试论企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,其在企业生产和发展中发挥着极其重要的作用。目前,国有企业正在加快企业改制工作,单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。     

试论安全生产目标管理

文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

试论企业财务管理目标的实现

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。要想实现企业发展壮大,企业财务管理目标必须首先实现,企业财务管理目标实现要按以下原则进行。     

从健康第一看高校体育教学改革

“健康第一”是人的基本生存和现代社会的需要,素质教育的需要,终身体育的需要,同时也是高校体育目的的需要。高校体育必须为此重新构建其教学内容,改变传统的教学模式,提高学生积极参与的程度,使其养成自觉锻炼身体的习惯。     

试论目标管理的扩展与深化

我厂从82年起推行目标管理以来,由浅入深,经过了三年的 PDCA 循环,不论是目标范围、结构层次、推行办法和理论认识都积累了一些经验,做法上也得到不断的充实、完善和提高,获得了一定的成效。三年来,总产值平均递增5.49%,利润递增8.12%,能源消耗降低4.77%,全员劳动生产率递增3.45%,经济技术指标在行业中保持先进水平。8种产品质量先后取得市优、部优、国家质量奖。这些与目标管理是分不开的。     

试论目标管理的扩展和深化

目标管理简称MBO,是当前普遍推行的一项现代化管理方法,它将企业的经营方针、运筹决策、目的和上级下达的各项指标任务转化为全体职工的奋斗目标,并对目标实行控制和管理,以调动企业的积极因素,特别是调动人的积极因素来谋取最大的经济效益。我厂从1982年推行目标管理以来,由浅入深,经过了三年的PDCA循环,不论是目标范围、结构层次、推行办法和理论认识都积累了     

从招工难看企业管理

招工难,难招工。这是今年不少制鞋企业的切身体会。各个工种的岗位亟待输血,福建晋江、成都武侯鞋都、福建石狮等地,不同程度存在缺工现象。由原来的大家到处找活干变为企业到处找工人来干活,劳务市场门庭若市的盛况不再,这种形势180度的大转变,直接导致了劳动密集的制鞋行业从未有过的人力资源紧缺的局面。     

从巴基斯坦第一风电项目看海外投资风险管理

正王燊良,三峡国际能源投资集团有限公司投资业务一部副主任。长期从事海外工程承包和海外电力项目投资工作,2012~2015年任三峡巴基斯坦第一风电公司CEO,完成了三峡集团第一个海外风力发电投资项目的投资建设,在海外投资业务和工程管理方面具有丰富的理论知识和实践经验。有效的风险管理是让海外投资和资产能够长期安全持     

从液氨消耗看纯碱厂管理

本文从综合管理的角度对氨耗进行了分析论证,说明氨耗的高低标志着纯碱厂的综合管理水平的优劣。     

从海尔细节看企业管理

十多年前,我去海尔参观。行人靠右走,椅子放桌洞,厕所责任保洁工作单,这些细节至今在我脑海中挥之不去。张瑞敏的那句“把简单的事情做好就是不简单”,令我刻骨铭心。这些看似简单的事,浅白的话,说起来容易,做起来难,持之以恒做好更难。     

试论目标管理与责任制在加油站管理中的应用

目标管理是科学管理理论的一个重要组成部分,是彼得·德鲁克对管理实践的卓越的贡献。作为一种行之有效的管理方法,目标管理被广泛运用于众多不同的行业与企业之中,并取得了非凡的成就。责任制是中国共产党在土地改革实践中积累的一种管理运行模式,在新形式下依然是企业管理和发展延续的重要思路。加油站是一个复杂程度比较高、安全性要求比较严格的特殊性企业,因此,加油站进行责任制管理是一条必经之路。本文就目标管理与责任制实施在加油站管理的应用中存在的问题进行分析研究,并对加油站目标管理与责任制实施途径进行了介绍。     

试论石化企业如何实施HSE目标管理

通过分析石化企业HSE目标设定的依据、原则及内容，对如何开展与实施HSE目标管理做了说明，同时探讨了HSE目标管理的效果，指出了如何对目标管理结果进行考核及进一步搞好HSE目标管理的要求。     

从霍尼韦尔国内第一订单看工业清洗剂发展新趋势

为了保护自然环境和地下水,处于对人类生存和发展的需要,原有的具有破坏臭氧层物质(ODS)的清洗剂将会退出市场,行业召唤创新的清洗剂技术。本文从霍尼韦尔公司的内部采购案例开始,分析了行业的需求与挑战,通过对比霍尼韦尔氟化学品部的Solstice高性能溶剂(SolsticePF)与现有几种主要清洗剂的性能优劣,显示了Solstice高性能溶剂在环保、安全和清洁等方面的优异性能,从而说明创新的环保型绿色无污染的工业清洗剂将成为未来中国清洗剂工业市场发展的主流。     

从『鱼缸管理』看企业管理透明度建设

在现代企业管理建设当中,由于企业规模日渐扩大,其机制结构也日趋庞大臃肿,在员工与高层之间进行信息传达往往要经过众多关卡,造成企业员工距离高层越来越远,企业高层的战略思想及观点思路很难在员工之中得到迅速而透彻的了解,而员工的看法、建议等也难以及时地反馈到高层那里.由于信息传达不畅,使得企业面对市场变化和内部异动不能快速做出反应,其结果往往在激烈的市场竞争中失去了先机.     

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理来克服对人监督的麻烦,以提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具应运而生,的确使我们看到了希望。但是在实践中它们的效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有精细化管理水土不服之叹。究其原因,一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑：     

从自然灾害频发看我国化工行业的安全管理

我国是一个地震多发的地区,也是一个自然灾害频发的国家。2008年的汶川地震和今年西北和西南地区泥石流频发、南方和东北及新疆地区因降雨造成的洪涝灾害,给国家财产和人民生命安全造成了严重的影响,也给我们敲响了警钟：化工企业如何应对灾害的挑战？ 化工行业是一个高投入、高风险的技术和资金密集的行业。我国的化工行业经过几十年的调整发展,     

从沙特项目执行看国外工程管理

随着经济全球化浪潮的不断高涨,国内工程建设企业不断走出国门,投入到国际工程建设中.近几年来,中国石化集团第二建设公司(以下简称二建公司)积极实施走出去战略,加大国外石化建设市场的开发力度,取得了一定成效,已先后承接了5个项目,项目执行取得了较好效果.笔者直接参与了这些项目的建设,就这些项目的执行情况,谈谈对国外工程管理的感受.     

从国外玻璃工业的现状看我国玻璃工业的发展目标

当今世界的玻璃工业在开发玻璃新技术方面，均向能源、材料、环保、信息、生物等五大领域的发展和需求奋进。本文概括总结了国外玻璃工业在新型玻璃材料的开发、生产与应用以及玻璃生产中节能、环保的发展技术水平，由此看我国玻璃工业未来的发展目标。     

刘五哥当崇庆县大华火柴厂股东的始末——四川崇庆县建国初期第一任厂长轶事

现已78岁高龄的刘五哥,本名刘泽高,在大邑县安仁镇,几乎无人不晓。当年刘文彩从叙府(现宜宾市)回到安仁镇。开办“公益协进社”,即请刘五哥为其担任总管事,总管着刘文彩的一切对外事务。就其身份和地