工程项目的进度控制

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，本项目由于其特殊性，进度控制尤为重要。本文通过修改关键线路，使主导工序成为关键工作，便于施工控制；利用网络优化技术，合理压缩关键工作的持续时间；适当调整工序之间的搭接，减小总工期；采用计划、协调、控制等手段，控制施工的整个过程，最终使工程目标得以实现。本项目采用明确目标、预控为主、积极防范、科学管理的模式管理工程项目，取得良好的经济效益和社会效益。     

工程项目投资和进度控制分析

针对大型工程项目投资和进度的评价、控制问题,介绍了目前国际上广泛采用的赢得值法,给出了赢得值法的形式化表述,详细分析了该方法仅用投资量衡量进度的不足之处,提出了用对实物工程量分类加权的思想来综合评价进度的改进措施.最后给出了实际应用的成功示例.     

论大型工程项目全面进度管理--从岭澳核电工程项目进度控制谈开去

前言 岭澳核电工程项目是继大亚湾核电站之后在"以核养核、滚动发展"方针指引下在广东省地区进行的又一大型商用核电项目,在大亚湾核电项目全面引进法国核电工程管理、设计和制造的基础上,实现了工程管理自主化,部分设计工作的自主化和部分设备制造的国产化.岭澳核电的工程项目管理全面推行了现代项目管理模式,实行业主全面负责制,以工程三大控制为目标,坚持程序化管理,合同化管理和信息化管理.业主全面负责制是指业主在工程实践中承担起计划、组织管理、总体设计、设计审查、工程监理、调试和合同采购等多种重要的角色.     

太阳能光伏工程项目进度优化研究

文章通过对禹能光伏工程项目进度优化案例分析,归纳总结目前工程项目进度,存在超期、工程项目工期优化问题仍没有得到很好解决的情况下,通过探讨太阳能光伏工程项目优化研究,理论与实际分析,提出全面进度管理,从优化图纸设计、强化施工方案、确定经验丰富的施工队伍、加强立体交叉作业管理等方面详细做了阐述。并借鉴工作经验总结优化工程项目进度,为以后建设大型光伏工程项目提出宝贵意见。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

工程项目内部会计控制

当前,工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式,但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同,项目种类或大小的不同,“四制”的切实有效实行和规范运作还尚需时日。因此目前的建筑市场也还存在着秩序上一些混乱的状况,实行工程项目的内部会计控制,对于稳健地推进工程项目建设、提高投资效益,具有十分重要的现实意义。什么是内部会计控制项目是一个具有预定的目标,通过专门的组织,去完成具有一定的时间、财务和人力限制条件下的一种唯一性的工作。它是一种必须完成的、临时的、一次性…     

工程建设项目设计阶段的进度监理问题研究

进度控制的基本方法按照不同的管理主体可以分为以下几种:进度控制的行政方法,进度控制的经济方法和进度控制管理技术方法。本文讨论的是设计监理对设计阶段进度的管理和控制,主要介绍进度控制的管理技术方法。     

房地产项目工期计划与进度控制

一个好的房地产项目要有一个合理而详细的项目规划,而工期计划又是项目规划中的一个重要方面。工期计划为项目的顺利实施提供了指导方向,但在项目实施过程中存在着诸多不确定性因素,这些大都会拖延项目的工期计划,此时进度控制就显得格外重要。而一旦发现项目进度拖延,就必须采取合理的措施加以修正。     

工程项目建设中施工进度控制的实践

建设项目的进度控制是工程项目管理的重要内容,由于本项目的特殊性,进度控制尤为重要.实践中通过修改关键线路,利用网络优化技术,调整工序之间的搭接,采用计划、协调、控制等手段,合理压缩关键工作的持续时间,缩短总工期,控制施工的整个过程,最终使工程目标得以实现,取得了良好的经济效益和社会效益.     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

工程索赔与管理

索赔的实质是项目实施阶段承包商和业主之间风险承担比例的合理再分配,索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。费用索赔都是以补偿实际损失为原则,实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。建设单住的工程管理水平对工程索赔的控制起着非常重要的作用。     

河南大学新校区图书馆工程项目管理分析

工程项目管理是一种科学的管理方式,而项目经理作为工程项目管理的主要责任者,抓好工程成本的核算与控制至关重要．     

直接空冷与间接空冷机组的工程造价及经济性分析

本文以2台300MW空冷机组为例,简要介绍了直接空冷与间接空冷方案的特点,详尽分析了两种空冷方式的工程造价以及运行经济性,从理论上确定了我国煤炭资源不同地区火电厂适合的空冷选型.     

火电厂SO2控制技术及经济分析

主要研究了国内外5种常见的火电厂烟气脱硫技术,并进行了技术性能和运行特点的分析比较,在此基础上结合目前我国5个火电厂烟气脱硫示范工程的具体情况,进行了经济性分析比较,得出了综合评价脱硫技术的各种影响因素以及合理选用脱硫技术的原则与方法。     

施工项目成本控制方略

对施工项目成本控制提出构想,并指出实现施工项目成本控制的一系列措施.     

电力施工企业工程造价控制存在的问题及对策

文章在分析现阶段电力施工企业在工程造价控制与安全管理、质量管理和进度管理之间重要关系的基础上,针对工程造价控制在工程管理各个阶段存在的问题进行分析与探讨,最后提出关于做好工程造价控制管理的几点对策和建议。     

网络技术在工程项目索赔中的应用

结合案例阐述了监理工程师运用网络技术准确计算工程项目费用索赔和对工期索赔的处理。     

工程造价在基本建设前期的控制途径

基本建设的造价控制应注重全过程的动态控制．建设前期的投资决策、设计与招投标环节控制对后续工程造价控制影响较大，但该过程常被忽视．基于此，对工程造价在基本建设前期的控制途径进行了分析．