斩断非法转供电"黑"线

非法转供电是困扰供电企业用电安全的难题,存在着较大的安全隐患.一般说来,供电企业向客户供电前都要进行严格勘察和设计、审批,对供电物资和安装工艺都要进行严格把关,而非法转供电单位为获取最大利润,降低成本,往往不愿投入资金购买相关设备,对人身安全和电网供电安全都造成较大威胁.     

"我要安全"是根本

强化电力企业安全生产,可采取多种方法措施,如加强安全思想教育、开展技术培训、制定安全责任制、实行安全互保等,这些属于管理范畴的内容,在企业中确实起到了积极作用.但若只注重要求职工怎样做,而忽视了发挥职工的主观能动性,则安全生产管理仍不能达到预期的效果.笔者以为,充分认识职工在安全生产中所处的地位和角色,做到“我要安全“,才是实现安全生产之根本.……     

"0457"安全管理模式介绍

河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质,具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业.公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500 kV超高压电网的运行和维护,工作的性质主要是野外作业,施工条件十分恶劣,外在不安全因素较多.但由于公司领导对安全工作的高度重视,采用了“0457“安全管理模式,对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理,使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故.……     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

有感于在安全生产中的"如果不是"

在安全生产例会上,某发电企业领导改变了千篇一律的说教方式,连续讲了几个“如果不是“,使与会者受益匪浅,认为这几个“如果不是“确实击中了该企业安全生产的要害,使人耳目一新.与会者脑海里也很快出现很多“如果不是“的想法.譬如在安全生产长周期形势下如果不是坚持以人为本、领导重视,安全工作进班组、到人头,职工的安全思想和安全意识肯定不会这样高,安全形势也不会这么好;如果不是层层落实安全生产责任制,车间部门领导安全生产的压力也不会这么大;如果不是安全带起作用,这次高空脚手架断裂就可能造成人员伤亡事故;如果不是坚持两票三制、层层把关就有可能发生误操作事故;如果不是某职工发现隐患及时消除,后果不堪设想等.……     

输配电工程承包企业经营管理之探讨

一、工程承包市场风险与机遇并存,努力降低工程总承包的经营风险 强化对施工分包方事前控制的工程管理职能,严格审查施工单位的组织管理体系、质量保证体系、安全保障体系以及施工组织设计、施工方案和施工措施.工程开工前认真阅图、审图并及时组织施工图设计交底.     

莫"墙化"法规制度

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本.现在有的单位为强化安全生产工作,在大小会议室、办公室和各种工作场所的墙壁上贴满了各种安全生产法规制度,还立下本单位的“规矩“,如“十点要求“、“九项规定“、“八个不准“等.然而,有的单位制订规章是一回事,执行起来却又是一回事,在实际工作中仍片面追求经济效益,忽视安全,思想麻痹、图省事,违章操作,不该干的事干了,不该省的工序省了,不该方便的地方方便了.……     

抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……     

基于框架效应的配电作业现场安全管控

面对持续处于高位的配网检修施工任务,潍坊公司积极应对现场安全管控要求,提出框架式安全管理模式。该模式采用“心安”管理法、全链条把关、立体式管控方法,将抽象的安全变为具体的看得见的安全,将零散化的安全变为系统化的安全,变要我安全为我要安全、变被动安全为主动安全,达到配电作业现场本质安全的目的。     

变电站改扩建现场的安全风险管控

针对变电站改扩建工程数量增多、安全风险增大的情况,特别是针对外包单位现场施工过程事故增多的态势,提出了对设备和施工现场安全风险进行管控的措施,并对采取管控措施后仍存在的问题进行了分析和改进。     

加强重要电力用户安全管理工作的措施及实践

针对重要电力用户安全管理工作,从供电企业履行职责角度出发,就建设坚强智能电网、严格技术把关、强化日常管理、加强政府沟通等方面,介绍了在落实重要电力用户安全管理工作中的一些措施及实践,以期促进用户的安全生产、电网的安全运行.     

电网建设工程项目规范化验收的思考

当前电网建设的工期越来越紧,对工程建设的安全、质量提出了越来越高的要求.近几年不断有因施工质量不高,验收把关不严的新投运电建项目发生事故,影响电网安全稳定运行的情况发生,所以必须进一步规范验收的各个环节,明确验收组织、管理方法、标准和责任,确保电网建设项目在投入电网运行后的安全可靠运行.……     

加强临下班时的安全监控

安全责任重于泰山,安全工作丝毫不能麻痹.在实际工作中因管理不严、监管不到位,给“三违“以可乘之机,造成的事故和伤害比比皆是.一些安全管理人员、特殊工种提前脱离岗位,导致临下班时安全工作无人监督检查,要害部位无人把关,现场管理出现“空位“,更需引起重视.……     

作业安全组织技术措施计划编制及软件开发

供电企业较大型的施工、检修作业,都要编制施工作业安全组织技术措施计划(以下简称措施计划).根据批准的措施计划,进行人员、物资和材料的准备,采取一系列保证施工作业安全的组织技术措施,为施工作业提供可靠的安全保证.但是,在措施计划的编制和实施工作中,还存在一些问题.……     

浅谈冬季施工措施及管理

冬季施工必须克服寒冷天气对工程质量和安全生产的影响,关键要做好施工前的准备工作和施工中的检查工作,除执行措施要求外,还应执行有关设计要求、规范及具体定制的冬季施工方案。文章以北京延庆某园区接待中心冬季施工为实例,对项目冬季施工措施应用进行探讨。     

电力工程施工安全管理探讨

本文从安全管理措施和安全技术措施两方面总结探讨了电力工程施工安全管理工作.认为将安全生产管理理论、技术、法律和安全生产管理经验结合起来,能有效防范电力工程施工安全事故的发生.     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长现场作用的发挥。因此,笔者认为发挥班组长安全把关作用,应从“七要”抓起。     

作业现场"一标双控"实践

介绍了实施"一标双控"的方法,主要包括编制"一岗一标"、实施"一人一控"、落实"一事一控"三个方面.介绍了实施"一标双控"的经验与效果,推行作业现场"一标双控"应用可以有效提升作业现场安全风险管控能力,提高作业人员的安全意识、自我保护意识和安全技能水平,基本达到作业现场施工作业标准化、安全管理流程化、安全责任落实全员化,实现安全施工、文明施工.     

落实安全生产"预防为主"的方针

安全生产工作“预防为主“的方针,是带有规律性的认识,也是预防事故的最有效措施.落实“预防为主“的方针,应着重在“四个必须“上下功夫.……     

加强用电检查对企业安全的重要性

针对加强用电检查对企业安全的重要性,本文从供电企业从攻坚克难、担当履责的角度出发,在建设坚强智能电网、技术上严格把关、用电检查、以及在政府沟通等方面,对企业用电安全管理工作中的一些措施,从而促进企业的安全生产和电网的安全运行。