浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

扶持从生产经营做起

针对县级供电企业电网结构薄弱、农电设备装备水平整体落后、运行维护存在死角等问题,楚雄供电局对症下药,制定了《楚雄电网县级供电企业生产专业化管理实施方案》,全面对县级公司进行帮扶。     

县级供电企业变电设备技术监督工作的探讨

广西电网公司目前有43个县级供电企业,主要管辖35kV 以下配电网络,其中35kV 变电站504座,平均每县管辖11.7座,配置试验专业人员315名,平均每县7.33名。调查得知,以往县级供电企业变电设备技术监督工作采用的是属地化或业务外委管理模式。针对上述两种模式存在人员少、试验时间长、停电次数多以及安全风险大等问题,2010年广西电网公司提出了技术监督集约化专业管理模式,2013年在该公司各网局推广。兴安供电公司为广西电网公司县级供电企业之一,管辖35kV 变电站10座,10kV 开关站1座,其中35kV 主变13台,一次设备1424台（组）、保护设备302（套）。2013年7月,网局组织以技术监督队的方式,在兴安供电公司35kV 金石站、千祥站开展变电设备预试定检工作。     

县级供电企业财务风险剖析及建立风险防范体系的构想

县级供电企业上划省级电网公司管理后,财务管理水平和风险控制能力有了明显的提高。但是,由于管理基础、人员素质等多方面因素影响,近年来,个别县级供电企业出现了电费资金被挪用、国有资产流失等违法行为,给企业造成损失,这也凸显了部分县级供电企业财务风险仍然比较严重。     

分布式电源的安全管理分析及对策

正近几年来,国家提出并鼓励发展新能源的政策,电网企业积极响应,加大新能源消纳力度,新能源已成蓬勃发展态势。但光伏发电、风电等分布式新能源频繁接入电网,给电网系统人身、设备带来较大安全风险,网源矛盾较突出。为切实解决这些矛盾,笔者选取了湖南攸县作为调研点,深入国网攸县供电公司新能源现场,对新能源现状、安全管理情况进行调研,深入查找新能源安全风险和存在的问题,针对存在的问题,提出了具体的防范措施。     

实现县级供电企业安全生产标准化夯实本质安全基础

针对县级供电企业安全生产标准化存在的问题,通过建设安全文化、开展安全培训等不断提高安全生产的主动性;开展县级供电企业的安全性评价提高安全生产标准化系统性;实施PDCA三级嵌套式循环实现安全生产标准化的持续性,夯实本质安全的核心四要素——队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度,提高县级供电企业的本质安全水平。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

县级供电企业融入大电网及其可持续发展

云南的县级供电企业一般规模较小、管理较弱、供电能力不足,电网建设相对滞后,网架脆弱,企业发展速度慢,大多影响并制约着县域经济的发展。大部分县级供电企业经资产重组已全面融入南网,成为云南电网公司的全资子公司,获得了更加广阔的发展空间。融入大电网是县级供电企业实现可持续发展的重要途径。     

电网地理信息系统在95598客户服务中的应用

在县级供电企业中,电网地理信息系统（GIS）和95598客户服务系统被广为使用,但两者之间没有任何联系,都是孤立存在的。郏县供电有限责任公司在争创国家级一流县级供电企业过程中,依靠技术创新,结合GPS全球卫星定位导航技术、GPRS移动数据通信技术、GIS地理信息技术。移动车载设备等先进技术,实现了95598系统与GIS系统的充分融合,使先进的技术应用到95598的客户服务过程中,大大提高了供电企业的客户服务水平。     

县级调度自动化系统发展规划探析

通过对郑州地区县级供电企业调度自动化系统现状及存在问题的分析,根据当前国内调度自动化的发展水平,针对郑州地区县级供电企业电网网架及发展趋势,从调度自动化系统的规模和具备的功能,阐述了较完善合理、具有前瞻性的县级供电企业调度自动化系统的发展前景。     

县级供电企业电网线损分析及其降损措施

根据43个代管县级供电企业的线损现状,从无功管理、线损理论计算、配电变压器节能、基础资料、低压线损等方面分析了所存在的问题,并有针对性地提出了采用无功功率补偿设备提高功率因数、对电网进行升压改造、提高计量准确性、科学管理等降低线损的具体技术措施及组织措施,对搞好县级供电企业线损管理及基础达标工作具有重要意义。     

县级供电企业电网发展及生产经营数据分析与综合评价方法研究

应用县级供电企业生产经营统计一套表成果、电网规划综合信息平台,建立电网发展和生产经营分析指标体系,着重对山东98个县级供电企业进行实证研究。采用数据挖掘和综合评价,分别对内部指标数据和外部指标进行聚类,观察分类结果并进行差异分析。通过科学分析基层供电企业经营发展的分类特征,综合评价企业发展状况和存在问题,提出精益管理的优化建议。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

县级供电企业电网运行管理模式创新探讨

供电企业电网运行的高效率与安全性是保障电力输送的关键所在,有必要采取系统的措施来保障电网的高效运行。在这种背景下,从提升县级供电企业电网运行管理的信息通信调度水平、提升县级供电企业电网运行管理的可靠性两个方面着手对相关县级供电企业电网运行管理模式的创新问题进行探讨。     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下,面对当前农电体制改革形势,对县级供电企业法人有着更高的要求,作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好,是事关企业长足发展的决定性因素,因此,是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践,我们针对如何做好企业法人代表这一课题,     

推进县级供电企业带电作业的探讨

10kV配电网带电作业作为一种特殊作业在提高10kV配电网供电可靠性、减少预安排停电、提升设备运维效率等方面均有着重要的作用。通过对云南电网公司各县级供电企业10kV配网带电作业现状进行调查了解,着眼于推进县级供电企业10kV配网带电作业的开展,研讨式提出针对性的建议。     

补齐短板 提升农电信息专业化水平

今年以来,为促进创先工作的全面开展,云南电网公司积极推进县级供电企业信息一体化管理,更好地为县级供电企业的生产、营销、调度、办公管理等各类核心业务提供信息化技术支撑,不断补齐短板,提升县级供电企业的信息专业化管理水平,共同构筑起覆盖整个公司系统的信息安全网。正视短板云南电网公司各县级供电企业信息专业化水平较为落后,除了基础设施薄弱,主要表现在以下方面:     

浅论如何做好县级供电企业的线损管理

电网线损率综合反映了电网经营企业的系统规划设计、生产运行和经营管理水平县级供电企业所具有的特殊性和其基础薄弱、管理难度大、涉及面广，综合性强、新旧体制交替等大电网所不具有的制约因素决定了县级供电企业的电网线损管理需要有一套与之适合的管理模式。如何切实有效地做好县级供电企业的线损管理工作，进一步提高供电企业的经营管理水平是当前摆在我们每一个电力工作面前的重要课题。     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,     

基于AHP的基层供电企业电网发展和生产经营评价体系研究

利用改进APH模型分析县级供电企业的数据特征,构建电网发展和生产经营评价指标体系,并对指标进行不同策略的标准化处理和权重计算。针对青海省31家县级供电公司开展实证研究,识别出31个县级供电企业的不同发展状态,找到薄弱环节,采取有效措施加以落实,验证了整个研究思路的可行性和评价体系的可适用性,为指导县级供电企业电网发展和生产经营提供有效支撑。