文化产业项目管理的特点与关键环节

文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求。文化项目发起具有复杂性与综合性,项目策划具有艺术性和技术性,项目实施结果具有不可修改性和风险性,文化项目有严格的政府审批程序。项目选择、项目规划、项目团队、项目资金筹措、成本控制、进度控制、项目风险控制,是文化产业项目管理的关键环节。     

浅谈电网项目数据归集研究与项目管理

我国电网项目数据种类繁多,数据量庞大,需要高效的数据归集方法,而且目前的电网项目管理缺乏统一标准,难以实现各省市电网项目数据的统一化管理,故研究电网项目数据归集以及电网项目管理迫在眉睫,文章首先分析了电网项目数据归集的现状,然后介绍了一种基于网络信息化的电网项目数据归集方法以及项目管理方案,对提高电网项目的数据管理具有借鉴意义。     

制造执行系统项目沟通干系人识别与期望管理

在制造执行系统项目设计阶段,识别项目干系人并分析他们的需求期望,是项目的重要起步阶段。从而利于项目经理与每个项目干系人交流沟通同时决定他们参加项目的形式方法和范围。确保项目顺利的进行,降低项目的缺陷。在制造执行系统项目执行、控制阶段也要不断的对项目干系人进行分析,再沟通,做出相应的调整方案。     

浅谈安装项目工程的质量管理

本文主要简单的介绍了加强安装项目工程质量管理工作的重要性,通过对安装项目工程质量管理中存在的问题进行分析,来探讨提高安装项目工程质量管理水平的有效措施,以保障安装项目工程质量管理效果。据此,有利于提高安装项目工程质量,提升安装项目工程质量管理水平,使其能够在保障质量的情况下,在规定的时间内完成安装项目工程施工工作,以此推动安装项目工程建设的可持续发展,实现安装项目工程质量管理效益最大化。     

基于运维资源管理系统的项目管理应用

运维资源管理系统根据新疆电力公司项目管控流程,以新疆电力公司下达项目综合计划为起点,实现对项目的计划管理、可研和招投标管理、以及建设过程进度管理,实现项目执行的全过程动态管理,帮助企业及时掌握项目建设关键信息,严格把控项目建设进度,提高项目管控效率。     

基于灰色理论的烟草物流项目综合效益评价

中国烟草总公司已在全国范围内开展实施烟草物流园项目建设,迫切需要合理、科学的评价模式对已建成的项目展开效益评价、总结经验,以指导未来烟草物流园项目的投资。本文结合烟草物流项目实际情况,构建了烟草物流园项目效益评价指标体系,结合灰色变权理论和项目成功度评价法,构造了烟草物流园项目综合效益评价判断矩阵,结合项目实例,验证了本文项目效益评价指标体系和评价方法的实用性。     

浅谈施工管理的动态控制

1项目目标控制的动态控制原理由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。     

风电项目在可行性研究阶段的管理

在风电项目建设过程中,需要对项目的可行性进行分析,对项目的经济效益、项目投资、项目的环境情况、项目的社会效益等进行评估和论证。可行性研究是建设前期工作中最为关键的阶段,在工程项目建设中很多问题的出现都是由于可行性研究工作缺乏科学化的管理。文章首先对风电项目可行性内容进行了分析,然后对项目可行性研究阶段存在的问题进行分析,最后对风电项目可行性研究阶段的管理措施进行了探讨,对风电建设工作能起到一定的参考作用。     

天津在建海水淡化项目进展顺利

为了有效解决水资源短缺问题,天津正在建设一批海水淡化与综合利用项目,目前各项目建设进展顺利。 这批项目包括天津北疆电厂项目、大港海水淡化项目、天津临港海水综合利用一体化项目和宝成集团海水淡化装备产业项目。     

项目管理在催化剂研发项目计划中的应用研究

文章利用项目管理的理论和方法,在HD催化剂研发项目中进行实际地应用,运用项目网络计划技术,绘制网络图,编制项目进度计划,达到项目目标要求。为企业探寻适合机动车催化剂研发项目计划的理论和方法,帮助类似研发项目的公司建立相关项目进度计划的管控体系有一定的借鉴作用。     

贵州赤天化纸业获得我国造纸行业首批CDM项目

截至3月26日,国家发展改革委批准的CDM（清洁发展机制）项目共1197个,其中新批准的项目47个,在这47个项目中,贵州赤天化纸业股份有限公司的碱回收项目和余热热电联产项目成为我国造纸行业首次获批的CDM项目,贵州赤天化纸业股份有限公司成为我国造纸行业首个获得CDM项目的企业。     

