施工企业物资管理平台开发应用探索

为加强施工企业物资管理,缩短管理空间,改变传统物资管理模式,实现项目物资管理的标准化,结合项目管理实际情况,利用互联网及计算机管理优势,开发企业物资管理信息平台.通过平台的开发应用,有效地提升了施工企业的物资管理的水平,降低企业的管理成本,为打造企业的核心竞争力做了一些有益的尝试.     

浅谈物资管理与现代管理中的应用

随着市场经济的不断变革与发展,同时对施工企业物资管理提出了新的要求。文章通过施工企业金温项目物资管理,针对目前施工企业物资管理现状,指出物资管理必须创新改革的必要性,阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。     

激光加工库存管理软件开发与应用

库存管理系统是企业管理系统的重要组成部分。系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化、规范化和自动化,从而达到提高企业系统管理效率的目的。主要从管理思想、系统分析、系统设计、系统使用技巧等方面对本管理系统加以论述。本系统完成了库存管理系统的基本功能,包括填加、删除、查询、打印等功能,也利用了SQL的触发器功能结算出库存数量情况。本系统界面友好,操作简单,可维护性强,功能完备。     

基于BIM的施工企业物资管理系统的研发

为了提升企业施工物资管理水平和管理效率,北京矿建建设集团在已有的项目管理信息系统和BIM应用的基础上,将二者进行了整合,研发了基于BIM的物资管理系统。通过该系统的应用,实现了从模型算量、需求计划、采购计划、现场验收入库、发料和领料的全过程管理。该系统的研发与试用,提升了项目和公司层面的管理效率和管理水平,完成了企业从粗狂型管理到精细化管理的蜕变。本文对系统的主要功能和架构进行了介绍,希望能对行业内的其他企业有一定的启发作用。     

PKPM物资管理系统应用实践

PKPM企业物资管理系统在众多大型施工企业应用,成熟稳定,能适应不同施工企业的管理特点。系统分计划管理、施工现场管理、报表管理、结算管理、基础信息、流程审批等功能。系统基于PKPMEIS平台和CEMIS.NET业务架构开发,适应性强,易于二次开发和异构系统集成。对企业降低采购成本、防止跑冒滴漏、积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,保证工程质量,降低工程成本有重要意义。     

施工企业工程设备物资管理浅谈

设备物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用。文章从建筑施工企业设备物资管理存在的问题着手,结合郑万铁路重庆段实际情况,简要分析了加强施工企业设备物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

建筑用工实名制管理平台解决方案探索

从施工企业管理者的角度,分析了为根治工程欠薪,推进建筑工人实名制管理的现实背景及落实情况,结合实践经验对工程项目现场管理中的实名制管理系统进行了全面的论述.根据实名制管理的基本要求,着重对工程项目施工阶段实名制管理系统进行了分析.最后提出了开发综合性建筑用工管理平台的具体要求.     

公路工程图像管理系统的设计及应用

根据公路工程竣工资料对工程照片、音像资料的整理要求，以Visual Basic6．0为系统应用开发工具，以Access为数据库平台，阐述了开发基于三层C／S架构的公路工程施工图像管理系统的建立过程及应用情况，以满足对公路建设图像管理的实时性、数字化、规范化要求，为公路工程重大的变更提供了依据。     

吉隆坡标志塔工程施工物资管理实践

"一带一路"倡议为中国施工企业对外承包工程带来了巨大发展机遇,施工企业要保证工程项目的顺利实施需建立完善的物资管理体系。以马来西亚吉隆坡标志塔项目高效的物资管理为案例,从物资管理组织机构、管理流程、物资采购、运输、调转、垂直运输机械选择等方面对国际大型工程施工物资管理进行实践和探索,总结国际工程物资管理的经验。     

ABC分类法在施工企业物资管理中的应用探讨

物资管理对于建筑施工企业的经济效益有着重要作用,良好的物资供应是施工过程中必不可少的环节.因此,对于施工企业来说,严格控制物资损耗率、提高设备库存管理效率是具有积极意义的.当前建筑施工领域,随着物资管理逐渐成熟化,库存管理工作逐步完善,各施工企业越来越多的使用ABC分类法对现场物资及设备进行管理,从而提升企业的管理效率,为施工项目降本增效.     

