行业应用新产品研发的项目管理探讨

在面向政企客户市场时,电信运营商通过行业应用新产品形成差异化的竞争优势。一般情况下,新产品的研发通过一个或多个项目的运作和协同来完成,成功的项目管理成为产品创新的必要条件之一。本文提出了行业应用新产品研发中项目管理的主要内容,并重点结合行业应用新产品研发的特点对于项目的期望、人力、质量管理三个关键的方面进行了分析和探讨。     

项目管理在信息化建设中的应用分析

信息化项目是由多个子系统高度集成的复杂的系统工程,诸多因素相互制约、相互关联。基于此,结合项目管理的方法与管理实践,剖析项目管理的综合知识及其生命周期,探讨项目管理过程中项目计划制定、进度管理、成本管理、挣值分析、风险评估与分析等关键因素及其理论、方法与工具,以保证信息化项目在计划内进度、预算内成本、用户认可与满意等方面获得成功,实现科学化、规范化管理。     

浅析甲方多项目进度监控

本文分析多项目管理中进度监控的难点,提出分级建立绩效指标、细粒度跟踪进度数据、分阶段管控多项目进度的实施方法。该方法阐述了在甲方项目管理背景下,如何依托企业组织的管理层次建立各级绩效指标并监控多项目进度绩效,总结了绩效采集、步进式进度控制的实现过程,对甲方进行多项目进度监控具有指导意义。     

项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本文在分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

涉密软件项目管理方法的思考

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理的实践方法己受到广泛重视,项目管理理论在很多行业都有了大量的实践应用。本文从某涉密软件项目研发的过程着手,分析了涉密软件项目管理中存在的问题,探讨影响软件项目管理的关键因素,从软件项目管理的一般方法,针对涉密软件项目管理的方法进行了剖析和探讨。     

电网建设业主项目管理措施分析

电网建设的项目管理是在一定时间内，完成一个既定目标，并通过一定运行机制和管理手段，充分利用有限资源的管理方法。本文主要对电网建设业主项目管理措施进行分析，总结了我国电网建设的现状，并详细阐述了业主项目管理的具体内容，从工程实例入手，建立良好的外部施工环境、合理控制项目决策和设计阶段、提高项目管理人的素质水平、运用科学合理的管理手段，使项目管理能够得到较好的控制，节约成本，提高收益。     

科技项目管理中的人力资源管理存在的问题及对策研究

科技项目与一般项目相比，在不确定性、风险性等方面的特点更加突出，而且由于科技项目的可交付成果是知识和技术产品，从事项目的人员是知识工作者，因而科技项目的人力资源管理要充分考虑这类项目的特点和知识工作者的工作性质和人格特征。在对知识工作者的管理方面，与一般项目管理不同的是，这部分人的特质决定了他们的工作方式和交流方式，因此对于科技项目承担者的管理在整个科技项目管理中占据了较为重要的一席之地。本文根据科技项目管理本身所具有的各种特性和置身于此环境中的科研人员的特点，分析在科技项目管理中人力资源管理中存在的问题，并提出一些对策。     

协同电子商务环境下的逆向物流模式研究

随着经济全球化的不断发展,电子商务逐渐进入人们的视野中,越来越多的人通过电子商务进行购物,从而推动了电子商务环境下物流行业的发展。协同电子商务是真正意义上的电子商务,协同电子商务环境下的逆向物流模式发展迅速。本文阐述了协同电子商务逆向物流的涵义,分析了协同电子商务环境下逆向物流的特点和逆向物流的功能系统,总结了协同电子商务环境下的逆向物流模式。     

一种新的试验室管理系统研究

新型试验室管理系统利用RFID技术，将RFID码片与试验设备结合起来，通过移动设备识别RFID码片完成对试验设备、人员出入进行管理。学生通过系统可以完成对物联网构架、信号采集，信号控制等知识点的学习，同时了解多语言编程、数据软硬件接口、数据采集、清洗分析、项目管理、项目执行的一些基本思路。     

Microsoft Project 98技术讲座

创建项目并且开始工作之后,往往会遇上许多意想不到的问题,造成项目不能按计划进行。对项目进行适当的调整是每一个项目管理人员都不可避免的任务,因此,本讲首先向大家介绍如何对项目进行调整。在项目运行过程中,项目管理者还需要向有关人员和部门及时通报项目的进展情况,对项目如何进行更新就成为我们要解决的第二个问题。现实生活中还有许多项目管理者同时管理着多个项目,同时又有许多项目参加人员参与了不止一个项目,如何完成项目间的交流与协调变得越来越重要,因此,我们将多重项目的管理作为本讲的第三个主题。下面一一向大家介绍。     