项目教学法在高职ASP.NET课程教学中的实践与探索

项目教学法,是师生通过共同实现一个完整的项目而进行的教学活动。介绍了笔者在ASP.NET课程当中引入项目教学法的背景,以具体实例详细介绍了在该课程当中项目教学法从项目的选取、项目的设计、项目小组分配、教学实施等活动的具体实施过程,以及笔者在项目教学实践过程当中的一些个人经验和体会。     

建筑工程项目施工管理要点与创新

新时期,我国经济发展进入了一个新的阶段,经济的快速发展带动了我国建筑行业的进步与发展,通过积极开展建筑工程项目施工有效的改善了民众的居住情况,为构建和谐社会注入了新的活力。建筑工程项目施工是一项复杂而系统的工程,在这一过程中涉及到多个项目多个环节,各环节之间需要紧密配合用以最大限度的确保建筑工程项目施工质量。建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工中的重要一环,做好建筑工程项目施工管理有助于对建筑工程项目施工中的各部分之间进行协调,用以使得各部分之间能够紧密的衔接,做好建筑工程项目施工建设,确保建筑工程项目施工质量。     

环境工程项目中的精细化管理研究

环境工程项目管理工作是否到位,影响到工程的质量,关系到后期运行效果,因此要注重项目管理方法的探索。传统项目管理存在粗放化的缺点,工程的全面化管理难以实施,容易出现各类问题,影响项目的效益。采用精细化管理模式,细化分解项目管理任务,完善项目管理制度,引入科技手段助力管理,可有效提高项目管理水平。现针对环境工程项目中的精细化管理展开具体的论述,并提出精细化管理的策略。     

项目进度管理在通信工程中的应用探索

随着科技的发展,通信工程项目越来越多,对通信工程项目的相关分析也越来越细化。项目进度管理在通信工程项目中占有举足轻重的地位,文章就项目进度管理在通信工程项目中的应用进行了探讨,并提出了一些有效建议与措施,对相关工作人员有着一定借鉴意义。     

浅谈软件开发项目的规划与控制研究

软件开发项目的顺利进行不仅要有一套全面、完善的规划方案,还应当在项目执行过程中进行严格的控制。本文通过指出软件项目控制不到位的影响因素,分析归纳了软件项目控制的主要内容以及主要步骤,对项目的进行通过严格控制,保障项目的顺利进行。     

浅析公路工程项目成本管理策略

为了提升公路工程项目的整体工作质量,进行项目成本管理体系的健全是必要的,通过对项目成本管理方案的优化,有利于增强公路工程建设的整体经济效益,实现项目施工企业整体健康运行。在实际工作模块中,影响施工项目成本管理的因素诸多,为了解决实际工作问题,需要遵循公路工程施工的一般性规范,根据公路工程的实际施工状况,进行项目成本管理目标的分析,文章就公路工程项目成本管理形式展开分析,旨在解决项目成本管理中的常见问题,实现公路工程整体施工项目体系的健全。     

浅谈铁路项目降本增效

随着社会铁路项目体制改革不断深入,以铁路建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成。铁路项目的建设总承包企业要提高市场竞争力,最终要在铁路项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低铁路项目总承包企业成本,把影响铁路项目总承包企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以铁路项目总承包企业必须加强成本管理,实行降本增效,才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效,首先要实行成本控制,成本控制则是铁路项目总承包企业取得经济效益的核心。所以为了降低铁路项目的施工成本,增加铁路项目的效率和效益企业,那么加强铁路项目的成本管理,实行铁路项目降本增效制度无疑是一个很好的解决办法。     

濮阳林纸一体化项目奠基

6月28日,河南省濮阳林纸一体化项目在濮阳市西外环举行隆重的开工奠基仪式,项目进入了实质性建设阶段。 濮阳市建设林纸一体化项目是1995年提出的。该项目被国家计委列为全国首批启动的13个林纸一体化项目之一,河南省也把该项目列为2002年结构调整标志性项目和2003年重点新开工建设项目。     

浅析建筑智能化项目管理

随着建筑水平的不断提高,建筑已开始向智能化的方向发展,在建筑的智能化系统建设过程中,需要对其项目进行严格的管理,从而使项目的管理水平得以提高,所以在建筑智能化项目管理过程中,其管理水平的高低,对项目的质量、进度、成本和安全都具有非常重要的意义。本文分析了智能化项目的管理体系、项目经理、项目组织、智能化项目的沟通关系、项目目标、项目的计划和控制等。