粮食仓储企业改革的排头兵——记省级劳动模范王峰

王峰同志自担任肇东市黎明粮库领导工作以来，始终坚持。两手抓、两手都要硬’的方针，依靠职工群众，以改革统领各项工作，把强化企业管理作为各项工作的突破点，把提高经济效益作为检验各项工作成败得失的标准，把提高干部职工素质做为各项工作的生命线。从而极大地调动了干部职工的积极性、创造性。几年来，在粮食企业面临销售不畅，资金短缺，库存暴满，基础条件落后等诸多不利因素的情况下，黎明粮库深化改革，强化管理，三年来企业累计减亏1，218万元，顺价销售粮食89，287吨，企业职工全上岗，职工个人年收入超万元，企业充满生机和活力。     

厂校联姻培育人才 以人为本共创未来——中央储备粮哈尔滨直属库主任张新生访谈录

中央储备粮哈尔滨直属库与黑龙江省粮食学校作为不同隶属关系的两个单位，虽然经营内容和工作目标不同，但几年来，双方以粮结缘，本着“科教兴粮，以人为本”的原则，以粮库作为黑龙江省粮食学校学生的实习基地；以学校作为粮库干部职工业务培训、知识更新的大本营，厂校联姻、共育人才，收到了良好的效果。最近，本刊记者就此专程采访了粮库主任张新生同志。     

厂校联姻培育人才 以人为本共创未来——中央储备粮哈尔滨直属库主任张新生访谈录

本刊讯中央储备粮哈尔滨直属库与黑龙江省粮食学校作为不同隶属关系的两个单位,虽然经营内容和工作目标不同,但几年来,双方以粮结缘,本着“科教兴粮,以人为本”的原则,以粮库作为黑龙江省粮食学校学生的实习基地;以学校作为粮库干部职工业务培训、知识更新的大本营,厂校联姻、共育人才,收到了良好的效果。最近,本刊记者就此专程采访了粮库主任张新生同志。     

受命危难之时 谱写崭新篇章——记省级劳动模范 王恭杰

王恭杰同志是黑龙江省黑河市粮食局直属龙丰粮库党支部书记兼主任。这个粮库始建于1995年，由于经营管理不善，企业亏损，进而欠发职工工资、养老、失业等基金，职工忧心忡忡、人心涣散。1997年受命于危难之时的王恭杰，挑起了该粮库主任的担子，凭着一颗对党的事业高度负责和对职工群众的赤诚之心，他与粮库干部职工团结一致，努力拼搏，四年迈出四大步，实现了粮食企业由计划经济向市场经济的过渡和发展。     

虎林市粮食购销企业改革调查与思考

一、购销企业的现状及存在的主要问题(一)近几年来,各国有粮食购销企业通过抢抓国家政策机遇,利用费用补贴省一块、金融机构贷一块、干部职工集一块、有关方面赊一块等各种形式加快发展,仓储条件得到极大改善,烘干能力显著增强,信息化建设水平、加工能力和安全消防基础条件等均提高到了一个新的阶段,初步形成了如下发展格局:虎林粮食依托吉祥口岸,对俄出口介入早;迎春粮库赁借建设项目,中储粮指标多;宝东粮库依托奶牛广场,发展空间大;东方红粮库通过勤俭持家,企业净资产多;卫星粮库依靠自身力量,附营行业转制快。(二)按照敞开收购的政策规定…     

转变观念求创新放开经营路更宽

方正县伊汉通粮库始建于1953年，坐落方正县伊汉通乡境内，距方正镇6公里。现有职工146人，库区占地面积9万平方米，仓容1．5万吨，库存粮食2．3万吨，年收购量1．2万吨，年平均经营量5万吨，是集粮食收购、储存、加工、销售为一体的沿江粮库。2002年10月，我库被确定为全省首批放开经营的粮食购销企业。粮库取消保护价粮收购任务后，通过自主灵活经营，实现创收57万元，企业效益有所提高，职工收入有所增加。我们的做法是：     