普及计算机应用促进建筑业发展

阐述了施工企业引进计算机技术的必要性和可行性。针对施工企业的管理现状，对施工企业计算机管理系统进行了科学的分类，提出了施工企业计算机的引进与管理办法。     

智慧工地管理平台在学校总承包项目中的设计与应用

针对传统的施工现场管理方式存在的诸多问题,基于工程项目管理实践,以“信息集成”为核心,以项目施工阶段管理为主线,提出智慧平台的设计原则、技术基础和设计方案,并探索搭建了智慧工地管理平台。该平台包含了现场智能监控系统、工地人员管理系统、工程物资管理系统、机械设备管理系统,覆盖技术、工程、质量、安全、综合、商务和财务7个职能部门的工作内容。平台能够及时了解施工现场的实际工程进度情况以及实时调配人、财、物,从工程的施工、竣工验收全过程进行动态跟踪,降低生产成本,提高服务质量,为智慧工地技术和传统施工管理的结合提供了新的思路。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

本文结合铁路施工企业以及笔者从事物资管理实践经验,对目前铁路施工企业物资管理的问题进行深入分析,针对该分析提出提升加强铁路企业物资管理水平的对策,例如利用现代信息技术系统等措施,可为同类铁路施工企业的物资管理提供参考借鉴.     

建筑施工企业集成化综合管理系统构建与应用研究

随着工程项目日趋大型化、复杂化,各施工企业均希望利用信息化技术提升自己的管理水平。信息化管理系统的构建与应用可实现对企业业务的快速、准确、及时管理,为管理决策争取时间,提高工作效率。从集成管理思想出发,通过梳理施工企业业务,构建了施工企业集成化管理模型;并以实际业务环境为例,明确施工企业集成化综合管理系统建设内容,并对该集成化综合系统建设经验及应用效果进行总结。     

论施工管理在土木工程中的应用

众所周知，土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。     

施工企业物资管理内控制度评价

物资管理,是施工企业经营管理中一项重要内容。施工企业物资管理的重要风险点,其内部控制的关键点,建立健全内部控制要关注,内部控制进行评价也要关注。对施工企业物资管理内部控制进行评价,根据其重要风险点及其内部控制,编制内部控制评价方案,并按评价方案,进行内部控制评价活动,再进行认真细致的分析,对发现的设计、运行缺陷提出整改措施,最后撰写出高质量的施工企业物资管理内部控制评价报告。     

施工企业物资全过程管理体系构建

随着建筑行业不断发展,物资管理在施工企业管理中的重要性越发突显。对工程项目而言,物资成本占到了工程总成本的60%~70%,物资成本的控制对整个工程成本的控制起着举足轻重的作用。因此,如何做好物资管控,构建有效的施工企业物资全过程管理体系,加强物资管理,为企业二次创效,成为广大物资管理从业人员广泛思考的问题。     

试论桥梁钢板管理现状及应对措施分析

对于桥梁施工企业而言,物资管理工作的优劣直接决定了企业经济及社会效益的高低,关乎企业未来的发展前途。桥梁钢板是桥梁施工过程中的重要物资原料之一,因此,本文重点以桥梁钢板为例,对物资管理的现状及应对措施进行了探讨。     

工程项目信息化解决方——《施工项目管理软件集成系统》简介

目前国内建筑施工企业的计算机应用相对建筑设计领域,起步较晚,应用水平参差不齐,国内“项目管理系统”和项目管理中信息技术的应用,尚处于起步阶段,层次相差较大,尤其在项目管理的细化、量化、规范化以及资源共享上差距更大。 中国建筑科学研究院经过多年潜心研究,开发了《施工项目管理软件集成系统》,该系统针对建筑施工企业的特点,以工程数据库为核心,设计,概予算为龙头,施工管理(四控制、三管理、一提供)为目的思想进行开发集成。在     

BIM技术在施工沟通管理和干系人管理中的应用

本文对建筑信息模型(BIM)在施工过程中的沟通管理和干系人管理中的应用进行了研究。通过施工组织、质量、安全、进度、成本、经营、物资和拓展应用等应用点,说明了BIM技术可以改善施工企业施工过程中的沟通问题,以及BIM技术应用于干系人管理的应用方法,最终达到提高项目管理效率,增强企业竞争力的根本目的。