中小企业推广卓越绩效模式及意义探讨

中小企业对国民经济发展影响重大,导入卓越绩效模式可解决中小企业发展中存在的管理问题,提高企业竞争力,本文探讨了中小企业导入卓越绩效模式存在的困难及可行性模式探讨,以及大力推广卓越绩效模式的现实意义。     

中小企业导入卓越绩效模式流程研究

世界经济下行压力加大,国内经济面临控通胀和保增长的两难选择,这使我国企业所面临的形势更加严峻。部分大型企业通过全面导入卓越绩效评价准则来提升经营质量,赢得竞争力并取得良好效果。中小企业由于自身先天条件不足,导入过程困难重重。本文通过对《卓越绩效评价准则》导入途径的研究,构建中小企业导入卓越绩效流程,为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

以标准化良好行为提升卓越绩效模式的导入效果

在各级政府质量奖的推动下,卓越绩效模式(PEM)在广东省大范围地推广开来.研究如何有效地为企业导入卓越绩效模式,在导入工作前期具有非常重要的意义.本文探讨了“创建标准化良好行为企业(GSP)”对导入PEM的基础性和支撑性作用,确立了以GSP为基础导入PEM的工作模式.     

标准化科研机构导入卓越绩效管理模式探究

本文从标准化科研机构导入卓越绩效管理模式的必要性出发,通过分析借鉴与标准化科研机构发展模式相适应的卓越绩效管理评价理念,尝试阐述科研机构导入卓越绩效管理模式的主要实施过程与步骤,以期为标准化科研机构充分运用卓越绩效管理模式,并深入开展卓越绩效研究提供借鉴和参考。     

卓越绩效评价模式在电网公司的应用研究

作为国际通用的管理手段之一,卓越绩效模式在国内大中型企业的应用日益广泛,对企业管理质量提升作用显著.以某电网公司实施卓越绩效模式为案例,本文基于卓越绩效评价国家标准,提出将评价对象映射到公司关键业务的评价思路,优化卓越绩效模式导入流程,融合精益精细化工程,构建卓越绩效评价"测量、评价、改进、提升"闭环管理长效机制,为其他电力企业实施卓越绩效评价探索出一条可借鉴的道路.     

基于卓越绩效模式公共资源交易服务质量提升的研究——以安徽合肥公共资源交易中心为例

在分析卓越绩效模式特点的基础上,结合安徽合肥公共资源交易中心在导入卓越绩效模式上的实践做法,探讨公共服务组织如何应用卓越绩效准则提升服务质量。组织要融合应用卓越绩效模式并贯穿业务流程各阶段,系统改进管理,提升整体绩效,促进服务质量提升。     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会。     

基于卓越绩效模式的装备靶场质量管理体系改进

根据当前我国装备靶场质量管理体系运行有效性不高的现状,论述了其采用卓越绩效模式的必要性和重要意义;按照卓越绩效管理模式的基本理念、特点和装备试验的工作实际,有针对性地提出了在质量管理体系中导入卓越绩效模式的措施和方法,可起到优化体系,提高运行绩效的目的。     

基于卓越绩效标准下的轨道交通管理提升研究——以合肥轨道交通运营为例

本文通过引入卓越绩效评价准则和实施指南，介绍合肥市轨道交通集团有限公司运营分公司卓越绩效管理模式导入背景、实施举措和建设成效，通过强化领导作用、加强战略管理、提升关系管理、识别关键过程、构建绩效体系，经过全体员工的不懈努力，公司关键指标显著提升、综合实力显著增强、社会影响日益扩大，轨道交通运营管理水平和管理能力提质增效，切实丰富了卓越绩效理论内涵，对系统研究我国轨道交通行业卓绝绩效标准具有一定的实践意义和参考价值。     

卓越绩效管理在青岛港的推进与实施

本文从以顾客为中心、效率为保障、诚信为根本、品牌为依托、"5S"管理为载体、全面质量管理为推动和卓越绩效管理为准则等7个方面阐述了《卓越绩效管理评价准则》在港口推进和实施的情况,特别是重点介绍了青岛港践行《卓越绩效评价准则》的具体做法和取得的成效,对如何在港口企业推行卓越绩效管理具有一定的借鉴意义。     

企业实施卓越管理的思路

追求卓越是优秀企业的重要特征，自上一世纪末以来，各国质量管理奖的评选都是基于优秀的卓越经营管理的思想基础和理论。在我国，有许多成功的企业都希望能够成为卓越型企业，这不仅是为了获得奖牌，更重要的是通过实践卓越经营的管理追求卓越，持续改进经营绩效以获得企业内在、外在的核心竞争力，     

对煤矿企业卓越绩效管理的几点探讨

由于煤炭行业存在严重的产能过剩,加上我国宏观经济增速放缓,导致我国煤炭行业进入不景气周期,煤炭企业的生存压力也随之不断加大,企业之间的竞争也更加激烈。在这种背景之下,卓越绩效管理对于煤矿企业的重要性不断提升,如何采取有效措施在企业经营中全面的推进卓越绩效管理,这成为了煤矿企业发展中必须要深入思考的课题。本文对于卓越绩效的基本内涵进行了简单的阐述,对于煤矿企业实施卓越绩效管理的必要性以及具体策略进行了系统探讨,以期为煤矿企业竞争实力的增长带来有益探索。     

浅议基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量经营机制

本文介绍了卓越绩效模式的概念及其与质量管理体系的关系,阐述了按卓越绩效模式建立企业质量经营机制的必要性和主要方法。     

质量经理职业培训课程介绍

随着客户需求的苛刻,质量对于企业来讲越来越重要,成为企业的生命线,统计技术、质量工具、精益生产、六西格玛,卓越绩效等听起来都很好,但如何在企业中得到真正的落实,使全员质量管理能够长久延续下去是企业现在所急需的。     

GB／T19580—2012“领导”与“战略”条款解读

2012版GB／T19580《卓越绩效评价准则》和GB／T19579《卓越绩效评价准则实施指南））两项标准融合了世界发达国家和地区最有影响的卓越绩效模式的基本内容,并结合国内实际,有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求及其指南,是引导企业实施卓越绩效模式的指导性标准,也是全国质量奖和省市质量奖的评价依据。本文从对条款内容的理解、条款在标准中的作用以及与其他条款的关系方面,对GB／T19580—2012《卓越绩效评价准则》中“领导”与“战略”条款进行粗浅解读。     

企业如何应对人力资源管理危机

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同     

烟草企业在实施六西格玛管理中的关键因素探讨

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,目的是追求卓越绩效和客户完全满意,综合提高企业的竞争力和盈利水平。本文重点论述六西格玛管理在烟草企业的作用和意义,对其在烟草企业的实施应用过程的关键因素进行了系统分析,以提高烟草企业实施六西格玛管理实际效能。     

六西格玛管理在烟草企业中的运用

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,目的是追求卓越绩效和客户完全满意,综合提高企业的竞争力和盈利水平。本文重点论述六西格玛管理在烟草企业的作用和意义,对其在烟草企业的实施应用过程与具体步骤进行系统分析,同时提出烟草企业实施应用六西格玛管理实务中应该注意的关键问题与事项。     

南昌:采取多项措施提高质量水平

<正>近年来,南昌市局在提高全市产品质量水平和市场竞争力中,采取多项积极有效措施一是在全省率先实施"市长质量奖"制度,在企业推行卓越绩效模式,应用卓越绩效评价准则帮助企业追求卓越提供一种思维的框架,推动企业开展自我     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施。