黎明粮库如何在企业内部实施民营化

黎明粮库根据省、市粮食局部署。开展“三项管理”实施过程中，因地制宜，细化经营环节；分块经营，工效挂钩，确立了核算到位的新方法；承包经营，全程监督，形成了合同化管理的新机制。从1999年试运行到2001年上半年，运行效果显著。他们的民营化改革经验具有积极的社会意义，具有很强的可操作性。现将他们的做法刊载如下，以供粮食企业领导及管理工作者在改革过程中参考借鉴。     

力促粮食流通 确保粮食安全

<正>当前,我国经济发展进入新常态,黑龙江省作为祖国的大粮仓,是保障国家粮食安全重要组成部分。新常态下黑龙江省粮食部门如何主动适应、坚持发展?黑龙江省粮食流通领域如何依法推进、持续强化?记者从省粮食局了解到,2015年黑龙江省粮食流通工作将主动适应经济发展新常态,全面落实粮食安全责任制,全面推进依法治粮,持续强化、全力推进各项重点工作落实,推进粮食流通工作。把农民余粮顺畅销售、卖粮增收放在第一位。黑     

粮库仓储技术智能化的几点思考

粮库智能化建设中仓储技术智能化是近年来粮食行业发展的重要趋势。推进仓储技术智能化,能够有效提高粮库管理效率和粮食储存质量,提高粮库的自动化、信息化和智能化水平,提升粮库设备数字化管控水平,并进一步降低能源消耗、提升粮食的品质,这也是保障国家粮食安全的重要举措之一。本文首先对粮库智能化建设和仓储技术智能化做了简要介绍,总结粮库智能化建设中仓储技术智能化发展的意义,进而剖析目前粮库智能化建设中有关仓储技术智能化还存在的问题,并结合工作实际,创新性提出改进对策,以期帮助粮食企业更好地利用智能化技术,提高粮食储存质量和管理效率,实现经济效益和社会效益双赢。     

搞活经营严细管理连续五年实现盈利

2002年《黑龙江粮食》第3期曾刊登了《对立志粮库为何连续三年盈利的调查与思考》,这两年来,在粮食流通体制改革不断深化的新形势下,他们转变观念,更新思路,面向市场,开拓经营门路,加强企业管理,稳住粮食购销业务,发展多种经营,把一般做优,优势做强,强势做大,取得了经营的新成果,又连续两年实现了盈利。一、强化服务,千方百计保主业立志粮库主任经常同领导班子成员一起商讨粮食发展问题,正确面对粮食市场多元化的新形势,既看到企业自身座落在粮食主产区的优势,继续抓好主业经营;又看到企业身处外来客户新建7座烘干塔四面包围之中、争抢有限…     

受命危难之时 谱写崭新篇章——记省级劳动模范 王恭杰

王恭杰同志是黑龙江省黑河市粮食局直属龙丰粮库党支部书记兼主任。这个粮库始建于1995年,由于经营管理不善,企业亏损,进而欠发职工工资、养老、失业等基金,职工忧心忡忡、人心涣散。1997年受命于危难之时的王恭杰,挑起了该粮库主任的担子,凭着一颗对党的事业高度负责和对职工群众的赤诚之心,他与粮库干部职工团结一致,努力拼搏,四年迈出四大步,实现了粮食企业由计划经济向市场经济的过渡和发展。     

中央储备粮入库的管理程序化

我库为确保储粮安全 ,始终把建立健全各项规章制度、加强企业管理 ,把建制堵漏作为一件大事来抓。在严格执行各项规章制度和国家粮油仓储管理规定的基础上 ,结合本单位的实际情况 ,制定了一套完整的手续制度和操作规程 ,使科学储粮规范化 ,管理制度化。中央储备粮入库工作的管理直接关系到入库进度、入库粮食数量和粮食品质。如何健全制度加强管理 ,是落实好国家粮油储备计划的关键。我库先后接受了 5 5万ｔ中央储备粮收购任务。在实际操作中 ,围绕严把入库粮食数量、质量关、提高入库进度、确保安全这个中心 ,不断总结经验 ,完善管理 ,逐…     

