吉林石化“赛场选马”

经过广泛的民主评议、答辩、测评考核等竞聘环节,8月6日,吉林石化染料厂又有5名普通管理干部脱颖而出,走上科级干部领导岗位。为落实吉林石化公司《员工岗位变更(流动)管理办法(试行)》,该厂领导班子与人事部门本着"民主、公开、竞争、择优"的原则,科学设置笔试和面试考题,增加竞聘打分环节,公开透明,让员工知情,     

班组安全员竞聘上岗

当班期间要勤走、勤看、勤问,敢抓敢管敢当‘黑脸’。如果出现事故,我愿承担全部连带责任。1月17日,在大庆炼化聚合物二厂聚合一车间班组安全员竞聘会上,运行一班十二线干燥岗位员工李仁的务实敢当的三勤三敢竞聘演讲,赢得了评审组的认可,以绝对优势的选票,当选为该班组的安全员。     

花儿为啥这样红——记中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工厦门石油分公司湖里加油站站长蒋磊

5年前我曾经到湖里加油站旁听过一次全站员工会议，那次我认识了她．当时她是个军嫂，在湖里加油站当记帐班长。听了她在会上的发言，我翻看了她所记的帐目，给人印象是工作认真细致．阿拉伯数字写的有几分会计做帐的味道。过了一年．也就是2003年3月份公司竞聘站长时，她报名参加了，我在下面听了她的竞聘演讲。她的竞聘演讲颇令人寻味，她说：“我参加竞聘是要展示自己的抱负．我从1995年来厦门石油公司，8年来扎根于湖里加油站，从加油员．记帐员到记帐班长．勤勤恳恳，任劳任怨做工作。     

建立燕化内部人才市场

“我喜欢我现在的工作，因为写作是我的兴趣。没有公司全员竞聘政策的出台，我不会有这样的机会。”小庞在大学学的是机械电子工程，1998年毕业后分配到了燕化公司。五年后，小庞通过竞聘在企业内部刊物上当记者，谈起这些他的脸上总是充满了笑容。     

竞争实力——中国石油总部机关岗位竞聘侧记

中国石油天然气集团公司在成功地进行了一系列管理体制和运行机制的重大改革后,开始对最为敏感和关键的人事制度进行改革,首先在中国石油天然气股份有限公司总部机关实施岗位竞聘。这次岗位竞聘工作分为准备、动员、实施、后续四个阶段进行。3月28日,股份公司岗位竞聘工作正式启动。共有105名竞聘者通过资格审查,参与竞聘股份公司总部机关职能部门和专业公司的47个行政副职岗位。4月中旬,竞聘工作基本完成。◎     

竞聘故事——谢尉志：晚改不如早改

海油进行的用工制度改革和竞聘活动，无疑会对每一位海油员工产生深远的影响。或许，他们的人生就此将发生根本变化。在这样一个重大关头，他们的竞聘故事值得我们认真听听。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

李耀冬新年“三把火”

由三类站经理竞聘到二类站任经理，李耀冬是七台河分公司的头一个。2008年元旦，李耀冬到东进站正式走马上任，一晃10天光景。都说东进站大变样了，带着好奇，持着怀疑，我们走进了东进站，员工们争着和我们说起了这10天的变化。     

管理人员上讲台

今年2月底，5名来自不同专业的管理人员，经过层层选拔作为“讲师”走上了抚顺石化大乙烯培训的讲台。工程管理部人事组负责人王曼俪说：“管理人员上讲台，为各个岗位各个专业人员提供一个相互交流、相互学习、相互促进的平台，又让全体干部员工掌握自己的岗位职责并更好地运用到实际工作中。”     

挑战怎么不败

张老师:竞聘站长已3个月,销量不升反降,我该怎么办?少明少明:你大学毕业后一直在机关搞管理,领导对你的工作很满意。你为了丰富基层管理经验,几个月前公司竞聘站长时,你放弃了机关舒适的岗位,报名竞聘了加油站长岗位。领导为了更好的锻炼你,将你安排到了一个乡镇加油站。这对你来讲,既是一种考验又是一种挑战。你没想到更大的挑战还在等待着你,就是在你刚到岗不久,那条经过镇中心的327省道,现在绕行到镇外了,行驶在省道上的车子不再经过你所在的加油站了。这直接导致了你加油站的销量不升反降,你的压力倍增。其实,你也不要有太大的思想压力。任何事物都具有两面性,坚信任何局面都是可以改变的。道路绕行是现实情况,可能会对你的任务进行调整。即使不做调整,你也可以创造条件去完成。     

全员竞聘 择优选才

克拉玛依石化分公司根据中国石油天然气股份有限公司"全面引入竞争机制,实施竞聘(争)上岗位"的精神,为调动广大员工的工作积极性,优化劳动力资源配置,建立起有效的激励约束机制,全面开展了干部全员竞聘上岗工作.提出并确立了"竞争择优、按岗聘任、能上能下、易岗易薪"的用人机制.     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

一名记者的竞聘演讲

我叫高进录,今年28周岁,中共党员。1998年大学毕业后,我受聘到中国海洋石油报社,五年来一直做记者、编辑。大学读的是经济管理类技术经济专业。2002年,考上武汉大学新闻学院新闻专业硕士研究生,目前在职就读。 我之所以竞聘直属党委群工宣传主管这个岗位,主要是我认为这个岗位上更能发挥自己的特长。从我的理解来看,群工宣传岗主要有以下几个工作要点:     

竞技觅英才——中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录

市场营销的关键是要培养一支过硬的人才队伍．而“搭建优秀人才成长舞台．打造销售精锐之师”则是销售系统做强做大的必由之路。 2006年1月13日至14日．中国石油冀东销售公司机关竞聘大会在3800名干部员工的热切瞩目中拉开了序幕。经过赛前的认真准备和严格审查．120名优秀人才对机关70个管理岗位展开了激烈竞争。     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

安全标准要细化

长期以来,面对生产现场点多面广、生产任务繁重、组织员工集中培训难度大的实际,长庆油田采油一厂因地制宜,充分发挥现场教学、流动教学的优势,广泛开展岗位培训和岗位练兵活动,并创建了“现场小课堂”、“我的岗位我来讲”等多种员工培训新方式,积极鼓励广大员工立足岗位,钻研技能,收到了良好的效果。     

竞聘运动

从部门经理到一般员工,每一个人都被要求通过竞聘重新获得职位,同时放弃自己的全民所有制员工身份。     

荣誉与责任

为了使每个员工都能清楚岗位、操作中存在的危险、危害因素,消除安全隐患,增强员工自我保护意识,提高员工的自我保护能力,近日,大庆油田采油七厂第一油矿在各小队开展了＂我的岗位风险我识别＂活动。让员工有效参与危险、有害因素识别及其评价,控制、削减生产过程的各类风险,     

李耀冬新年“三把火”

由三类站经理竞聘到二类站任经理，李耀冬是七台河分公司的头一个。2008年元旦，李耀冬到东进站正式走马上任，一晃10天光景。都说东进站大变样了，带着好奇，持着怀疑，我们走进了东进站，员工们争着和我们说起了这10天的变化。     

站长竞聘热的背后

枣庄石油分公司通过对加油站后备人员培养、一线人员薪酬收入调整、零售经营管理方式等方面进行改革创新,把过去人们视为鸡肋的加油站站长岗位变成了金饭碗。"79座在营站报了120名竞聘者。新报名人员就有36位,而且报名人员的素质也提高了很多,真是大大出乎我的意料。"中石化枣庄石油分公司零售部经理孔雪原在参加区县公司站长竞聘动员会上激动地说。