机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

目标管理ERP快速实施的保障

“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？     

目标管理ERP快速实施的保障

"明确实施目标是ERP实施成功的重要保障."采访中英科特(宁波)机电设备有限公司(以下简称英科特)总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用.英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时问,ERP成功上线并且实施了14个模块.时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢?     

中小企业如何成功实施ERP

快速成长的中小企业，对ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。由此人们看到，中小企业需要的是可成长的ERP。什么样的ERP可称为“可成长”的?业内人士认为，软件本身并不具备成长性，只有科学的实施过程和实施策略可使得企业的ERP系统充满生机。     

在中小企业中BPR/ERP的整合与应用

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而BPR与ERP整合则是企业信息化建设的核心和关键.根据BPR基本思想和ERP的基本原理,结合中小企业的具体情况,分析企业实施BPR与ERP之间的关系、认识上的误区及整合策略、并给出较为成功的实例.     

实施ERP经验谈

通过实施ERP的全程实践,从硬件、软件到管理,总结了一些ERP实施中的经验教训.供准备上ERP或正在上ERP的用户参政.     

上ERP前先做投资分析

实施ERP系统,不仅仅是购买一套软件,也不是简单实施一套先进的管理方法。这是企业发展的重大投资项目,需要投入很大的资金、人力、物力,并且投入时间长,投资风险大。所以,企业在准备启用ERP系统之前,必须理智地进行投资决策分析:(1)企业是不是到了该应用ERP系统的阶段;(2)如何构架企业的ERP系统;ERP系统投资决策分析。ERP系统投资决策的性质从ERP系统投资决策的性质来看,ERP系统投资决策是一项长期投资决策,是长期投资行为,有着一定的建设期和投资回收期;同时,它也将对企业的全局或命运构成重大影响,是关系到企业未来的发展前途的…     

试验·研究

GJ20044039 制造企业 ERP 的柔性化提前期研究[刊,中]/张玲…//工程机械.—2004,35(2).—6～8现代化的生产管理是制造企业发展和成功的关键,因此 ERP 系统在越来越多的企业中得到应用。由于 ERP 系统缺乏应有的柔性和灵活性,使得一些企业实施 ERP 并不成功。提前期模式的柔性化和多样化是 ERP 系统具有灵活性和柔性的必要要求。通过对各类企业提前期管理模式的深入分析,文章提出了 ERP 系统提前期柔性化的     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析 ,提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主 ,建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构。阐述了一个实际的中小企业ERP系统———南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能 ,以及该系统配置情况     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源,还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中,选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP,已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

把脉

李林(北京并捷总经理):中小型企业实施信息化的时候,要有个主心骨,要有一个有核心力的团队。一般情况下中小企业往往都是老板拍板说了算,这相对要好一些。另外中小企业员工的素质普遍不高也是一个方面,因此在项目实施之前,员工的素质要有所提高。再者中小型企业的项目实施中要有一个领导,这个领导不一定是一把手,但要能做到从抓信息基础工作开始,就把信息化的目标放在一个明确的位置上。从供应商来说,则要选择一个好的合作伙伴,如CAD、CAM、ERP等实施方面,服务最关键,因此面对中小企业,ERP厂商在服务的力度方面一定要加大,只有这样才能…     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

ERP实施水平分级多目标综合评估法

为加强管理,越来越多的企业实施了ERP。ERP实施的水平如何,需要有相应的方法进行评估。但现有的一些评估方法主要是针对MRPⅡ的,不能全面反映ERP管理的内容与不同企业的实施侧重点。据此,分析了ERP实施水平评估特点、评估原则以及服务对象,提出了一个基于模糊数学的树型分级多目标评估体系模型,给出了该体系模型下具体的评估指标,讨论了指标数据处理、权重分配等问题,最后介绍了评估的算法和相应的实例。