有线电视运营商进军DVB+OTT的合作化运营

有线电视运营商在数字电视基础上,通过中间件平台建立兼容互联网电视的双模业务系统,进而实现向OTT业务迁移。这一运营模式得到了欧洲有线电视运营商的支持。由于互联网电视产业打破了以往媒体产业以某一环节为核心的组织方式,互联网电视业务的商业模式受市场化选择的影响,从以传统有线电视运营商为主导转变为有线电视运营商、互联网企业、电信运营商,甚至是终端制造企业以不同路径多头并进的局面。比     

运营商探索互联网的体制机制之殇

随着传统通信市场的趋于饱和移动互联网行业的快速发展,电信运营商纷纷开始在新的领域探索多元化增长的机会,经国际领先运营商的探索,结合既有优势挖掘互联网领域的增长机会是重要路径之一.以中国移动为代表的国内电信运营商也启动了他们在互联网领域的掘金之旅,然而效果不尽如人意. 深入探究电信运营商发展互联网业务尚未能成功的核心原因,体制机制的阻碍首当其冲,其中企业管理体制和决策模式、资源配置方式、考核激励机制等方面的缺陷直接制约着电信运营商在互联网业务领域的业务能力和竞争力的形成.     

爱立信：融合电视解决方案助力三网融合

2010年,我国在12个城市启动了三网融合试点工作,电信网、广电网、互联网的全面融合进程正式启动。作为三网融合重要主体,电信运营商和广电有线网络运营商之间可以进行业务双向进入。广电有线网络运营商除了提供已有的电视业务外,可以提供增值电信业务、互联网接入业务、IP电话业务等。电信运营商也正式可以进入到IPTV、手机电视等...     

PON+EoC网络的优化与扩容浅析

在三网融合背景下广电运营商已经展开与传统电信运营商的业务竞争.尽管三网融合可以提高用户利润产出,但也给传统的广电运营商带来前所未有的挑战.为了应对挑战,广电运营商采取部署光纤到楼栋(户)的信息基础设施建设,该网络结构背后的业务驱动力来自于互联网电视业务、高清电视业务、互动电视业务、超宽带互联网访问、企业级宽带业务(如电话会议)、网络电话以及互联网虚拟运营商,这些业务需求依赖于广电网络不断提升用户接入带宽.     

电信IPTV业务平台的设计和实现方案

IPTV支持直播电视、时移电视以及基于IP网络的视频点播业务.电信运营商需要提供一个开放的平台用于支撑IPTV业务的运行维护.本文主要阐述电信的IPTV业务平台的设计和实现方案,定义电信互联网电视业务流程和业务管理模块及业务管理中间件实现的功能,以及和其它系统对接的接口规范.     

宽带业务持续发展策略研究

文章认为以即时通信(IM)为代表的互联网新业务比以往更强烈地冲击着传统电信业务和运营模式,电信运营商发展宽带业务的思路应跟上形势的变化.文章探讨了电信运营商宽带业务发展策略,提出电信运营商应定位于成为电信级公共业务平台运营商,应关注下一代业务交付平台的发展,应加强对宽带业务持续发展的重要驱动力--非PC宽带终端的研究与开发.     

高清数字电视的“东莞经验”

当下，无论是电信运营商发展IPTV业务，还是互联网巨头联手终端厂商发展互联网电视，基于电信专网和互联网公司的带宽限制，在一段时间内仍旧是个瓶颈．于是，高清业务一直被认为是有线数字电视业务的“杀手级应用”，但这一优势必然也只是在一段窗口期内才能成立。令人高兴的是，     

OTT来了or“狼”来了

目前以微信、互联网电视为代表的OTT业务蓬勃兴起,对话音、短信等传统的电信业务造成了巨大的冲击。介绍了OTT代表性的业务与应用,分析了电信运营商发展OTT业务的机遇,指出互联网电视、视频通讯等是运营商未来重点的业务拓展方向。     

平台化模式：运营商发展物联网的必然选择

平台化应用模式可充分发挥运营商的通信网络优势、对终端的管控优势以及业务集成的优势,实现运营商价值的最大化,是电信运营商中长期发展物联网的有效运营模式。     

构建IMS网络以适应移动互联网

针对移动互联网时代,电信运营商将和互联网公司以及终端公司一起竞争的情况,提出了将电信能力开放的策略,运营商应理解Web 2.0的业务模式,使用IMS网络搭建开放的业务架构,将互联网开发的能力整合到Web2.0应用中,从而使电信能力、资源延伸到互联网,进而延伸到每个用户的所有终端.     

