房地产开发项目全过程成本控制浅析

随着当今时代城市化进程的快速发展,房地产开发项目迅速增长已成为新趋势。对于今后的经济以及社会稳定发展,高质量的房地产开发项目为其提供了一定的基础。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中,成本控制在如何减少资源浪费、成本支出、增强管理等方面发挥重要作用。因此,本文以房地产开发项目中成本控制为关键研究对象,从不同维度探讨成本控制在房地产开发项目的全过程中的主要运作功能,提出了当前成本控制在房地产开发项目全过程中存在的问题和运用手段,希望能帮助推动我国房地产开发项目的有序发展。     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的房地产开发发展速度不断加快。成本控制作为房地产项目在开发期间的关键性控制因素,贯穿在整个房地产项目的全过程中,然而在进行成本控制的过程中,应抓好重点,即高度重视设计阶段以及正式施工阶段的成本管理与控制。本文就房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略展开详细论述。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

浅析房地产项目招投标中的成本控制

房地产项目的招投标工作,在整个项目开发过程中有着承上启下的作用。其上承设计,下启施工,是工程成本控制的重要阶段。笔者通过对房地产项目招投标环节中的成本控制措施进行分析,认为在招投标阶段对工程成本的控制主要分三步走:招标阶段、评标阶段和合同签订。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

详细介绍了房地产项目开发的特点及其成本控制的构成,指出其项目建设前期的成本控制是房地产项目成本控制的关键,并通过实例重点介绍了房地产项目开发过程中,策划阶段,设计阶段和招标阶段的成本控制,在此基础上总结了房地产项目开发中成本控制的注意事项。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产开发工程前期的成本控制分析

在本文中，笔者结合多年的房地产开发经验，采取提出问题、解决问题的论述方法，首先阐述房地产开发项目成本控制现状，接着分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性，同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施．以提高房地产开发的经济效益。     

房地产开发项目的全过程成本控制分析

在房地产项目开发过程中,成本管理和控制是十分重要的一项内容。本文针对房地产开发项目的全过程成本控制进行分析,介绍了房地产开发项目全过程成本控制的基本概念,探讨了房地产开发项目的全过程成本构成,并提出具体的优化措施,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。     

房地产开发成本控制方法浅谈

通过对房地产开发过程中成本费用的构成情况进行分析，提出了房地产开发项目成本控制的主要原则和方法，从而达到降低成本、提高效益的目的。     

房地产开发项目目标成本管理研究

目标成本管理体系的应用是目前房地产开发企业成本管理的有效方法之一,是实施项目成本事前控制的重要手段。以房地产开发项目为研究对象,对目标成本管理的基本概念、核心思想及功能用途进行了分析和研究。通过梳理目标成本管理各阶段的操作流程、常见问题及其注意事项,提出了实施和优化目标成本管理的一些方法。     

浅谈房地产开发项目的成本控制管理

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度,通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本管理优化措施。     

房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目施工阶段的成本控制是项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段,它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

关于建筑项目成本管理的探讨

项目成本管理为房地产工程项目的成本预算与控制提供了完善的理论体系.本文就项目成本管理理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了探讨.     

浅谈商品房开发项目的成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产开发企业欲立于不败之地,取得良好的经济效益,则必须有效控制房地产的开发成本,提高企业成本管理水平.因此,开发成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程.本文以上海某国企商品房开发模式为切入点,以项目投资收益为目的,以全过程成本控制为思路,以关键节点控制为抓手,浅谈...