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对于饱受压力的CFO们,美国著名心理学家Fred Luthans教授建议:做一个HERO。目前,CFO的职能已经从公司财务管理的传统职能,延伸到参与公司经营的全过程,这意味着他们在公司的经营管理中需要承担更多的责任,接受更大的挑战,承受更大的心理压力。 相似文献
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2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》(以下简称"配套指引"),各界对于内控话题的热度持续升温,而在未来的几年里,中国所有上市公司的CFO都将面临内控建设的考验。五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》(以下简称"内控规范体系"),突破了我国传统的将内部控制局限于会计与审计的局面,将内部控制嵌入公司治理并融入生产、人力资源和营销等环节的管理。为探究企业应对内控新规更高要求的策略和具体执行措施,《首席财务官》杂志特别采访了众多内部控制领域的学者、咨询机构和CFO,多角度透视这部被坊间称为"中国版萨班斯"的内控体系将带给企业的深远影响。 相似文献
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用最专业的态度跟投资人沟通,他们会认可,而不是看你下巴的胡子有多长。而一个年轻的CFO要推翻公司内原有的观念并得到管理层和资深同事的认可同样很不容易。这不仅需要勇气,更需要责任和智慧。 相似文献
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最近几年,由于受经营环境和相关法律的影响,美国企业CFO的工作职责已经发生了很大的变化,可能在五年前,CFO重点关注的是公司的财务状况,而现在的CFO除了需要了解公司的财务状况外,还应该投入更多的精力关注企业的战略规划以及整个操作和运营.相对于传统的对外披露法定报表以及财务政策的实施和推进职能,在企业内外部环境的推动下,CFO的角色和职能发生了重大的变化:从事物性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理上,实现从企业运营者到企业管理者和战略优化者的提升.无论是从CEO的角度, 相似文献
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两个月前,被国内工商领域称之为"下一个4万亿"的"战略性新兴产业"水落石出,"节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车"等七个产业被官方确定为中国的战略性新兴产业,更令人艳羡的是,"中国将设立战略性新兴产业发展专项资金,建立稳定的财政投入增长机制,同时制定完善促进战略性新兴产业发展的税收支持政策,并鼓励金融机构加大信贷支持,发挥多层次资本市场的融资功能,大力发展创业投资和股权投资基金。"不过,尽管有日本战后扶持钢铁、机械和石油化工等行业的经典范例,但在如今WTO的贸易环境下,以及全球资本跨境流动性大大增强的金融环境下,上述七大战略性新兴产业的崛起程度如何,对未来经济总体的拉动力如何,都是未定之数。对于更关注资本投入产出效率的本土CFO们而言,在即将进入"十二五"的当口,系统性地梳理下一波的中国产业蓝海机遇,无疑是这个初冬必备的功课之一。为此,《首席财务官》杂志不揣浅陋,不成系统地抛出"下一个蓝海"的思考碎片,以供CFO们投资决策时略做参考。 相似文献
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诺基亚眼下要进行的裁员行动,使得它成了"万众瞩目"的焦点,也让它显得颇为被动。
"诺基亚在4月底进行裁员,最多达6000人"的消息,已经得到进一步确认,此次裁员主要针对研发人员。 相似文献
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2010年上海世博会中文主题是"城市,让生活更美好",此话说的是城市已经美好了,今天要的是"更美好"。英文主题"Better City,Better Life"亦有"带来更好"之意。 相似文献
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狭义的江湖道义已不再重要,黄、陈之间输赢或也无关宏旨。最重要的是——公司赢了!2010年11月10日晚11点,国美电器发布公告称,双方已达成谅解备忘录,国美董事会同意大股东黄光裕提名的邹晓春和黄燕虹两名代表进入,前者担任国美电器执行董事,后者担任非执行董事,董事会成员将从11人扩至13人。国美分拆警报也由此解除。这场旷日持久的国美股权之争已经鼓瑟渐稀,虽然仍未尘埃落定,但是已经发生的足以令现今的商业环境进行一次"猛回头"式的反思。在情、理、法之间的斗争中,国美最终摆脱了以往的"灰色"操作手段,尽管大股东和管理层公开决裂,从公关战、间谍战、心理战,到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战,但这一过程却是在阳光下进行的。抛却简单的江湖义气之辨,专注于"看门道"的《首席财务官》杂志通过对多名企业创始人、深谙公司治理之道的CFO、投资人、法律专家等第三方专业人士的集体访问,希望能把黄、陈之争幕后隐匿于公司治理结构下的公司人格进行系统性的梳理。而在此役之后,公司作为"法律人"在中国法制环境下责、权、利的人格丰满已是箭在弦上。 相似文献