关于国企文化建设的思索与探讨

随着全球经济一体化，中国经济体制改革的不断深入，加盟WTO和知识经济的到来，中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性．企业文化建设成为现代企业管理的潮流，企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一，企业文化主导着企业的生产经营活动，影响着企业的竞争力，推动企业进入了文化制胜的时代，使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理，进入了文化创造价值的新型企业文化运作体系，     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。     

防腐蚀企业职业(项目)经理人及其相关管理基础知识

企业是一种自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济组织。任何企业，从其诞生的那一天起，就存在管理活动。大体说来，有战略管理、计划管理、人力资源管理、目标管理、质量管理、物流管理、营销管理、财务管理、企业形象管理、企业信息化管理、企业文化管理等等，当然还有其它的说法。每一种管理都可以写出厚厚的一本书，讲几十学时。对每一个企业而言，都要进行二度创作。最好的管理，就是最符合企业实际的管理，     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

严格管理促发展

管理是企业永恒的主题。企业要发展，必须大力加强和改善企业管理。从严管理是企业振兴发展的必由之路。任何企业，任何时候都不能放松管理。     

她让企业成为了国际规则的制定者

管理和技术是企业发展的两个轮子，缺一不可，我们防腐蚀企业主要是中小企业，其中大多数为民营企业，企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平，《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集管理的《成功企业家的经验》等企业管理资料，其内容涉及企业管理的方方面面，供防腐蚀工作者们参考。     

如何解决国内企业的管理“两张皮”问题？

管理和技术是企业发展的两个轮子，缺一不可。我们防腐蚀企业主要是中小企业，其中大多数为民营企业，企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平，《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集整理的《成功企业家的经验》等企业管理资料，其内容涉及企业管理的方方面面，供防腐蚀工作者们参考。     

管理创新 稳步发展

近年来，江西宜春钽铌矿夯实管理基础，创新管理思路，企业管理得到进一步加强，为完成企业生产经营目标，促进企业快速、稳步发展发挥了重要作用。[编者按]     

并行开发中基于过程的产品数据管理

很多企业已经认识到产品数据管理（PDM）技术对企业实现产品并行开发、降低产品成本、加快上市时间和促进企业创新的重要性，然后，面对众多的商品化PDM软件，选用何种软件、用这种软件管理企业的哪些“产品数据”等，都是实践中必须解决的问题，本文重点研究并行开发中基于过程的产品数据管理，即，将产品开发过程作为重点管理对象，在管理产品开发过程的同时实现对文档的有效管理，最终通过对设计行为的规范化管理达到提高企业创新能力的目的。     

现代企业的人力资源信息战略

为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案，越来越多的企业认识到人力资源信息系统的重要性，更加重视人力资源的管理与开发。笔者从人力资源管理的角度，分析了目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题，并对企业如何有效地实施信息化人力资源管理进行了探讨，结合自身的工作实践和学习体会，提出以下观点与同仁们共同商榷。     

浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

精密铸造企业管理与计算机信息系统

为实施现代企业管理，分析精铸企业的生产特点和管理过程中常遇到的问题，探讨适合于中国精铸企业的管理方法，即用制造资源计划(MRPⅡ)的整体框架，吸收准时制生产(JIT)的管理思想，达到生产与计划的一致。     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

油田企业安全教育培训管理探讨

油田企业生产工作顺利推进的前提就是安全教育，企业日常工作中，必须提升对安全生产的重视程度，由于油田企业生产流程十分复杂，且油气资源应用中安全风险较高，只有通过必要的安全教育培训管理，才有利于保障安全生产，所以本文就油田企业安全教育培训管理的方式展开论述分析。分析发现安全教育培训管理中缺少重视程度、工作人员未正确认识、培训管理与实际生产脱节，这就要求油田企业能强化对安全教育培训工作的认知，丰富化的开展安全教育培训管理，开展全员培训，全面做好安全教育工作。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

集成化管理有助于提高国内模具企业管理水平

当前，我国模具企业管理水平整体处于落后水平，探索新的管理方式已经成为我国模具企业的首要任务。相关资料显示，在我国众多模具企业中，大部分是民营企业。一些民营模具企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，具有一定规模，是模具行业中一支不可忽视的力量。然而，仍有不少民营模具企业是家族型企业，其管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理，这就难免会使模具企业发展滞后。     

5S管理在锻造企业中的实践

衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理．没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。与优秀企业相比．我们公司所推行的现代化现场管理时间相对较短，经验也相对缺乏．加之国有企业的弊病还普遍存在，在生产方式和经营观念上难免还带有计划经济的影子。“现场就是市场，市场就是现场，用形象来拓展市场”，     

钣金车间的五项重要管理

企业管理由若干专业管理组成，如计划、生产、供销、设计、工艺和环保等。车间是一个企业的重要组成部分，同样有多种专业管理，如劳动、财务和现场等。针对钣金车间的生产特点，结合我们的实际做法，在此浅谈一下其五项重要管理。１　质量管理质量管理是企业生产经营管理的中心环节，在车间管理中也是首当其冲。“质量是企业的生命”、“企业在我心中，质量在我手中”等大幅标语悬挂在车间的最醒目处。针对生产中出现的经常性质量问题，及时组织车间管理、技术和工人实施三结合的“ＴＱＣ”攻关活动，向管理要质量、要效益。如圆网印花机的…