浅论煤炭企业技术创新

1我国煤炭企业技术水平现状 建国以来,我国煤炭企业的整体技术水平虽有了较大提高,但同国际先进水平相比还有较大差距,存在不少问题.主要表现在:     

煤炭企业上市方式探讨

分析煤炭企业上市公司现状和上市的必要性，对煤炭企业上市方式提出新的思路。     

煤炭企业技术创新问题的研究

认为煤炭企业缺乏技术创新的活力,技术创新的现状不容乐观。提出要健全煤炭企业技术创新的动力机制与压力机制;各方面要为企业技术创新活动提供支持;要通过优化生产要素,增强煤炭企业技术创新能力。     

煤炭企业技术创新研究

技术创新是煤炭企业核心竞争力的来源和永续发展的保障,能帮助企业有效利用资源,提高经济效益。本文在分析煤炭企业技术创新现状和必要性的基础上,提出煤炭企业提高技术创新水平的途径。     

浅谈新形势下的煤炭企业技术创新策略

技术创新作为事关煤炭企业前途和命运的大事 ,必须摆在重要的战略地位 ,着眼于突破制约发展的技术“瓶颈” ,加强科技发展的纵深度 ,提升企业科技创新能力 ;着眼于优化产业产品结构、提高产业技术含量和附加值 ,加强关键共性技术攻关和技术储备 ,大力开展高新技术研究和成果转化 ,增强科技对经济增长的带动力 ;着眼于促进可持续发展 ,提高科技对发展的支撑力。     

对推动煤炭企业技术创新的若干思考

对煤炭企业技术创新工作的实际情况和存在问题进行了分析和探讨 ,提出了一系列加快煤炭企业技术创新工作进程的措施和建议     

煤炭企业内部组织改革的探讨

研究了煤炭企业内部组织的现状、特点及缺陷、分析了企业所面临的外部环境的变化与内在功能的调整，提出了煤炭企业进行内部组织改革的构想。     

绿色技术创新是煤炭企业可持续发展的必由之路

论述了绿色技术创新的意义,从长远分析了煤炭企业发展所面临的形势和挑战,在此基础上,结合晋城无烟煤矿业集团有限责任公司的实践,阐述了绿色技术创新对煤炭企业实现可持续发展的必要性和紧迫性,并就如何推进绿色技术创新提出了建议性意见。     

浅论煤炭企业加快技术创新步伐的有效途径

探讨了煤炭企业加强技术创新的紧迫性,提出了围绕提高经济效益来开展技术创新活动,努力健全完善技术创新工作的组织机制、激励机制、人才机制和投入机制,妥善处理技术创新中的各种关系,努力做到技术创新与体制创新相结合、自主创新与吸收引进相结合、充分发挥科技人员的作用与广大职工积极参与相结合等举措.     

煤炭企业技术创新效果评价方法研究

通过对煤炭企业创新特点的分析，建立了煤炭企业技术创新效果评价指标体系及其结构，并应用矢量法，建立了煤炭企业技术创新效果评价的多指标评价模型，为企业技术创新综合评价提供一种更加符合客观实际评价方法。     

煤矿采掘工作面爆破安全性技术研究与探讨

分析了徐庄煤矿采掘工作面发生爆破事故的原因,从基本组成、试验过程、应用效果等方面进行了研究,开发了一套安全性能高的爆破系统。     

浅谈解决小煤矿安全技术支撑问题的有效途径

从分析小煤矿技术管理现状入手,剖析了小煤矿安全技术支撑体系存在问题的深层次原因,提出了解决小煤矿安全技术支撑问题的有效途径。     

我国煤矿瓦斯治理的技术对策

简要分析了我国煤田地质特点以及煤层气资源分布特征,总结了瓦斯抽放及煤层气开发技术及其适应性,剖析了煤矿瓦斯治理及煤层气开发的技术难题,提出了促进和加强我国煤矿瓦斯治理的强化瓦斯抽放,坚持先抽后采,因地制宜选择瓦斯抽放方法等技术对策.     

地质构造对"双高"矿井建设的影响探析

以阳煤集团公司为例，分析了当前高产高效矿井建设中地质问题突出的原因。联系矿井高产高效生产现状，结合当前科技发展水平，不仅从地质方面，而且还从矿井生产角度提出了解决地质问题的对策和今后地质工作的发展方向。     

宁阳地方煤矿压煤开采与村庄保护的技术工作路径分析

宁阳煤田48km^2,现有9对矿井,设计开采最深达-700m水平,现集中在-300-500m水平,地面标高 60- 70m。主要开采山西组3煤,均厚5．5m;太原组16煤,厚1．7m;17煤,厚1．3m。井田内地质构造复杂,经长年开采,     

煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

神东煤炭集团千万吨矿井群的技术创新与管理机制

回顾了神东矿区资源整合的3个阶段,介绍了其千万吨矿井群核心技术创新和管理机制创新.     

阳泉五矿煤炭产品结构调整方案的优化

介绍了阳泉煤业集团公司五矿为适应市场需求,合理调整和改造生产加工工艺,提高煤炭质量,优化产品结构,增加经济效益。     

煤矿企业改制后企业管理工作的探讨

本文在分析煤矿企业改制后企业管理工作新特点的基础上,提出了以下放权力为重点的分权管理模式,并对当前的管理工作提出了有益的建议,从而得出了管理是科学、管理出效益的结论。