去电信化

电信运营商的转型,说到底是电信运营商传统的思维模式的转变。尽管电信运营商在不同场合和时间段都主动表达了在移动互联网时代的强烈转型的愿望,但仅有愿望是不够的,还要有行动;而仅有行动只是一个开始,还要看行动的走向和效果。其实,电信运营商的转型关键在于"去电信化"。所谓的"去电信化",不是抛弃电信运营商现有的网络优势、组织模型和业务模式,而是在今后的     

电信运营商移动互联网业务创新营销模式

互联网公司在过去10年取得的巨大成功以及移动互联网的快速发展,不断冲击着传统运营商的业务运营和商业模式。对传统电信运营商来说,如何利用自身优势,创新移动互联网业务的营销模式,对运营商在移动互联网领域的话语权和业务发展起着重要作用。本文首先分析移动互联网的发展状况,接着总结当前流行的移动互联网业务营销模式,然后提出传统电信运营商关于移动互联网业务营销模式创新的方向和建议,最后介绍电信运营商以产品基地为代表的移动互联网营销模式创新实践。     

关于"114商务服务热线"增值业务的探讨

本文介绍了"114商务服务热线"业务的基本内容,阐述了电信运营商开展此项业务的优势及能为客户实现的价值分析了该业务的目标用户群,提出了会员设置原则和业务推广方案.     

互联网电视仍处探索阶段 各方发挥优势寻合作

相比其他国内运营商,中国移动在开拓互联网电视业务上缺乏固网资源,需要与有线电视网络运营商合作或充分结合铁通资源来弥补这块软肋。三网融合的实质是不同运营商面向观众提供物美价廉的综合信息服务,广电运营商和电信运营商在第一阶段试点中都进行了融合业务尝试,如互联网电视业务。今年以来,在国家部署宽带战略和互联网电视政策逐渐明朗的背景下,尤其机顶盒厂商在     

歌华有线内网资源建设思路、实践与展望

1业务需求 2010年6月底,三网融合12个试点城市名单和试点方案正式公布,三网融合终于进入实质性推进阶段。相比电信运营商借助网络优势积极开展IPTV业务,广电运营商想要大规模、全面进入互联网宽带业务领域似乎困难得多。众所周知,电信和联通对互联网出口资源拥有绝对的垄断地位,昂贵的互联网出口成本成为广电运营商互联网宽带业务发展的最大瓶颈。为降低互联网出口带宽成本,推动互联网宽带业务快速发展,各地广电运营商都在大力推进互联网业务内容缓存系统建设。     

eMBMS的业务应用及商业模式研究

首先介绍了eMBMS业务概念,分析了直播业务和推送业务的具体业务应用场景,其次分析了eMBMS业务的整个产业链、收费模式、内容聚集方式、业务管理需求、业务推广策略,最终提出平台模式是业务初期的最佳商业模式,并结合内容模式的优势提出开发电信运营商统一客户端,加强电信品牌营销.     

流量运营,运营商须“抛弃”更多

电信运营商只有抛弃定制终端模式、传统业务模式以及传统思维模式,朝着"终端+服务"的方向前进,才能真正走上移动互联网之路……终端厂商和互联网公司借由移动终端切入到移动通信领域,电信运营商在通信领域仅存的贴近用户和理解用户感知的优势被颠覆,在新一轮的浪潮中逐渐被边缘化。移动互联网行业形成以移动终端为中心,服务为重心的发展模式。面对移动互联网新发展模式的出现,电信运营商流量运营面临前所未有的挑战。     

电信运营商ICT业务提供模式与架构研究

首先介绍了电信运营商发展ICT业务的驱动力和ICT业务含义,然后分析总结了电信运营商的若干种ICT业务提供模式,最后提出一种基于Web Services的ICT业务提供架构.     

电信运营商如何发展互联网电视

电信运营商在计费收费、内容存储分发网络、市场渠道、应用商店运营经验、客服运维、终端补贴等方面具有丰富的运营经验。这决定了国内互联网电视产业的发展离不开电信运营商的参与。随着互联网电视服务智能平台的盛行以及智能终端的普及,通过对海外市场的观察和对国内政策的解读,电信运营商开始积极关注互联网电视产品新形态。增强竞争力的必由之路以中国移动为例,发展宽带视频业务的核心目标是巩固和强化公司在移动市场的竞争力。宽带视频业务对中国移动来说有以下两方面重要意义。一方面,增强宽带竞争力和用户黏性,减少竞争对手套餐捆绑策略造成的手机用户流失。     

电信运营商云计算业务发展研究

分析了电信运营商发展云计算业务的优势,研究了国内外主流电信运营商的云计算业务商用现状,给出电信运营商云计算业务发展建议.