浅析工程项目风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一,风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标,既是决定工程项目能否成功的关键,又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施,也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

工程项目突发事件应急管理初探

文章界定了突发事件、应急事件和应急管理的概念;分析了两类突发事件的形成机制,比较了工程项目管理、风险管理、应急管理之间的关系;指出了应急管理是项目管理的组成部分,应急管理与风险管理的配合或集成更有助于项目目标的实现。提出工程项目突发事件虽出现概率很小,但负面影响很大。因此,针对突发事件的应急管理研究、应急管理的开展十分必要。     

中国工程项目管理向何处去

我国工程项目管理的五大发展趋势:提升国际先进项目管理基本经验主体多元化和方式多样化工程项目全过程管理工程总承包项目管理项目文化建设中国建筑业实施项目管理20年来,为建筑业的改革和发展起到了极大的推动和促进作用。随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

工程项目管理的组织模式选择

结合工程项目专业特点，提出项目管理式组织模式设置的原则，再根据具体工程项目的情况，提出４ 种可供选择的项目管理组织模式：专题项目的项目组织模式；工程公司式的项目组织模式；矩阵式项目组织模式；简化事业制项目组织模式。从工程项目的特点出发，对项目管理组织模式的适应性作出探讨     

浅谈工程项目进度和费用的预测与控制

近年,在工程建设中我国逐步推行项目管理,以与国际工程项目管理制度接轨。项目控制是项目管理工作的关键,项目控制即项目的费用结算,项目计划和进度的控制,费用控制,材料控制,质量控制,合同管理、项目信息管理等项目管理要素的控制。在项目管理中,进度控制、费用控制是工程项目管理的重要内容。     

浅谈坦桑尼亚CP3国际工程项目的人力资源管理

国际工程项目中的人力资源管理是项目管理中的重点和难点,对能否实现项目目标起着重要作用.阐述了中国安能建设总公司在进行坦桑尼亚CP3国际工程过程中有关国际工程项目人力资源管理方面的经验和方法,供大家共同探讨.     

浅议柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制

通过参与柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制实践,论述了代理型管理模式下全过程项目管理的控制要点及体会.根据中国传统项目监理投资控制的主要工作内容,结合甘再水电项目管理过程中遇到的实际问题,探索符合中国咨询企业走出国界,参与国际工程项目管理投资控制的方法,为其它国际工程项目管理提供借鉴.     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。