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相似文献
 共查询到17条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
张洪 《标准科学》2013,(10):92-95
本文以宁波市组织机构代码数据库为基础,对宁波市海洋产业组织机构的区域分布、经济行业、机构类型、经济类型、投资金额等进行分析,以此来探讨宁波市海洋产业结构、区域发展重点、投资方式、发展方向等方面的对策措施。  相似文献   

2.
贺玉峰  周钢 《标准科学》2014,(12):93-96
本文运用SWOT战略分析工具对组织机构代码事业的外部环境和内部要素进行全面探究,总结机遇与优势,剖析威胁与劣势,从战略目标、经费保障、服务体系、公关关系、人才引进和法制建设等方面提出相应的发展策略。  相似文献   

3.
文章通过对组织机构代码数据的挖掘和分析,从地域、产业链、经济类型三个方面研究了广东省生物医药产业分布情况。研究发现,广东省生物医药产业在地域分布上高度集中,主要分布在产业链上游和下游,相关企业以股份制企业为主。  相似文献   

4.
利用福建省代码变更数据库历年数据更新统计和重名机构查询结果,从代码的唯一性、完整性、准确性和时效性等特征入手,描述了福建省代码数据质量现状,提出进一步改进数据质量的措施,期待与同行们共勉。  相似文献   

5.
本文以厦门市组织机构代码数据库为基础,对厦门自贸区组织机构的三大产业、投资规模、经济行业、经济类型等进行分析。  相似文献   

6.
刘敏  张丽  关英楠 《标准科学》2016,(10):111-115
本文通过对组织机构代码数据的总体存量、新增数量、区域分布、机构类型、经济类型及经济行业进行统计分析,研究吉林省组织机构及经济发展趋势,为政府及相关部门制定宏观决策提供参考和依据.  相似文献   

7.
8.
分析了组织机构代码质量的内涵和存在问题,提出了代码工作质量主要两方面保证措施  相似文献   

9.
聂晶  陈永娟 《标准科学》2014,(10):91-93
本文在总结云南省组织机构代码数据应用现状基础上,提出构建组织机构代码数据应用接口标准体系,用标准规范组织机构代码数据的应用。  相似文献   

10.
“三证合一”作为优化行政审批制度改革的重要内容,是深化体制改革、优化发展环境、激发市场潜力的重要举措。本文在“三证合一”登记制度改革背景下,对组织机构代码应用发展方向进行探讨。  相似文献   

11.
基于AutoCAD和PDM数据库的产品结构管理开发   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对产品结构树复杂,多样,灵活等特点,提出以AutoCAD为平台,以PDM数据库为基础的产品结构树开发模式.在该系统中,能方便的实现客户端与服务器端的产品入库、出库、建立产品树,以及生成产品物料清单(BOM).以.Net Framwork为开发工具,对AutoCAD和SQL数据库进行二次开发.系统应用于某型机械压力机,取得较好效果.  相似文献   

12.
组织机构代码是国民经济管理和我国信息化建设的重要基础。作为国家的一项管理制度,组织机构代码工作越来越得到社会重视。本文以进一步树立组织机构代码工作形象、提高组织机构代码工作管理的科学性、提升组织机构代码工作服务效能为目的,探讨了建设组织机构代码标准体系的重要性和可行性,提出了组织机构代码标准体系框架的初步构想。  相似文献   

13.
邓义芳 《爆破》2001,18(3):73-75
通过对工业控制计算机的硬件结构分析,结合室内基坑控制爆破开挖工程实例,阐述控制爆破对工业控制计算机硬件结构的影响。指出通过选择适当的爆破方法、最小抵抗线方向,控制爆破药量,加强对飞石的防护等措施,可以在工业控制计算机附近进行控制爆破。  相似文献   

14.
沈军  郭斌  张维 《标准科学》2016,(8):95-100
本文主要对武汉市组织机构代码数据分布特征和应用进行了阐述,分析了组织机构代码数据质量的现状和对策,对各区的经济社会效益提供数据支持。  相似文献   

15.
本文针对代码年检制度的一些不足,尝试通过统一代码年检规范和代码年检流程再造等改革手段来提高代码数据的时效性和准确性,以实现组织机构代码信息的完整、可靠,提高年检电子档案扫描的覆盖率和正确率,最终达到减少组织机构代码年检的社会成本,实现效益与成本兼顾的最佳状态。  相似文献   

16.
组织机构代码是由国家授权的权威管理机构向我国境内依法注册、依法登记的企、事业单位、机关、社会组织、个体工商户及其他组织颁发的、在全国范围内惟一的、始终不变的代码标识。组织机构代码至今已有二十余年发展历史,随着标准化、信息化的不断建立、完善,组织机构代码在当代社会组织单位信息化建设过程中发挥的作用也越来越突出。  相似文献   

17.
基于流程的组织结构模式研究--以施乐公司为案例   总被引:5,自引:0,他引:5  
通过法国施乐公司基于流程的组织变革的案例研究,提出基于流程的组织可分为战略管理层、定单规划层、组织资源层和职能保障层四个部分,分析其职能,并提出一种可能的组织结构形态;提出了分布式的组织协调机制,探讨了核心流程协调和动态团队构建的思路.  相似文献   

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