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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 656 毫秒
1.
就国有企业管理工作而言,“悬河”现象屡见不鲜。如何引领领导者向管理者转变、“固堤者”向“清淤者”转变,成为当前企业管理的重中之重。  相似文献   

2.
李伟 《石油知识》2010,(6):44-45
站在新的历史起点上,在推进原油持续稳产整体协调发展.构建和谐矿区,实现永续辉煌的新的征程中.如何看待战略管理与企业文化的关系?是战略适应文化还是文化附庸战略?是相互矛盾还是相互促进7这些问题已成为必须明确回答的时代课题,也促使每一个企业管理者在思维的更深层面上反思企业管理的本质.求证战略管理的实质.体味企业文化的真谛。  相似文献   

3.
有针对性地提升企业中层管理者队伍的综合素质与能力,打造一支高绩效中层管理团队,在国有企业高速高效发展的今天,备受关注。企业中层管理者队伍是企业的"脊梁",在企业中起着承上启下的关键作用,是企业成功的基石,更是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理和领导使命,中层管理者素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企业的兴衰。  相似文献   

4.
人物国际同业闻释并记录大企业一把手管理之道石油行业有个性特色的经营管理精英人物石油行业的人事变动全球化背景下的石油变革.国外石油企业的管理经验介绍外国石油石化公司驻华机构及企业的经营管理及与中方的合作情况服务板块塑调互编读住来临时类企业经理层有时代特征的工作方式、生活方式管理人员工作中的具体操作技巧介绍管理者的感悟小品以企业管理者为消费对象的实用、时尚品牌装备有震撼力或具欣赏性的大照片针对专门问题或某类、某个企业进行的调查.对涉及到管理的内容进行提炼得出经验性结论对石油企协成员进行热点问题抽样调查…  相似文献   

5.
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企业文化是与企业共生存的产物,哪里有企业,哪里就有企业文化。一般地说,企业文化有广义和狭义两种。一般都是狭义上的,指特定的企业在长期的生产实践中形成的,受民族文化传统、社会文化环境和外来文化思潮影响和制约的企业精神活动及成果的总和。企业文化可以分成企业目标、企业环境、企业形象、企业管理和企业精神。企业文化源头何处?就其理论来讲,它产生在经济高度发达的国家。在其发展过程中,又解决了企业管理由“制度管理中心”向“人本管理中心”转变的问题。“他山之石可以攻玉”,本书汇集了100篇中外知名企业文化研究成果和成型理论及企业文化建设的成功案例,供企业管理者、经营者和思想政治工作者学习参考。  相似文献   

6.
来稿摘登     
国有企业管理者如何应对市场经济条件下前所未有的突变因素,采油八厂在原有的管理者“真诚、宽容、实干”形象标准基础上赋予了“精明”这一新的内容。为此,围绕这一“精明”要求,管理者们在实践中逐步探索总结了“三精四细”的经营理念,并在实行公司制模式运行的采油三矿率先实践。 所谓“三精”,即经营上要精明、管理上要精心、业务上要精通。 所谓“四细”,即货要细点、质要细看、账要细算、单要细签。 “货要细点”是防止接受货物时“缺斤短两”现象的发生。 “质要细看”,凑合不行。为严把来料质量关,采油八厂各单位都成立了质量检查监督小组,对质  相似文献   

7.
胡义贵 《石油教育》2006,(4):108-108
6月19日上午,中油集团公司培训组织与管理培训班在中国石油广州培训中心报告厅举行开班典礼。本次培训班共有66名学员,在10天的培训中,将学习集团公司“十一五”教育培训总体思路;企业培训规划的制定和管理;培训体系策划;培训项目管理;培训方法和技巧等多门课程,旨在提升企业培训组织管理者培训项目策划与项目管理能力,提高培训管理的针对性和有效性。中心主任王基鹏在开班典礼上讲话,勉励学员珍惜学习机会,争取取得良好的学习效果。  相似文献   

8.
《自主管理还是自由化管理?》这篇案例,深刻反映了黄河石化公司在探索自主管理的过程中,出现的“自主管理就是自由化管理”的认识误区,以及管理者不敢管、不愿管、不会管,被管理者不让管的现象。为什么体现以人为本理念的自主管理,在实践中被部分员工,特别是部分管理者误解呢?其根本原因就是对自主管理的基本内涵缺乏深刻全面的理解。我认为:所谓自主管理,就是遵循企业管理的原则和规律,运用现代管理理念和科学技术手段,充分发挥每个员工的主观能动性,自觉对自己的行为进行科学规范,对生产经营要素进行优化控制的过程。自主管理至少有三层含…  相似文献   

9.
有一万个管理者,也许就有一万个管理理念。一个管理者管理理念的形成,不仅仅与他所受的教育有关,同时与他的家庭、他的经历密不可分。一个成功的企业管理者,同时也是一个成功的人生经营者。这就是记者采访石油“老三届”奚小明时的感受。一句话,独特的生存环境在塑造民族历史的同时,更塑造了一代人。几乎与共和国所有的“老三届”相同,曾是青海油田一名柴油机手,现任台湾独资企业北京盈集金属防腐设备有限公司副董事长、总经理的奚小明,53岁的人生履历中充满了理想主义的色彩。可以说,作为个体而言,他的经历本身就是一部活生生的…  相似文献   

