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《中国新技术新产品》2016,(5)
本文以铁路工程项目质量概念及特点为出发点,从管理制度、管理人员、各参建单位和施工过程等方面分析了铁路工程项目质量管理的影响因素,并从完善铁路工程项目的质量管理制度、提高管理人员的综合素质、充分发挥利益方的监督职能和做好施工过程的质量管理等方面,对铁路工程项目质量管理影响因素的治理措施进行探讨。 相似文献
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吕东 《中国新技术新产品》2012,(13):138
在机械制造行业中,大多数国际工程项目都具有规模大、工期长、整体复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰。因此必须要有一套行之有效的项目施工管理方法。本文介绍了项目管理方法在机械制造工程中的作用;该方法作为企业项目管理技术的又一创新,已成为企业提高核心竞争力的重要手段。 相似文献
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李冰 《中国新技术新产品》2011,(18):225
铁路工程项目的特点是投资额高,工期短,拆迁多,干扰大,因此,铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学,技术先进,施工优化,效益良好,就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文就提升铁道工程项目管理水平的必要性进行了分析,并提出了具体的提升措施,以此创新铁道工程项目管理水平。 相似文献
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《中国新技术新产品》2015,(10)
本文通过对铁路工程项目施工火工品安全管理、工作流程、现场管控的描述,对有效控制火工品在购买、运输、储存、领用、发放等环节的安全进行了论证,对铁路工程项目施工中火工品安全管理有一定的指导意义。 相似文献
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解德元 《中国新技术新产品》2011,(18):226
随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善,施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出,尤其是铁路工程项目,近年来大多采用施工总价承包方式,如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避,成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。 相似文献
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成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中.DIE作,搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。本文主要从建设工程项目成本管理的实施方面谈谈自己的看法。 相似文献
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程新俤 《中国新技术新产品》2014,(3):73-74
临时用电设计是铁路工程施工组织设计中一个十分重要的内容,工程管理人员在一个项目建立初期除了必须对具体工程的施工实施方案和人、机、料组织安排外,临时用电的设计也是铁路工程施组中不可或缺的重要一环,做好临时用电设施的设计既有利于施工安排,又对施工企业具有显著的经济效益。文中以渝黔线枢纽铁路某项目部临电变压器设计布置为例进行总结,以供同类型工程施工时参考。 相似文献
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《中国新技术新产品》2017,(6)
在铁路工程中,针对铁路大桥施工,运用32m双线整孔箱梁移动模架施工方案,不仅可以降低施工成本,也可以加快施工进度,在满足施工质量前提下对优化铁路工程项目进度费用发挥积极影响。本篇将针对具体的铁路工程项目,分析在铁路工程的桥梁施工中,应用32m双线整孔箱梁移动模架的效益,并制定出优化应用决策,确保提升铁路工程桥梁施工质量。 相似文献
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近年来铁路工程建设规模越来越大,建设标准越来越高,隧道刚型住铁路工程建设中占的比例也越来越高。由于隧道施工的隐蔽性、未知性、不可预见性等特点,隧道安全质址事舣也平平发生.不但造成了人员伤亡、经济损失,还给整个企业造成了极为恶劣的社会负而影响,甚至危及企业的市场竞争翌及发展生存。文章分析隧道施工的特点及目前普遍存在的问题,并在此基础上提出了一系列的安全、质地控制措施。 相似文献
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张华双 《中国新技术新产品》2015,(2):177-178
本文以某高速铁路工程内大桥桥面系施工为例,从桥面系的防护墙、竖墙、盖板安装、遮板、栏杆、桥面防水层、保护层和伸缩缝等八个项目对桥面系施工过程中关键控制项目进行了论述,对铁路工程中类似项目有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着中国经济的发展,生活节奏进一步加快,加大对铁路交通项目工程建设的投入成为一个重要课题。中国的铁路建设进入了飞速发展期,然而铁路工程施工企业,一方面迎来了巨大的商机,另一方面也面临着前所未有的竞争压力。因此铁道部提出了铁路建设和管理的新思路和战略,而且对铁路建设队伍素质也提出了更高的要求。本文对目前铁路工程施工管理过程中存在的不足以及应采取的措施进行了分析,以此来提高企业竞争力。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献
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《中国新技术新产品》2016,(24)
"十三五"期间,铁路项目建设将迎来新一轮高峰,铁路项目建设周期较长、投资大,做好铁路工程施工图预算审核工作对于控制工程造价、提高投资效益具有重要意义。本文结合铁路项目施工图预算审核工作的实践,具体介绍了铁路工程预算审核工作的重点,如审核预算的编制依据、预算定额的采用、工程数量、施工组织及大临工程、相关取费标准等,并做好造价指标的对比分析工作,重点介绍如何把握这几个关键环节,以提升审核工作的质量和效率。 相似文献
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近些年,铁路工程监理企业面临着新的机遇和挑战。本文结合工程实践,对工程监理在铁路工程项目管理中的现状进行了深度分析——两者广度基本一致,深度则按项目实施阶段的不同各有侧重。市场竞争主体的改变和服务需求的变化,使工程监理向铁路工程管理发展成为延伸和必然趋势。 相似文献