浅谈设备管理在企业管理与生产技术进步中的作用

工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约.不搞好设备管理,工业企业的全面管理工作也一定搞不好.论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用.     

浅谈如何做好车辆设备管理工作

在现代石油企业的生产经营中，车辆设备管理方面是制约企业生产运行效率与生产经营成本的重要因素之一。如何加强车辆设备管理工作成为企业一直努力尝试解决的问题之一。本文从车辆设备的采购、使用与养护、报废方面人手，就如何做好油田企业车辆设备管理工作进行阐述，对于企业车辆设备管理方面的实际工作具有重要的指导意义。     

精益思想在企业设备管理中的实践

本文介绍了精益思想在企业设备管理中的应用,利用精益思想优化设备管理中的库存管理、设备设置管理、设备能耗管理、设备维修管理。在提高设备管理水平、降低设备管理费用方面取得了良好效果,可为同类企业的设备管理提供较好借鉴。     

浅谈企业机械加工设备管理存在问题与对策

由于机械现代化的实现,为现代化企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。机械加工设备在使用过程中,既是生产产品,创造价值的过程。也是自身磨损消耗的过程。所以不可避免的出现故障。但在工作中,只要我们加强设备管理,合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修,就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律。有效的降低故障发生,提高有效利用率。然而,企业机械加工设备的管理还存在着很多问题。制约着企业的高速发展。如何对机械加工设备管理,使之与市场接轨,降低管理成本,提高设备的完好率、使用率,防止设各事故的发生,对提高企业经济效益具有重大的意义。本文就企业机械加工设备管理存在的问题和提高设备管理的方法进行了简单的论述。     

浅谈企业设备管理研究

设备是企业进行正常生产的基础,设备管理则是影响企业生产效益的重要因素。本文介绍了企业设备管理的主要内容,分析了企业设备管理的常见问题,总结了提高企业设备管理效果的主要措施。     

多角度开展设备管理确保企业提质增效

石化企业设备高温高压,多角度开展设备管理是石化企业保证安全生产和提质增效的基础。设备管理的关键是持续开展设备标准化管理工作,切实把握设备安全可靠的实际需要,夯实设备管理基础,推进设备隐患和故障排查,着力加强设备管理人员的素质提高和专业培训工作,努力实现设备管理的规范化和精细化,为企业生产经营目标的实现提供了坚实的保障。     

设备管理及维护信息系统的开发与应用

设备管理及维护信息系统是预防性设备维护的重要基础,对于机械制造企业提高设备管理水平和维护工作效率有重要意义。通过对企业实际情况的深入调查,分析了企业设备管理的信息需求及维护工作业务流程,开发了设备管理及其维护信息系统。该软件系统主要包括系统管理、设备维修资源管理、设备故障信息管理、维修工作管理、维修决策和维修数据分析六部分。该系统已在汽车零部件制造企业中实施。     

测振仪设备在企业中的应用

企业设备管理的现代化离不开先进的设备管理方法和设备状态监测及故障诊断技术.本文从企业的设备管理现状、测振仪配备、测振仪的使用情况、测振仪测量方法及判定依据等方面对测振仪在企业设备检测中的应用进行了分析和研究.     

精益化管理环境下的设备管理包的研究

文章结合企业实际情况,研究建立一套科学规范的设备精益化管理体系,以"设备管理包"模式推进,实现技术和管理相结合,为现场设备管理者提供更加科学有效的管理模式。设备管理包首先从设备管理入手,从设备预防性维护策略和全员自主维护、操作标准化等几个维度系统的进行分析研究,建立了一套系统的设备管理方法。实践证明,设备管理包的研究创新了设备管理模式,摸索出了一套切实可行的适合钢厂设备管理模式,同时也为冶金制造企业设备精益化管理提供一定借鉴依据。     

浅析施工企业设备管理

结合施工企业设备管理的实际,分析了企业设备管理的现状,提出了通过设备配置、使用管理、提高人员素质、成本核算和考核等多方面加强设备管理的措施。     

冶金企业大型设备管理分析

设备是生产经营的重要基础,冶金企业的设备管理有其自身特点。本文结合作者的设备管理经验,论述了冶金企业设备管理在当前经济形势下应重视与亟待解决的若干问题及对策。     

ERP企业设备管理中的应用研究

设备是企业生产经营的重要物质技术基础,设备管理是企业管理的重要内容之一。设备是物化劳动的重要组成部分,设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法,要向管理要效益。     

关于BIM技术在设备健康管理的应用探讨

设备是企业运营的基础,设备健康管理是企业运营管理的重要组成部分.目前,我国设备管理的信息化水平整体还比较低,设备的精益管理、TPM、全生命周期管理仍存在很多问题.本文顺应当前信息技术的发展趋势,面向我国设备管理的实际需求,将BIM技术应用到设备管理中,使BIM与设备信息化管理系统进行深度融合,大大提升了设备管理的精细程...     

工程项目设备全过程质量管理对策

目前国内工程项目设备管理还处在发展阶段,许多先进的技术和方法都在工程项目设备管理中得到应用。但整个的工程项目设备管理还缺乏系统性,在工程项目设备管理中的某些方面引入项目管理的方式方法,对进一步完善工程项目设备的管理系统将起到重要的作用。本文从工程项目设备综合管理研究入手,对与之相关的管理体制,管理措施和手段,效益评价等问题进行了全面的探讨,旨在运用新观念和科学的经济管理方法,加强企业的工程项目设备管理,使企业的工程项目设备资源发挥更大的效益。     

浅谈机械设备管理和维护保养

设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理,正确地使用设备,精心保养、修理设备,使设备经常保持完好状态,才能保证企业生产的正常进行。     

设备维修及管控措施

设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。本文从设备维修的技术和经济两方面介绍了设备管理技术措施。     

设备管理评价机制浅探

目前大部分企业设备管理与维修工作更多的注重实物形态管理,设备管理评价机制不健全,跟踪管理不到位,使得企业在设备管理方面存在诸多弊端,影响经济效益的提升。建立设备管理评价机制的目的在于对设备的投资引进、运行维护维修、使用、报废等全过程管理进行跟踪评价,实质上是要形成与设备管理制度或流程相对应的监督考核制度,使企业对设备自身及与设备管理相关的决策人员、管理人员、使用人员的行为及其结果进行评估并实现监督考核,实现设备的闭环管理,促进设备管理的科学性、规范性。     

浅论数控设备的选型

设备是企业生产中最重要的物质基础,设备的选择,是企业设备管理的第一个环节,包括新建企业选择设备,老企业购置新设备和自行设计、制造专用设备,以及从国外引进技术装备,合理地选购设备,可以使企业以有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管理的首要环节。     

设备管理工作如何适应现代企业制度的要求

本文结合工作实践经验,提出在当前企业改制的过程中,设备管理工作要适应现代企业制度的要求,必须强化设备管理工作为企业经营目标服务的观念：设备管理方法必须管理科学化：必须重新构建适应现代企业制度的设备管理指标体系：必须有效利用设备管理的社会资源现,开展社会化协作,以降低企业的设备维修成本,以适应现代企业制度的要求。     

企业设备管理之我见

为适应市场经济发展要求,达到企业的科学管理,必须要有正确的设备管理体制。本文从设备组织管理、重点设备管理以及检修管理等方面介绍了设备管理方面的经验,为同类企业管理作参考。