浅谈加强企业管理提升经济效益

本文探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了企业提高经济效益的途径和思路。     

加强生产技术管理提升企业经济效益

随着煤炭市场经济的持续走低,煤炭企业生产经营面临挑战,只有不断加强生产技术管理,控制生产成本,降低设备损耗,提高设备使用率及采面回采效率,增加产品利润率,才能保证企业经济效益的有效提高。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

浅析煤炭企业如何加强煤质管理与提升经济效益

浅析煤炭企业加强煤质管理重要性,实现途径与取得效益。     

如何加强财务管理提高企业经济效益

如何加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,提高企业经济效益,是企业财务管理人员亟待解决的问题。     

加强计量基础管理 全面提升企业安全水平和经济效益

神华集团准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业.几年来,我公司在计量基础管理工作方面做了一些有益的探索,积累了一些经验,全面提升了企业的安全水平和经济效益.     

加强计量管理 提高企业经济效益

文章简述了计量管理工作目前的现状及计量与企业经济效益的关系。并从计量工作的经济性、重点工作、全过程管理及全员监督等四个方面阐述了加强计量管理,提高企业经济效益的途径。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

人是企业中最活跃的因素,企业购买劳动力和管理者的劳动需要花费成本,人自身在生产劳动中和经营管理中所发挥出来的责任心、主动性和创造性也对成本有着重大的影响。企业人员众多,人员费用大,人工成本大约占操作成本总额的30％。对人力资源的科学管理,既能直接节约人员费用,又能调动员工降低成本的积极性,必将对成本产生重大影响。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出路。加强人力资源管理提高企业经济效益。     

加强企业计量管理努力提高经济效益

加强企业计量管理努力提高经济效益江苏建湖轻工业通用机械厂仇康生建湖县胶合板厂是林业机械生产厂家，主要产品有胶合板系列成套设备、各种规格胶合板等。企业在积极开展计量工作中，１９９１年获国家二级计量单位，是省级先进企业，多年的重合同守信用、特级信用企业。...     

加强仪器仪表管理 提高企业经济效益

随着油田的全面发展 ,生产所用的仪器仪表不断地更新、增添 ,企业每年都购置大量的仪器仪表。由于各单位是按需自行采购 ,仪器仪表技术管理部门难以管理和约束 ,而采购人员受单位成本控制、技术水平等限制 ,出现了仪器仪表新购就不合格的现象。给油田生产建设造成直接经济损失。如我厂今年年初进一批油田机械厂生产的水表 ,经仪器仪表技术人员抽检和技术把关 ,发现有 5 8%的水表不合格 ,示值严重超差 ,仅此一项就避免给我厂带来经济损失 6万元。为了更好地杜绝不合格的仪器仪表进入我厂 ,最大限度地防止不合格的仪器仪表造成损失事件发生 ,确保采购仪器仪表满足油田勘探开发、油气生产的需要 ,为油田各项工作的开展提供可靠的数据保证 ,笔者就此问题浅谈一些看法 :1　仪器仪表管理现状由于科学技术的发展 ,仪器仪表更新换代速度的加快 ,自动化技术含量不断增加。目前沿用的仪器仪表管理机制已不适应当今科学技术的发展 ,没有统一的仪器仪表技术管理机构 ,造成了目前在用的仪器仪表自动化程度不高 ,更新换代的速度慢 ,新型仪器仪表得不到迅速的推广和应用。(1)缺少专业技术人员 ,专业技术人员的技术素质和业务水平有待于提高。(2 )仪器仪表管理...     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

加强定量包装管理 提高企业经济效益

加强定量包装管理提高企业经济效益辽宁富佳粮油食品（集团）公司苏记春辽宁富佳粮油食品（集团）公司是国家二级企业，全国最大５００家服务企业之一。自１９９２年粮食企业走向市场经营以来，产品的定量包装管理位置越来越重要，它直接涉及到企业产品的信誉和经济效益。...     

加强能源计量管理提高企业经济效益

文章介绍唐钢能源计量网络管理系统,通过对能源计量网中煤气系统加强管理取得的经济效益来分析计量系统的重要性.     

加强能源计量管理 提高企业经济效益

文章对加强能源计量管理以及节约用能的必要性、重要性作了论述,并结合企业的能源管理工作就如何依靠计量监测、科技进步以及能耗质量监督开创节能工作的新局面作了介绍。     

加强企业管理提升 提高企业管理效益

通过对企业资产、机构、人员进行优化,实施“企业瘦身计划”,转变企业发展方式,优化产业结构,提高经济运行质量,实现集约化、内涵式发展,加强企业管理提升,提高企业管理效益。     

加强能源计量管理 提高企业经济效益

胜利油田孤东采油厂年产原油273万吨,天然气4940余万立方米,总含油面积达75平方公里,是我国特大型能源生产基地胜利油田的主力生产区块之一。它既是产能大户,又是耗能大户。以2001年能源消耗为例,全厂总用电量达43514×104千瓦时,用燃料油(原油)50295吨,用天然气达2962万立方米,消耗汽油2697吨、柴油3916吨,总能耗折合标准煤达296721吨,约占全厂生产成本的40%。随着国际石油生产企业市场竞争的加剧,改变油田传统的大投入大产出的生产管理模式,强化能源科学管理,提高能源综合利用率,节约能源就显得尤为重要。一、搞好节能降耗促进经济增长的…     

加强计量控制管理 提高企业经济效益

湖南湘江氮肥厂是以煤为主要燃料的氮肥生产企业，主要产品有尿素、纯碱、甲醇、甲醛、氯化铵、复肥及气体产品等。在当今市场激烈竞争的环境中，如何做到低投入、高产出，并生产出符合社会需要的高质量产品，是摆在全厂6000多名职工面前的课题。为此，氮肥厂计控管理工作紧紧围绕这一中心，狠抓计量器具和计量数据两个全过程的管理，重点突出“四大量”（即：电量、质量、容量、流量），使计控工作线条分明，取得了可观的经济效益。一、明确人员分工，管理流而不清计控处在人员精简的情况下，对管理人员进行了明确分工，配备了三个专区…     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理是施工企业经济管理的基本点.文章分析了项目管理的现状,提出项目管理的要求,控制几个主要的要素,制定相应的制度和应该加强的工作内容.     

加强计量器具管理 提高企业经济效益

陕西鼓风机 (集团 )有限公司是国内生产轴流压缩机、离心鼓风机及能量回收透平机械为主的风机行业的骨干企业 ,每年综合能源消耗达 1350 0ｔ标准煤左右 ,也是国家机械行业重点耗能企业之一。随着“学邯钢”活动的不断细化和深入 ,“成本倒推法”要求大幅度地降低生产成本。几年来 ,能源消耗的成本已达到了生产总成本的 2 5% ,因此 ,必须尽力降低能源消耗 ,以提高企业的经济效益。1　采取新措施并加以巩固针对能源计量仪表运行中所存在的问题和各用能单位实际情况 ,在充分调查的基础上 ,制定了一系列行之有效的方法。( 1)普查统计 ,制定能源…     

加强计量基础管理 增创企业经济效益

计量工作是企业的一项基础工作,通过加强计量管理,加大监督检查力度,可为企业节支降耗、提质增效发挥有效的作用。