加强煤炭企业成本管理促进经济增长方式的转变

分析了煤炭企业成本管理存在的问题，论述了加强成本管理，促进经济增长方式转变的具体措施。     

发展循环经济实现煤炭企业可持续发展的关键

在世界经济日益社会化、区域化发展的进程中，可持续发展问题已得到世界各国政府、有关国际组织和企业的普遍重视，发展可持续的区域经济已成为各国及各级地方政府面临的重要任务之一，但是，煤炭企业目前的“大量生产”、“大量消费”、“大量废弃”不仅造成资源大量消耗，而且由于对自然资源无限制地索取，大量废弃物的排放，造成生态环境的破坏．形成了煤炭业发展与环境破坏矛盾发展局面。而发展循环经济就是解决上述矛盾的关键。     

循环经济下中小煤炭企业的战略选择

我国中小煤炭企业长期存在资源利用率低和环境污染严重等问题,从循环经济发展模式出发,探讨其如何调整战略,适应新经济发展要求。     

煤炭企业发展循环经济初探

循环经济，是一种经济与环境相和谐的发展模式，它要求把经济活动组织成一个“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，让所有的物质和能源在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。循环经济的理论和大量事实证明，发展循环经济是煤炭企业持续振兴的必然选择。     

基于循环经济的煤炭企业低碳发展的途径探析

认为低碳经济和循环经济之间不是简单替代关系,发展循环经济正是推动煤炭企业低碳经济发展的一个有利途径。从绿色生产技术研发、循环经济原理的应用、完善企业管理机制等方面探讨了煤炭企业低碳发展的路径。     

可持续发展下煤炭企业循环经济发展模式

通过对可持续发展的理解,循环经济发展模式应定位于充分利用方面、深化利用方面、制度安排方面。在此基础上,需要在整体规划、环境保护和制度安排上进行优化。不难知晓,惟有在循环经济发展模式下才能增强企业的市场竞争能力。     

技术改造是煤炭企业转变经济增长方式的重要途径

结合郑煤集团公司十多年来实施矿井技术改造工作的成效，阐述了技术改造是煤炭企业转变经济增长方式的重要途径，提出在今后技术改造工作中应把握的６项原则。     

煤炭企业发展循环经济的思索

企业作为社会经济生产活动的基本单元,是循环经济的实践主体,特别是煤炭企业,以煤为主的能源结构在可预计的将来不会发生根本改变,要保持煤炭企业的可持续发展,提高竞争力,必须综合利用资源,做到废物最少化、资源化、无害化,加快发展循环经济。     

基于循环经济的煤炭企业竞争力的提升

在分析循环经济特征的基础上,阐述了煤炭企业发展循环经济可以提高煤炭资源和整个企业其它物质资源的利用效率,说明了通过发展循环经济刺激煤炭企业改进生产技术,提高企业整体的技术水平。从煤炭资源整合利用模式,发展多联产技术的角度出发,分别构建了煤炭企业的资源循环利用模型图,煤炭企业发展循环经济的模式图,煤炭企业多联产技术系统模式图。从而可以使煤炭企业从多角度整合自身的资源,降低发展成本,提高其竞争力。     

煤矿企业在市场经济下的管理模式分析

以煤矿企业基本建设项目管理模式为研究对象,首先分析了煤矿基本建设的特点,在此基础上阐述了当前管理模式上存在的问题,最后提出基于市场经济环境下的煤矿基建项目管理模式,希望对今后的矿建项目管理打下理论基础。     

浅析煤炭企业循环经济发展模式

煤炭是我国主要的能源支柱产业,为我国国民经济的发展起着重要的作用。然而多年来我国煤炭企业的"高度开采,高度排放,低度利用"的能源开发模式在破坏环境并造成资源浪费的同时,也使得煤炭企业的生存环境日益恶化。文章研究的煤炭企业循环经济发展模式正是为我国煤炭企业进行高效、低耗的发展提出了一条新的改革思路。文中的研究对于推动我国煤炭企业经济发展模式改革具有积极的推动意义。     

长吉图经济一体化中的煤炭经济研究

国务院最新确立的以长吉图为开发开放先导区的图们江区域合作开发规划中,将长吉图作为区域经济一体化建设的重要改革试点,希望其发挥更大的引领作用,带动该地区经济的发展。煤炭经济作为该地区经济一体化规划中重要的能源经济,对该地区经济的发展起着重要的作用,为此对长吉图经济一体化中的煤炭经济进行了研究,文中的研究对于推动长吉图地区的煤炭经济发展起到了重要的推动作用。     

基于循环经济理念的开磷煤化工企业可持续发展问题研究

作为一种重要的不可再生资源,煤炭的存储量日益减少。而与之息息相关的煤化工业也因煤矿资源的稀缺受到了一些限制。随着市场经济的不断发展,循环经济已经慢慢登上历史舞台。煤化工业在新经济模式的刺激下,把握住发展的机遇,从创新技术、回收再利用和延伸产业链等方面入手,影响新的突破。以开磷煤化工企业的实践活动为例,深入分析循环经济模式中的优势,其对资源的高利用率和对环境的保护使社会、环境和经济效益3者间的关系达到了可持续发展的最高境界。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

煤炭企业绿色经济的发展和战略

能源危机一直困扰着国家经济的发展,煤炭能源作为国内主要的能源,已经开始面临逐步枯竭的窘境,如果不注重绿色经济的可持续发展,那就很难让煤炭企业做大做强,更不能够给我国经济的发展起到保驾护航的作用。文章的重点就是从绿色经济的概念,以及如何实现煤炭企业绿色经济的可持续发展战略方面进行了阐述。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

低碳经济下煤炭企业绿色物流系统架构研究

煤炭企业物流活动长期存在高能耗、高污染问题,在发展低碳经济的大环境下,综合物流效率低、资源回采利用率低、环境污染严重等现象更加突出,面临政府扶持政策指导更加明确、物流基础设施逐步完善、绿色物流意识日益提升等机遇,煤炭企业必须从增强绿色运营意识、加强正向物流环节的绿色管理、加强逆向物流环节绿色管理等方面构建绿色物流系统,以获取可持续发展的广阔空间。