试析火电厂项目工程管理优化策略

当前,火电站建设正在迅速发展,在激烈的市场竞争下,项目管理的好换直接决定的企业的发展,火电厂的项目工程管理是企业发展的动力,优化火电厂项目工程管理可以促进火电企业的发展,因此企业要注重火电厂项目工程管理的优化工作,项目工程管理中进度、质量、工期是项目管理的重要因素,本文分析了火电厂项目工程管理中出现的问题,并提出了管理方面的优化策略,对火电厂项目工程管理有重要的意义.     

DSS在IT项目管理中的应用

在现代IT企运营中，项目管理的概念体现在到企业经营的各个层次之中。项目管理要求运用有限的人力及物力资源，在规定的时同范围内完成某个明确的目标。由于IT项目的复杂性，目前很多项目在实施过程中出现超时．超预算现象。基于知识工程的DSS以其动态智能化的特点可以有效的解决这一问题。本文通过一个项目实例，介绍决策支持系统在现代IT项目管理中的应用，分析其实现模型及功能。     

项目范围变更管理的探讨

1引言 在PMI的项目管理知识体系中,项目管理划分成9个知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理,项目管理探讨的就是怎样利用相关工具和方法对以上领域进行管理。     

移动通信基站网络建设项目管理研究

社会经济发展飞速,信息通信业紧随其上。信息通信业的发展作用在社会经济发展中的作用已经变的举足轻重。信息通信的发展对移动网络建设非常依赖,同时通信网络建设的项目管理水平也极大的影响着信息通信业。移动通信建设项目管理中的基站网络建设项目管理集项目管理的一般性质和通信网建设管理的特性与一身。在移动通信基站网络建设中应用项目管理理论,能有效调节项目管理中的各种资源,提高项目管理质量。本文主要阐述项目管理的相关内容、移动通信与网络建设的有关知识及其在移动通信网络建设项目管理中的应用。     

浅析IT企业多项目管理的实施对策

本文结合计算机系统集成的工作体会,分析了IT企业多项目管理的实施难点,通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了启发。     

项目规范化管理是广电网络健康快速发展必由之路——快速发展与规范运作关系的探讨

项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。面对日益激烈的市场竞争、面对稍纵即逝的市场机遇,怎样在恰当的时刻做出恰当的决策,怎样把正确的决策完满地落实,是我们面临的迫切问题。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法,按项目管理,把项目管理规范化,已经成为企业开发执行力的必由之路。按项目管理是传统项目管理方法和技术在所有项目上的综合应用,是按照项目管理的思路、方法和技术来组建项目团队,制定、执行项目计划和监控项目进展情况的一种结构化的管理办法,它已经冲破了传统的管理方式和界限。按项目管理意…     

监测前端设备资产管理项目费用控制研究

本文阐述了广电前端设备资产管理项目管理人在项目运作中,归纳分析前端设备管理项目费用控制的发展趋势与费用发展需求,针对分布在全国的前端监测设备管理项目进行全生命周期的费用研究.根据项目管理中的费用理论,建立费用构成公式,估算项目生命周期内各阶段费用的开支,利用相应的费用管理方法和大量实践数据对项目各阶段产生的不同费用进行费用控制的研究与论证.本文建立了对于前端设备资产管理项目费用控制的可行的研究方法.     

现代项目管理在软件开发中的应用

20世纪80年代以后，现代项目管理方法开始进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在我国，进入90年代后，特别是近几年来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，项目管理的方法也开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。通过某市移动通信网管系统开发项目的执行过程，详细介绍了现代项目管理的详细情况。     

关于在项目采购管理中成本降低的几点认识

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。     

项目管理系统在高校信息系统建设中的应用

高校的信息化的核心是高校信息的建设工作,需要对其进行理论指导并加以规范,使其规范化.而项目管理是项目管理者应用专门软件在有限资源的支撑下用系统方法、观点和理论对项目中全部工作进行管理.它必须贯彻项目的始终.高校的信息系统就可以利用项目管理的建设模式对其进行规范.本文主要针对高校运用项目管理系统进行的信息系统建设及相应的实际应用,讲述其结构组织、启动、系统规划及实施、收尾这些必要的过程中涉及到的管理重点.最后还会结合理论的实践结果进行简单地讲解,希望为高校的信息管理优化起到实质性的作用.