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由于消费者需求、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节,而如何选择适当的新产品开发策略,则关系到企业的市场占有率和发展前途。[第一段] 相似文献
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1引言 产品是企业生存之本,这是因为:(1)产品在企业中处于核心和基础地位;(2)产品很难成为“常青树”,市场和顾客总是“喜新厌旧”;(3)新产品是企业成长的“发动机”;(4)新产品的开发能力是企业的核心竞争力。电冰箱新产品开发面临着严峻挑战,同时也有着非常大的绩效改进空间,其面临的挑战和相应的应对措施见表1。 相似文献
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历经三年来用高科技信息产业重组传统机械工业的鼎人科技德阳东方电工机械有限责任公司,在总结38年线缆专用设备制造设计经验的基础上,努力寻求信息技术改造传统线缆专用设备的结合点,确立了“以科技创新引导市场,建造东方第一线缆设备生产基地”的战略目标定位。公司电工机械设计技术中心根据电线电缆行业急需更新的拉丝(线)、绞线、成缆、挤压、铸造杆等十三大系列近200个品种的现有水平,通过采用新设计、新材料、新技术、新工艺、新结构等,不断开发出具有高新技术的电线电缆专用设备,现将创新的产品项目介绍如下。 相似文献
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新产品开发风险分析的理论研究 总被引:2,自引:0,他引:2
新产品开发是修造企业在被全面推向市场后生存和发展的重要手段,针对新产品开发的整个过程中所面临的各种风险,提出了一种测算新产品开发风险的过程分析法,这种方法主要应用了层次分析法(AHP),可对新产品开发风险进行定量分析。 相似文献
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《国外电子测量技术》2004,23(3):56-56
在当今的市场竞争中,紧紧依靠缩减财政预算制定项目计划,企业很难站稳脚跟。有些企业并不想因购买全套设备而承担财政超支的危险,但在企业稳步发展的过程中,有些设备则是必不可少的。现在让您头痛的问题被北京东方中科集成科技有限公司(东方集成)解决了。 相似文献
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@@@@随着新一代智能变电站的建设,智能电网发展势头愈发迅猛,各制造企业纷纷出击,加大新产品开发力度,以抢占市场先机。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,中国传统家电制造业新产品研发项目已经成为企业竞争的关键。伴随着家电制造业新产品研发项目数量的逐渐增多,项目对于技术稳定性高、能够快速响应客户的要求越来越强烈,传统家电制造业普遍采用的职能式组织架构已经很难满足企业内部大量的新产品开发项目的需求。因此本文通过对中国传统家电制造业新产品开发项目的项目组织架构需求进行分析,探索矩阵式项目组织架构对传统家电制造业新产品开发项目实施的作用,为中国传统家电制造业新产品开发项目组织架构组建提供指导。 相似文献
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1 引言新产品是每一个生产产品企业的发展保证,它不仅能促进企业的市场营销活动,增加销售量。而更为重要的是,当生产的产品面临衰退趋势时,新产品开发能给企业提供新的市场,使企业在市场竞争中仍然保持强大的竞争能力。但是,企业新产品的开发,决非一蹴即就的事,它要有一个过程。 相似文献
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2008年7月28日,在北京召开的国家创新型企业建设工作会上,中国东方电气集团公司被授予国家首批“创新型企业”称号。中国东方电气集团公司是发电设备行业唯一入选的企业,也是149家中央企业中唯一入选的重大装备制造企业。集团公司党组成员、副总经理朱元巢出席会议并代表集团公司接受了国家三部委联合颁发的“创新型企业”牌匾和证书。中央研究院副总工程师、信息化研究所所长张启德参加了会议。 相似文献
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本文以新产品设计开发工作程序为线索,简要说明新产品设计开发各阶段的工作内容,介绍新产品设计开发各阶段的标准化。 相似文献
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《国外电子测量技术》2009,(6)
由北京东方中科集成科技有限公司(以下简称东方集成)苏州分公司与美国泰克公司联合举办的"专为中小型高新企业打造的综合测试服务方案研讨会"5月14日在无锡举行。会上,东方集成介绍了科技租赁帮助电子行业中小型企业在经济危 相似文献
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选定新产品核心领域的BIG Y概念
大多数企业选定创新产品项目的重要领域时候普遍应用Big Y的概念。这是对顾客的影响(Impact)较大,企业的经营业绩及核心过程效率的极大化领域视为新产品的开发领域。选定核心新产品领域时候应考虑的三个要素:经营战略、顾客呼声(VOC)及组织内部力量。 相似文献