10.
建立管理者竞聘上岗的动态任用机制。企业各级经营管理岗位必须坚持“惟才是举”、“才尽其用”的原则,激励管理者的创新意识,培养其危机意识,清除其思想惰性。在这方面主要以四项措施寻求新的突破。一是打破单位界限,公开招聘。二是加强对后备干部和新提拔干部的“定向”培养和“换位”培养,提高其综合能力。三是实行领导干部定期交流制,主要采取党政之间交流、机关与基层之间交流、管理岗位与技术岗位  相似文献   

11.
孙永喜 《焊管》2009,32(2):65-69
从管理经济学角度,剖析了610ERW焊管生产企业盈利模式的各项要素,如成材率、毛利率、盈亏平衡点,并针对盈利模式的流程和内涵提出了焊管行业市场运行新的商业理念,即:“三高三大”的经营原则和“三优三低”的盈利要素。同时以610ERW焊管生产企业为个案,结合国外大型制管企业的营销经验,分析了经济附加价值管理的思想、企业资本运作的思路和企业文化对经营业绩的影响力。  相似文献   

12.
结合工程设计质量管理实践,阐述了对ISO9000旋标准提出的质量管理体系要求的认识。强调了几个问题:确定过程,规划过程网络,企业最高管理者亲自参与的意义,重视处理各种接口问题,把握与产品形成有关的氙有因素的质量。围绕“预防为主”的管理概念,强调控制过程中各活动的每一项作作的质量以达到目标结果,从这个意义上讲,管理的重点在过程而非结果。  相似文献   

13.
领导管理者的话语说服   总被引:1,自引:0,他引:1  
在新的历史条件下,传统的企业领导要向现代企业管理者角色转化。企业管理者的语言行为要更加注重说服的艺术。笔者试图从“话语实践”角度入手,探讨企业管理人员如何在他的语言活动中确立新的自我形象,以提高话语的感染力与说服力。  相似文献   

14.
如何激励员工是企业管理者的一项技能,更是一项挑战。而导致基层激励机制失灵的一个深层原因,就是管理者激励思维和激励设计上的平均主义,造成了新的“大锅饭”现象。  相似文献   

15.
叙述了当前我国安全管理中有关管理者责任方面的问题,分析了安全管理责任中存在的问题,从改变保护主体、完善安全业绩考核方法、引入安全民事赔偿等方面,探讨了解决管理者安全责任不明确问题的对策和可能的结果。旨在提高管理者安全责任感,减少安全事故的发生,提高企业的经济效益。  相似文献   

16.
在石化企业中,高温高压、易燃易爆生产装置的安全管理能够引起管理者的重视,而化验室的安全问题却容易被管理者们忽视,导致一些安全事故的发生。加强对化验室的安全管理,既是为生产经营提供及时准确分析数据的根本保障,更是建设本质安全型化验室的必然要求。  相似文献   

17.
加入WTO 后,中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争,竞争的规模和激烈程度将是前所未有的,竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才,可以把企业做大做强,战胜竞争对手;缺少高精尖人才,会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中,积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论,但是,唯一不变的是他们的人才培养理论,从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”,从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”,从管理的“七大习惯”到“学习型组织”,无一…  相似文献   

18.
我国石油石化企业在企业管理体系建设上,应如何正确认识和对待自上世纪60年代大庆油田开发建设初期形成的以“三基”工作为主要内容的基础管理?如何妥善处理继承与创新、不变与变的关系?难能可贵的是,虽已历经近半个世纪的变迁,却有越来越多的石油石化企业管理者从管理的实践中感悟到:“三基”工作是企业管理的基础,不论运行体制怎么变,经营机制怎么变,石油企业生产的特点和规律不会变,  相似文献   

19.
所谓“学生综合症”是指人们在日常生活和工作中存在这样一个现象:人们在完成一件事情时,通常会比他们预计的时间长,或者总是在最后时间到期时才匆匆完成。 在日常的企业管理中,管理者经常会遇到各种“学生综合症”带来的麻烦。对于那些投资大、时间紧,难度大的工程项目,设计人员通常都能按照计划顺利完成;相反,对于那些投资小、时间充裕、难度低的小工程反而常常不能按时完成。  相似文献   

20.
通用的杰克·韦尔奇与6Sigma   总被引:1,自引:0,他引:1  
谈到通用公司和杰克·韦尔奇,中国人特别是中国的企业家绝不陌生。半年前,18位国企老总来到通用管理发展学院,在那里他们参加了为期两周的培训,并有机会与通用的首席执行官杰克·韦尔奇坐在一起。在许多企业家、管理者、学者言谈之中必有韦尔奇和通用。中国海洋石油总公司总经理卫留成在2000年高层领导会上将《杰克·韦尔奇与通用之路》这本书送给中高层领导,希望管理者有时间看一看,开阔思路。他用在美国成功实现持续高速发展的公司典型与在中国通过改革高速发展的企业相比较,鼓励大家要有勇气、有胆量,把海洋石油的改革和发…  相似文献   

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