企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。     

论成本控制新观念——从投资的角度看成本控制

本文阐述了在现代新经济形势下新的成本控制观念,那就是从投资的角度看待成本控制,任何支出都是投资性支出.     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

现代企业成本管理分析

现代企业成本管理体系是集成本预测，计划，控制，核算，分析与考核等环节为一体的管理模式，是现代企业经营管理工作的重中之重。企业要在竞争中求生存求发展，全面认识成本管理体系并不断完善其在企业中的建设工作是关键。对现代企业成本管理体系进行了阐述与分析，并针对如何强化企业管理成本体系提出了建议。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

市政工程施工过程的成本控制与竣工结算分析

现如今,我国城市迅速发展,市政建设项目逐渐扩大规模,市政工程施工过程的成本控制十分重要.市政工程施工项目成本控制工作对于降低成本、增加利润空间有着重要的意义.对市政工程施工项目开展成本控制,是现代市政工程施工企业关注的重点问题.随着国际经济新常态的到来,建筑市场逐渐饱和,市政施工企业之间的竞争日趋激烈,企业的竞争本质是...     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

加强成本管理 提高经济效益

从我国传统成本管理的缺陷和我国现行成本管理的特点分析入手,就现代企业制度下 成本控制和若干问题进行了论述．     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

ERP的成本计划与控制原理分析

成本计划与控制是现代企业管理的重要内容．ERP为企业的成本管理提供了一种良好的工具．文章介绍了新成本制度成本的分类与构成，以及ERP的标准成本体系及其制定方法，重点对准成本的计算进行了介绍，阐述了ERP中的成本计划与控制原理，以便企业正确合理地利用ERP的成本计划与控制职能更好地进行成本计划与控制。     

浅谈岩土施工工程项目成本控制

施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。     

我国电子商务企业成本控制问题与对策探析

电子商务自20世纪90年代诞生以来,发展迅猛。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本控制同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,内外环境的不同,促使电子商务企业成本形成了其独特的控制重点和方法。本文分析了我国电子商务企业成本控制中存在的问题及其形成原因,提出了完善电子商务企业成本控制的对策。     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

冶金制造外贸项目成本管理及控制

冶金制造企业要通过成本预测和管理,寻找有效途径,控制好外贸项目成本.     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究

针对我国当前工程量清单计价的现状,分析了工程量清单计价模式下成本控制的诸多要素,提出了运用清单计价控制企业成本的具体方法,详细阐述了加强施工企业成本控制的具体操作过程.     

现代军工企业物流的管理及控制

如何应用现代物流管理方法和先进工具进行高效管理,以促进军工企业快速反应,是新形势下军工物流管理亟待解决的问题.因此,分析制造企业物流成本控制的现状,从而探讨现代军工制造企业物流成本管理与控制,有利于企业提高利润,增强市场竞争力.