区外销售企业需想方设“法”

由于企业内设法律顾问存在诸多缺陷和不足,因此,一个合理、有效、完备的法律风险防范体系应该是由企业内设法律事务部门和外聘法律顾问(组)两部分组成。     

齐鲁石化公司企业法律顾问重点工作的探讨

探讨了当前企业法律顾问的工作重点以及如何开展各项业务工作 ,如何解决好当前存在的问题 ,需要采取的防范措施     

依法经营管理 实现法律工作三年目标

最近,国务院国资委提出了中央企业法制工作新的3年目标,总的要求是"一大目标、三个完善、两个提高",即围绕培育世界一流企业这一大目标,完善法律风险防范机制、总法律顾问制度和法律管理工作体系,提高企业法律顾问队伍素质和企业依法治企能力。这成为中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)未来3年法律工作的奋斗目标和总体要求,我们必须认真贯彻,扎实推进。按照建设综合性国际能源公司的目标,我们要持续加强法律工作,推进依法经营管理,加强诚信合规体系建设和防控法律风险,为提高集团公司核心竞争力,实现科学发展做出新的更大的贡献。     

企业法律顾问的责任界定

法律顾问是法律服务工作的一项重要内容。法律顾问在企业中一般有三项主要作用:一是在决策上发挥参谋作用。企业在生产经营活动中,有关重大工程项目建设、资产重组、机构合并与设立、重大投资等关系企业发展前途的重大决     

视制度建设为"内部立法"

随着企业发展，制度建设已成为企业管理中十分重要的任务，应引起管理者的高度重视。     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

试论现代企业制度下完善内部审计监督的必要性

阐述了现代企业制度的基本内涵，并从四个方面探讨了现代企业制度下完善内部审计监督的必要性；第一，健全内部审计监督是建立现代企业制度的客观要求；第二，内部审计自身的优势为现代企业制度下完善内部审计监督奠定了基础；第三，我国企业内部审计与国家审计，社会审计的不同特点，决定了现代企业制度下的内部审计工作必须进一步健全；第四，审计法律，法规为现代企业制度下完善的内部审计监督提供了可靠保证。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。     

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优     

深化企业知识产权制度建设与战略实施

我国石油企业经过多年的发展,已经开始逐步由劳动密集型企业向知识型企业转变,加强知识产权制度建设,实施知识产权战略已经成为企业发展中的一项紧迫的任务。通过完善知识产权制度建设,并制定相应的知识产权战略,对我国石油企业建设创新型企业具有重要的意义。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

制度建设:“一把手”的首要职责——访中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟

多年来,中国石油兰州石化公司狠抓制度建设,对各种制度进行了认真修订、完善、归整,形成了行之有效的制度体系,同时强力推进制度的宣贯和执行,企业步入了制度管理的新阶段。而"一把手"把制度建设作为首要职责,对良好的企业管理制度的     

法律顾问制度在依法治企中的作用

1.进行权威法律管理、避免法律风险、减少企业决策失误。 2.加强对重大合同的最后审查管理。细化过硬准确的合同条款,完善的签定、审批、审查合同程序是保证项目实施而不发生纠纷的重要保证,企业只有科学精细的工作才能与市场经济相适应,才能实现与国际经济贸易顺利接轨。因此逐步完善合同审批、审查制度,加强经济合同全过程的管理,实施法律顾问最后审定把关制度,是完善签定合同的关键。总法律顾问的最后审定,起到了把好法律条款质量关的作用,     

构筑现代企业教育制度基本框架的探索

企业走向市场给企业教育提出了新课题。抚顺石油化工公司在建立现代企业制度的过程中经过三年的不断探索,构筑了现代企业教育制度的基本框架。他们在企业教育体制改革中,通过寻找现代企业教育发展的方向、关键及基础和保证,充分发挥了现代企业教育在企业发展中的积极作用。     

豪升，为中国汽车加油

乌鲁木齐石化公司按照建设现代企业制度的要求,大力抓好科技创新，制度创新，促进企业发展。     

建设符合中国国情的现代企业制度

朱镕基总理在今年人代会《政府工作报告》中明确提出,“要抓紧制定符合我国国情的现代企业制度的基本规范。使企业有所遵循”。 目前,在我国现代企业制度建设中存在着两种不同的规范观。一种认为既要学习借鉴国外成功经验．又要考虑符合中国国情,将学习与创新结合起来、建立“有中国特色的现代企业制度”。另一种则主张,在中国建立现代企业制度,只能有一个标准──国际标准,不能带有任何“中国特色”。不同的规范观反映了不同的指导思想。我们认为．中国的现代企业制度建设。必须以邓小平理论做指导,从中国实际出发,而不能照搬照套…     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性,结合石油企业的实际,首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题,具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性,即:改革过程的漫长性,公司形式的主体性和多样性,公司治理结构的过渡性,公司法人的联合性,效益的周期性。     

提升管道企业竞争力之道

国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,提高在国内外市场上的竞争力。靠现代企业制度提升竞争力企业是市场竞争的主体,国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,从而提高我国管道企业在国内外市场上的竞争力。虽然国内管道企业通过引进、应用国际先进技术和装备,技术施工水平得到了很大提高,许多管道设计施工技术已接近或达到国际先进水平。但与国外大型专业油气管道公司相比,国内管道企业的技术水平与管理能力仍有较大差距。主要表现在:结构性矛盾造成的总量过剩,能力富余,使作业成本居高不下;管理体制和经营机制存在的明显缺陷。国外油…     

制度体系建设助力企业发展

追求制度体系的不断完善,是企业走向成熟的重要标志。任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管