竞争的不断加剧,企业参与竞争的手段和形式正在逐步从价格竞争转向非价格竞争。在诸多的非价格竞争手段中,品牌竞争越来越成为最重要、最有效手段之一。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范,企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变.成本是价格构成中最重要的部分,有效地降低成本,就能有效地降低价格.因此,加强成本管理,节支增效,就成为企业长期的经营策略.而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来.     

钢铁企业质量管理的几点思考

目前,我国钢铁企业面临的一个共同的问题就是经济效益问题。企业经济效益好坏主要看市场占有率,归根结底是一个质量与成本的问题。成本和质量息息相关,在市场竞争日趋激烈的今天,企业的质量管理显得尤为重要。我们常说:“质量是企业的生命”,这一点也不为过。在市场经济尤其是买方市场条件下,人们在选择商品时,首选的是质量,其次才是价格,人们宁愿多花钱去买质量好的产品,也不愿少花钱去买质量差的产品,这一点有目共睹。只有赢得用户的产品才会有竞争力,才会为企业创造经济效益。我国自推行全面质量管理以来,企业质量管理日趋进步和完善,近…     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

试论成本十大关系

试论成本十大关系周家平企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键看其产品的质量与价格。企业能否取得良好的经济效益，关键需两手：一手增加收入，一手降低成本。由此可见，成本在企业管理中处于十分重要的地位，关系到企业的生存与发展。一、相对成本和绝对成本的关系这...     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

绿能电动车、轻松骑十年

中国电动车行业经过10多年的发展,其在竞争要素上经历了产品竞争、终端竞争、渠道竞争、价格竞争、广告竞争、代言人竞争等多个要素的竞争,目前行业前10名的品牌,无不是通过这几个要素才获得成功的.大家可能已经感知,电动车行业发展到目前,行业的整合才刚刚开始,其整合之路仍然很长.而每一个后起之秀品牌要成功,需要在企业综合能力与单项优势能力的打造上有机结合,方能取得成功.     

企业进入市场与质量效益型道路

一、企业进入市场与企业走质量效益型道路的关系 根据价值规律在市场运行机制中的表现形式,要使企业在市场的竞争中取胜,必需要有高质量、多品种、低成本的产品。所以,市场竞争是企业抓产品     

我们是如何开展质量管理小组活动的

<正> 我们QC(质量管理)小组所在的车间,承担着全厂WO_3、APT两个产品的生产任务。近年来,各地纷纷新建了不少生产WO_3、APT的厂家。使国内钨化学产品的竞争日趋激烈,QC小组面对严峻的市场环境,清醒地意识到:市场竞争的实质就是产品质量、价格的竞争,一个没有坚实质量基础的企业,迟早要在竞争中败北。为了给工厂、车间排忧解难,这几年,我们小组围绕着车间的技术、质量关键,深入进行QC活动。     

Φ360/Φ800×1400铝合金冷轧机控制系统改造

通过对冷轧机控制系统进行技术改造,提高了控制精度、轧制速度、生产效率和质量,使产品提升一个档次,市场竞争能力增强,经济效益增加。     

Φ360/Φ800×1400铝合金冷轧机控制系统改造

通过对冷轧机控制系统进行技术改造,提高了控制精度、轧制速度、生产效率和质量,使产品提升一个档次,市场竞争能力增强,经济效益增加.     

构建攀钢特色的营销体制

激烈的市场竞争呼唤强劲的企业市场竞争能力。市场竞争能力是企业产品品种、质量、成本、信誉、服务等竞争能力的综合体现。但其竞争能力的简单相加并不等于强大的竞争力,他们必须通过企业营销体制熔铸,并以此为载体去实现竞争。匹配、相适应的营销体制配合、支撑产品竞...     

市场竞争运作的模式(上)

0　前言市场竞争归根到底是企业实力的竞争 ,同时也是智力资源之间的较量 ;市场竞争的基本点是“三点一线” ,三点是指企业表观的产品、内在的价值和多层次的服务 ,而贯穿于三点之间的一线便是以顾客为中心 ,持续提高产品、质量和服务的附加值 ;根据企业经营的实际情况 ,尽可能地让利、让信于顾客 ,满足顾客多元化的需求 ,从而提高企业产品的信誉度和知名度 ,不断开拓市场新天地 ,在拥有市场生存和发展空间的同时 ,使企业拥有相对的最大化的利润空间。1　市场竞争的模式1 1　产品适销对路企业的产品从营销角度上可以划分为两大类 ,一是有为…     

讲诚信，保质量，全面提升企业竞争力

面对竞争激烈的市场，质量是钢铁企业核心竞争力，这里所讲的质量不仅包括钢铁产品的实物质量，也包括全体员工的工作质量和服务质量。我们所面临的竞争是产品质量(包括品种)和服务的竞争。质量是市场竞争的焦点，诚信就是市场竞争力。钢铁企业要保持较快的发展速度和良好的效益水平，重要的一点就是把诚信提高到战略的高度来认识和筹划，诚信要以质量作为保证。     

企业竞争进入第三代

市场竞争,从古到今,竞争形式在不断演变。现在企业竞争已进入第三代——企业形象的竞争时代。 第一代竞争是商品竞争,以质量取胜。所谓“酒香不怕巷子深”、“不怕不识货,就怕货比货”等观念,都是这种竞争方式的反映。 第二代竞争方式是销售竞争。这是目前市场竞争的主要方式。这种是对王婆卖瓜,自卖自夸的肯定与确认,在激烈的市场竞争中,人们逐渐地认识到,只有好的质量还远不够,还要大力宣传、推销产品,即做广告,培训销售人员、建立网络搞好售后服务等。     

关于提高钼精矿产品质量的研究与实践

前言金堆城钼矿以回收钼为主。我们的任务就是为国家提供优质高产的钼精矿产品。几年来,我厂生产的钼精矿质量还没有完全过关。主要是钼精矿含杂率高(即二氧化硅高),水份大(实际是含油率高),按部颁标准有距离。产品质量问题是个路线问题,关系到国民经济的高速度发展。关系到四个现代化的顺利实现,关系到国家和人民的根