简论搞活国有大中型水管单位

众所周知,水管单位是水利产业组织的基本单元。水利产业的经济发展有赖于水管单位的经济活力。因为后者较之前者似有“皮”与“毛”的关系,“皮之不存,毛将焉附”?所以搞活水管单位,特别是国有大中型水管单位,对于发展水利产业经济,具有长远的战略意义。一、制约当前水管单位搞活的主要因素根据1992年我们对20个省区市范围内的105个国有大中型水管单位经营管理现状的调查分析,当前制约水管单位搞活的主要因素至少有这样几方面:     

水管单位发展水利经济的新思路

改革开放以来,水管单位水利经济获得了巨大的发展,取得了令人瞩目的成绩。它的发展反映了我国水利建设和水利改革的经验,符合建设有中国特色的社会主义理论。但水利经济的发展目前还不够完善,还不能全面系统地解决当前水利建设和水利经济中的一些重大问题,水利经济的发展尚未步入良性循环的轨道。本文拟就当前水管单位水利经济的发展提出一些见解,以便共同研究探讨,促进水利经济的发展。     

对大中型水管单位现状与出路的思考

大中型国有水管单位是我国灌溉事业的支柱和主力军，以我省大中型水管单位为例，由于自身特点和历史发展造成的原因，长期存在着管理不顺，运行机制不活，水费收不抵支，劳动用工制度不健全，工程老化破坏严重问题。要解决这些问题，就必须从以下几方面入手：１通过立法确定大中型水管单位的地位性质；２重新明晰产权，改变单一的经营方式，真正做到以水养水；３积极推进水费制度改革；４改变旧有的人事制度，建立新的显性的激励机制     

长治市水管单位改革探索及其建议

随着经济体制的转轨与市场经济的深入，水管单位面临诸多困难，长治市针对存在问题大胆进行体制改革．从根本上解决了水管单位的生存与发展问题，收到明显成效，使水管单位充满了生机与活力。     

勘测设计单位事改企的探讨

随着我国经济体制改革的深入，市场经济的确立和发展，经济进一步与国际接轨，勘测设计单位由事业性单位改为企业性质(事改企)成了必然趋势和迫切要求。文章根据勘测设计单位的现状阐述了事改企的方向和重点。     

谈工程管理单位实行企业化管理问题

水利工程管理单位实行企业化管理是水利经济由计划经济向社会主义市场经济过渡，以实现自我改造,自我发展，改变过去水管单位重社会效益轻经济效益，重建轻管，重投入轻产出状况，建立以经济效益为中心，讲求投入产出，进求对社会提供产品、实行劳务等价交换的重大举措，为水利这一国民经济基础产业的发展，提供一个良好的经济环境，但从岗南水库1996年实行企业化管理以来也暴露出不少问题。     

水管单位水利经济的发展对策

文章通过对基层水管单位水利经济的现状分析，提出了创新思路、发挥优势、调整结构、转换机制等发展水管单位经济的具体对策。     

浅谈加强水管单位内部审计工作

<正>内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法的行为,目的在于促进加强经济管理和实现经济目标。我国内部审计是从1983年起逐步建     

“区位”,水利综合单位良性发展的重要因素

新一届水利部明确提出,面向21世纪,水利主要有三大任务,其中之一是大力推进水利产业化,实现水利良性运行。 目前构成水利产业的微观主体有多种类型,除了企业外,事业单位仍占较大比重,另外还有事企、政事企合一的组织形式。在构成水利产业的微观主体中,有这样一类单位,其特点是依托于水利工程,管理着大量重要的水利设施,不仅要实现利用水资源兴利的经营性任务,而且还或多或少地担负着为社会提供防洪、除涝、水土保持、环境保护、无偿或只有少量补偿的农业灌溉服务等社会公益性     

无线局域网在水利单位中的应用

一、问题的提出 水利是国民经济的基础设施,它是一个信息密集型行业。信息化是水资源优化配置、统一管理和水利现代化的基础。水利信息化是实现工程水利向资源水利这一重大治水思路转变的技术基础。 作为水利信息化基础的网络建设,已经得到了国家的重视。在水利网络建设中,因为许多水利系统管理单     

测绘生产单位在市场竞争中的发展

1 测绘行业面临的问题 （1）作为基础测绘,按照相关的法规,基础测绘经费由当地政府在财政预算中支出,但是在贫困地区这项资金很难保证.[第一段]     

内部控制规范在水利单位运用探究

该文结合2014年1月1日施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,根据当前水利面临的新形势新任务,从内部控制五要素出发,阐述内部控制规范在水利单位运用存在的有关问题及应对措施,以加强水利行政事业单位内部控制制度建设,保证经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务效率和效果。     

郯城县水管单位管理体制改革的探讨

郯城县地处山东南部,沂沭河贯穿南北,是沂蒙山区的洪水走廊,现有马头、清泉寺、李庄三大引河灌区,灌溉面积2 .6 7多万hm2 ,为当地的农业和农村经济发展做出了巨大贡献。长期以来,灌区体制不顺,机制不活,管理模式落后,管理手段单一,资金投入不足,导致工程老化、失修,运行效率低,     

试论精细化理念在引供水单位的推行

当今社会,各行各业纷纷引入精细化理念来提高管理水平.精细化管理的引入将促使引水单位改变现有工作模式,提高工作效率.该文就如何理解精细化管理的概念,结合引水单位的特点,阐述了引水单位应当如何推行精细化管理,以及应当注意的误区.     

瞬时单位线在流域汇流计算中的改进

纳希瞬时单位线流域汇流模型经大量应用实践表明效果并不理想，演算精度不高，与洪水过程的拟合不佳。本文结合我国中小型流域的水文特点，对纳希模型从净雨输入，雨心移动及非线性汇流校正３个方面进行了改进，得到一个新的瞬时单位线流域汇流模型，经采用不同特点的雨洪资料演算表明，改进模型的演算精度有明显提高。     

国有基层水管单位体制改革--对台山市国有基层水管单位的调查

国有基层水管单位是我国水利建设的基础性单位，对我国的工农业发展和人民群众生活水平的提高起到巨大的推动作用，尤其是改革开放以来，水利防洪灌溉体系对国民经济高速发展贡献更加突出。但随着社会改革的不断深化，国有基层水管单位长期存在的体制不顺、机制不活以及经费供给无法保证等问题也日益突出，部分水利单位运作越来越困难，难以持续发展。在对广东省台山市13个国有基层水管单位进行详细调查，并分析其现状及存在问题的基础上，就我国国有基层水管单位体制改革提出几点建议。     

项目管理在单位运营管理中的应用探讨

为增强单位活力,充分调动各岗位人员的积极性,在运营管理中,对各项目从投资决策开始到项目结束实行全过程的管理。阐述了项目管理的定义、作用以及与传统管理方式的区别,即:前者为系统、规范、有序的目标管理,后者主要为经验管理。分析表明,项目管理采取统一评价机制和考核标准,可有效地减少内部矛盾,增强单位的凝聚力;同时,可有效地利用单位的资源,减少部门之间工作的冲突和内耗,规避风险,降低项目成本,达到推动单位快速发展的目的。     

变速地貌单位线在江西流域中的分析应用

一、前言单位线(UH)是研究流域汇流的重要途径和近代水文模型中两个最基本的支柱之一。自从1932年 Sherman 首创单位线至今五十多年,基本上都是从经验的或系统水文学的观点进行研究的,皆属“黑箱”模型。从1979年开始,I·Rodriquez—Iturbe J.B.Valdes and Gupta etal(以下简称 R—V)从随机水文学的观点出发,