浅谈房地产开发项目管理的成本控制

成本管理历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程。在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

房地产项目成本控制管理分析

随着我国房地产项目由数量多慢慢转向质量高,其成本的提高也成为了房地产开发的一项特征。房地产项目的成本控制作为从事房地产行业的人为了提高企业竞争力,最大限度利用好有限资源的一项重要手段。本文结合新形势下房地产的特征,研究其成本管理办法,以求为房地产事业提供有效参考。     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考。     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考。     

浅议项目成本控制

成本控制是成本管理的核心要素,但在实践的过程中经常遇到非计划性问题,现阶段项目管理人员如何去应对是当务之急。项目成本控制的关键核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径,不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致,而且应相互一致。每一工程开工前,统一确定工程项目目录,据此确定成本核算对象,成本核算对象确定后,各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰,预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。最终目标明确。工程项目成本控制的最终目标是经济效益最优化。…     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

房地产开发项目建设成本管理与控制

本文将结合具体工程项目,在简要阐述房地产开发项目建设成本及其构成要素的基础上,分析现阶段建设成本控制的普遍性问题,并探究总结行之有效的应对策略,以期为房产开发项目建设成本管控能力的提升提供参考。     

房地产项目工程成本控制与管理思考

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展。但是,在当前日益激烈的行业竞争背景下,房地产企业要想更好的立足于当前激烈的竞争当中,就必须要积极的做好项目成本控制管理工作,降低成本支出,提高企业经济效益,进而培养核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。基于此,文章首先概述了房地产项目成本控制原则,其次分析了当前我国房地产成本控制现状,最后探讨了房地产项目工程成本控制与管理对策。     

浅议房地产开发项目成本控制

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期。地产界的竞争也逐步规范化。本文论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理,提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,提高投资和社会效益。     

房地产开发项目成本控制与管理

本文主要通过对房地产开发项目的成本构成和成本控制进行分析,并探讨如何才能对成本进行有效控制,以提高工程项目的经济价值。     

浅议房地产开发项目的成本控制

针对房地产公司自行开发住宅类物业的情形,对立项阶段、设计阶段、招投标、合同订立阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制进行了论述,从而有效降低成本。     

论房地产开发项目全面成本管理与控制

房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.     

房地产开发项目中目标成本管理分析

在房地产开发项目中我们对于所有的开发项目包括住宅、写字楼、酒店、商业等物业的目标成本管理是贯穿整个项目的动态管理。即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。由此目标成本的管理是项目开发的重要经济龙脉。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

房地产项目开发中的土地成本控制

指出我国城市房地产开发项目土地费用的正确估算是房地产项目开发成本确定的重要内容,从我国城市房地产业发展的需要出发,对我国城市房地产开发项目土地的成本确定以及土体使用费、征地拆迁费、场地开发费、土地税收和管理费的估算原理进行了全面的探讨。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。