哈尔滨市开展粮食安全生产工作检查

正3月20日,哈尔滨市副市长赵革带队深入市直地方国有粮食购销企业检查粮食安全生产工作。检查组先后到哈尔滨三棵树粮库和对青粮库实地督导检查,听取了有关情况汇报,进入粮仓了解仓储设施管理情况,详细了解粮食储备、流通、运营及仓储设施建设、粮食安全保障等情况,对企业安全保粮、规范化管理、安全隐患自查自纠等方面的工作给予充分肯定。检查组指出,当前农业供给侧结构性改革深入推进,全     

强化啤酒营销管理的探索思考

目前，我国啤酒企业的市场竞争不得不面对全球经济一体化趋势带来的变化，为啤酒企业的生存和发展带来了巨大的压力。在这样的情况下，市场营销就成为企业各项工作的重中之重。如何通过强化营销管理来提高销售力，发展市场，壮大自己，是我国啤酒企业应该认真思考的问题。     

抓促销 全力以赴开拓市场见成效连续五年杜绝亏损——记齐齐哈尔市雅尔塞粮库粮食销售工作

雅尔塞粮库地处齐齐哈尔市粮食主产区之一梅里斯区雅尔塞镇。粮库占地面积89，500平方米，储粮场地60，000平方米，在岗职工70人，库区常年储存能力5万吨，年经营量10万吨。近年来，在粮食销售市场低迷，收储矛盾突出的情况下，该库认真研究粮食经营形势，以顺价销售为核心，千方百计找销路，两年来共销售玉米、水稻、大米6万多吨，销售总额5，958万元，实现净利润136万元。     

家具业标准化已成为国际市场竞争的重要工具

在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使企业不断胜出家具强化企业的各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化工作。     

夯实基础健全机制强力推进粮食流通监督检查工作

深入学习 广泛宣传 营造粮食流通监督检查新氛围 《粮食流通管理条例》的实施,为各级粮食行政管理部门履行好职能,赋予了全新的工作内容.同时,也对粮食部门的各级领导班子的工作能力、法制素质提出了更高的要求.因此,我们把学习好、宣传好、落实好《条例》,作为市、县两级粮食行政管理部门和干部职工的重要工作任务,为依法行政、深入开展粮食流通监督检查工作奠定思想基础.     

抓促销 全力以赴开拓市场见成效 连续五年杜绝亏损——记齐齐哈尔雅尔塞粮库的粮食销售工作

雅尔塞粮库地处齐齐哈尔市粮食主产区之一梅里斯区雅尔塞镇。粮库占地面积８９，５００平方米，储粮场地６０，０００平方米，在岗职工７０人，库区常年储存能力５万吨，年经营量１０万吨。近年来，在粮食销售市场低迷，收储矛盾突出的情况下，该库认真研究粮食经营形势，以顺价销售为核心，千方百计找销路，两年来共销售玉米、水稻、大米６万多吨，销售总额５，９５８万元，实现净利润１３６万元。不仅有效地缓解了粮库的收储矛盾，保证了保护价收购政策的顺利落实，而且取得了较好经济效益，从１９９６年起至今连续五年不亏损，为全库职工…     

发挥龙头企业作用加速粮食经营产业化步伐

全省深化粮食流通体制改革工作会议召开后，鹤岗市委、市政府把落实省粮改会议精神作为政府工作的一件大事来抓，召开等题会议，成立领导机构，制定工作措施，建立推进机制，全力抓好各项粮改政策的落实。特别是在推进粮食购销企业改革上，着眼于适应购销市场化，积极开展粮食产业化经营，为国有粮食购销企业在市场经济条件下求牛存、图发展，进行了积极探索，取得了一定成效。     

黎明粮库如何在企业内部实施民营化改革

黎明粮库根据省、市粮食局部署,开展“三项管理”实施过程中,因地制宜,细化经营环节;分块经营,工效挂钩,确立了核算到位的新方法;承包经营,全程监督,形成了合同化管理的新机制。从1999年试运行到2001年上半年,运行效果显著。他们的民营化改革经验具有积极的社会意义,具有很强的可操作性。现将他们的做法刊载如下,以供粮食企业领导及管理工作者在改革过程中参考借鉴。