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针对电力调控机构常规风险管控体系难以满足日趋复杂的电网运行形势的现状,提出一种基于在线稳定分析的电网运行安全风险管控方案。介绍了电网运行安全风险管控的专业理念,形成了以在线稳定分析为中心,协调开展电网承载能力分析、在线稳定校验、重大检修天窗期核定、与定量化事故预案编制的技术路线。在此基础上,构建了以"一个核心、四大应用"为特点的电网运行安全风险管控的新方法。该方法有效推动了常规经验型、粗放式电网运行安全风险管控体系向智能化、科学型转变,提高了电网调控机构对于风险的预防管理与应急处置能力。 相似文献
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按照"体系化、规范化、指标化"实施安全生产管理的总体思路,云南电网公司紧紧围绕电网安全,从上至下以管控电网运行风险为主线和核心要务,全面按照南方电网公司安全生产风险管理体系(以下简称"体系")提出的管理要求,进一步强化对电网风险的策划和闭环管控环节,确保了电网的安全、稳定运行。 相似文献
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介绍了生产作业现场的安全管控目标,提出了"五位一体"的安全风险管控机制,并从《作业风险分析及控制指导书》、"两项保障措施"、安全风险预警、设备安全运行第一责任人职责延伸、现场安全监督与管理人员到岗到位管理5个方面对其进行了详细的阐述,最后总结了该管控机制的应用效果。 相似文献
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电力企业的安全管理是一项极端复杂的系统工程,人身、设备、电网和信息安全等多方面因素都决定着电力企业安全稳定运行。各电力企业相继开展了安全风险管控工作,但主要针对单一风险进行识别、评估与控制,无法评价电力企业面临的综合安全风险。为此,提出以安全风险控制能力为聚焦点,采用模糊结果集方法构建电力企业综合安全风险管控评价模型,全面反映出电力企业在人身、电网、设备、信息等各方面安全风险综合控制能力,清晰指出了电力企业安全管理薄弱点。控制能力评价模型可为电力企业综合安全风险防控管理提供参考。 相似文献
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为提高配电网运行监控能力,降低运行风险,并为配电网建设精准投资提供有效数据支撑,提出了"全面实时管控、构建大数据平台、集中综合优势、建立全方位管理模式"的理念,考核关键指标,实现对电网故障跳闸、重过载、停运、母线电压越限、配变低电压、三相不平衡等异常情况的整治改造。经实际运用,该模式为电网运行与改造提供了精细化管理,实现了"监测准、立项精、效果好"的目标,有效提升了电网电压合格率及供电可靠性。 相似文献
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《大众用电》2016,(Z1)
深入推进资产全寿命周期管理是国家电网公司"两个转变"中"集约化发展、精益化管理"的具体落实措施。国网天津市电力公司利用资产全寿命周期管理理念,通过梳理基建项目管控组织体系,利用信息系统和流程管控强化计划执行,持续推进项目过程改进,注重项目人员能力培养,梳理法律法规、标准制度与风险清单,建立内外部沟通机制,以基建项目安全、效能、成本综合最优为目标,构建基于LCAM的基建卓越管理模式,强化基建项目进度管理、造价管理、质量管理、安全管理、技术管理、队伍管理等六大项目管控要素,有效提高项目管控水平,确保项目按时、高质、高效的实施,强化基建项目全过程管控,提升基建管理标准化、规范化、专业化水平。 相似文献
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加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。 相似文献
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针对目前营销线损管理出现的组织体系不够完善、线损指标管控不够精细、全过程协同运作能力不强等问题,在现行"二线三纵四横"管理模式的基础上,提出了采用新型管理模式,建立全过程协同运作管控工作机制,强化线损过程管控"三道防线"的工作思路和方法。通过实施线损考核和目标激励"双指标"管理,以线损指标最小化目标引领并进行动态调整,细化工作质量目标,促进营销管理工作精细化和营销线损指标提升。 相似文献
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财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。 相似文献
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