WTO与中国建筑业

通过对中国建筑业现状的分析，指出加入WTO对中国建筑市场的影响，进而从我国的建筑法规、规范和政府的宏观管理、企业发展运作两个方面论述了我国建筑业的应世对策。     

加入WTO后我国建筑业的思考

加入WTO，中国建筑业将面临新的机遇和挑战。随着国内建筑市场的进一步开放，市场竞争将日趋激烈。中国建筑业只有适应新的形势，加快市场法制环境建设，促进产业结构调整，加速企业创新，才能在竞争中居于主动地位。分析研究加入WTO对我国建筑业的积极与消极影响，采取相应对策措施，对促进我国建筑业的健康发展，有着重要的现实意义。     

入世后建筑企业面对的机遇与挑战

建筑业在我国加入WTO后面临着十分微妙的形势,可以说是利弊参半。中国积极加入WTO的态度表明中国将继续奉行对外开放的政策,在更广阔的范围内融入世界经济体系。加入WTO后,我国需要按照国际建筑业的行业规范来管理建筑市场和建筑企业,给来自国外的建筑企业国民待遇,也就是开放我国的建筑市场。面对国际大承包商即将参与国内竞争,中国建筑业如何应对,这是摆在我们面前的现实问题。     

浅析加入WTO对我国建筑业的影响

加入WTO对我国不同的行业会有不同的影响.对我国国民经济的主要支柱之一的建筑业来讲,加入WTO对我国建筑业的发展究竟会带来什么影响?加入WTO后我国建筑业将如何发展,建筑企业应做哪些准备?这些问题不仅是我国建筑业参与者和管理者不得不认真思考、研究的重大问题,也是我国建筑业全体职工把我国建筑业全面推向新世纪的一项重要使命.     

WTO与工程量清单计价方式

分析介绍了加入WTO对建筑市场及企业的影响 ,阐述了工程量清单计价方式对建筑工程领域的影响 ,经多角度分析 ,指出加入WTO后 ,工程量清单计价招标将成为建筑企业招标的主要方式。     

再造业务流程以信息化实现管理创新

中国加入WTO后，国际上一些知名大型工程公司竞相进入国内建筑业市场，他们凭借其先进的管理理念、管理模式、管理手段和先进的施工技术及全方位的服务概念，给国内建筑企业的经营管理模式带来了巨大的冲击。中国的建筑业面对冲击重新调整业务流程，以信息化实现管理上的创新。     

靠科技创新提升企业竞争力

未来几年内，我国的建筑业市场将继续保持较快的增长速度，这无疑给相关企业带来了发展的机遇。但同时也该看到，我国加入WTO的过渡期结束之后，外商独资建筑企业将能直接进入中国市场，竞争空前加剧。中国的建筑业应如何应对——     

用信息化推动项目管理精细化

建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑业的兴衰对国内生产总值（GDP）的影响举足轻重。长期以来，国内建筑业始终存在“两高一低”的现象即“高投入”、“高消耗”、和“低利润“。当前，随着加入WTO后对施工企业的保护过渡期结束，国外施工企业开始参与国内建筑市场的竞争，导致建筑市场竞争日益激烈。统计数据表明，     

计算机技术在工程项目管理中的应用 --项目管理系统软件的开发

1引言 建筑业是被视为国民经济的支柱产业,建筑业的信息化发展必然会影响到整个国民经济和社会信息化的发展。随着改革开放的深入发展及我国综合国力的不断提高,和加入WTO以及国际建筑业投资的加大,建筑市场竞争的日趋激烈,对建筑企业自身的管理技术及管理方法和措施的要求也     

我国建筑企业加入WTO后的发展战略

1996年,中国从“复关”谈判转入加入世贸组织的谈判。1999年4月,朱镕基总理访美成功,历时13年的中国“入关”和“入世”的努力终于露出了一线曙光,11月中美达成协议,标志中国离WTO的门槛越来越近了。 入关后对中国建筑业有何影响?建筑企业应当做什么样的战略调整与准备?这是从业人员所共同关心的问题。从产业层面分析,加入WTO给中国建筑企业提供了一个契机,使之有更多的机会接触国际市场,接触国外企业,在竞争中求生存,求发展。建筑业为劳动密集型产业,中国在这一领域具备一     

加入WTO对建设用地管理的影响及对策探讨

分析了加入WTO后我国建设用地管理存在的问题,分别从建设用地管理过程中税费不清的现状及对外商投资企业的影响进行了分析,提出了为了适应WTO规则,我国建设用地管理应切实转变政府职能,健全相应法律法规以及应该实现管理手段现代化等措施。     

加入WTO对我国建筑企业的影响及对策

根据WTO的基本原则，对入世给中国建筑企业带来的机遇与挑战进行了分析，并提出了学习WTO规则，树立规则意识，调整企业组织结构，重视技术创新，加强人才培养等企业发展的对策。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后 3～ 5年内工程咨询市场将全部放开 ,而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况 ,国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此 ,一方面短期内完善监理法律规章 ,如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力 ,改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等 ;另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡 ,监理企业应向工程项目管理公司方向发展 ,参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段 ,为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

如何提高山西大型国有建筑企业的国际竞争力

介绍了加入WTO，建筑企业要在激烈的国际大市场及逐步国际化了的国内大市场竞争中获胜，必须注重国际竞争力的培育和发展。提出了对提高山西大型国有企业的国际竞争力较为有效的方法。     

对我国工程机械行业的几点思考

根据我国基础设施建设的需要，指出工程机械企业有一个良好的发展机遇，同时也根据工程机械企业存在的问题，指出在我国加入WTO后面临的严峻挑战，对今后发展提出看法。     

关于建筑企业竞争优势构建途径的探讨

结合中国加入WTO的经济新形势,就建筑企业竞争优势的构建进行了探讨,提出了建筑企业适应外界变化的措施,阐述了建筑企业应建立的新的竞争规则,归纳了核心竞争力的获得和保持的方法,以达到增强企业竞争力的目的.     

对施工企业管理理念的思考

介绍了新形势下施工企业所面临的问题,从明确企业性质、扩大经营空间、优化资源配置、强化过程控制、强化培训教育等五个方面详细地阐述了施工企业管理的重点,以促进施工企业的发展。     

国有大型建筑设计企业的柳暗花明

中国的大型国有设计企业正处在个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼。大有大的优势,前提是清楚什么样的路才是对的并能抓紧时间向这个方向迈进。文章从产权制度、组织结构和项目管理方式、内部体制改革及一业为主多元发展等多个角度讲述了目前国内大院的存在和发展思路。     

“营改增”后大型施工单位成立建筑劳务分包企业的损益分析与评价

自2016年5月1日起,建筑业纳入"营改增"试点范围,由缴纳营业税改为增值税。增值税实行严格的以票管税,取得可抵扣进项税额的多少直接影响着企业的增值税税负。人工费用作为施工成本的重要组成部分,约占15%~25%,能否取得增值税专用发票引起大型施工单位的关注。随着建筑企业管理层与作业层的两层分立,劳务分包已然成为我国建筑施工的主要形式。笔者所在单位近期给几家大型施工单位作"营改增"财税咨询,调研了交通建设项目的劳务分包情况,对大型施工企业内部成立劳务分包企业、外部选择劳务分包企业以及劳务派遣等几种劳务用工方式进行了对比分析。