李泽楷 请你走开!

李泽楷最近成为曝光率最高的单词,众多媒体近乎肉麻的吹捧,吹出了中国互联网最大的一个“肥皂泡”,在日前北京的“世界经济论坛”上,李泽楷俨然成为了新经济时代的典范。但是.笔者认为李泽楷的“神话”不会延续很久,因为IT行业不是一个适合于靠资本运营来赚钱的行业。 虽然俗话说:“龙生龙.凤生凤.老鼠的孩子会打洞”,李泽楷倒是从老爸那里学会了资本运营的家传绝技,但是,无论收购163.net,还是收购羊城报业及鲨威体坛。“小李超人”只是玩弄了“烧钱,烧钱,再烧钱”这种老套的手段。 而具有讽刺意味的是。当初TOM.COM上市时.香港市民万人排队购买其股票,香港的老百姓其实都是冲着“小李超人”的老     

周刊IT指数

TOM集团初尝收购甜头体育业务仍拖后腿尽管上半年TOM集团收入达到14.16亿元,同比增速达到18%,但体育业务方面的不景气成为其CEO王兟的主要心病?萃鮾峦嘎?TOM体育虽然上半年进行了一次大重组,但其收入下跌49%,亏损900万港元。与上半年增长迅速的互联网、出版和电视及娱乐相比,体育业务似乎有拖TOM集团业绩后腿的嫌疑。据悉,TOM集团已经在体育业务方面做了最坏的打算,主动拔备了7100万港元。但王兟认为“体育方面的发展只会是向好,拔备的备份也可以实现回拔”。之前有消息称TOM体育重点参与的中国网球公开赛项目并没有给其带来相应的收益,在TOM集团的财报中关于中国网球公开收入也没有纳入到今年上半年的业绩中。对此王兟解释“不入账体现出的业绩有可能是最糟糕的情况,但这恰恰是最为公开透明的方式。”     

业界视窗

搜狐收购Chinaren.com掀起中国巨型网站兼并潮，与老“中关村”合影留念，TOM重金收购163.net,网易采用新一代搜索引擎，专报“网站倒闭”的网站倒闭了。     

追求小投入高回报——王雷雷带领TOM另辟蹊径

方兴东的一页博客,让TOM集团收购新浪成为这个春天最为热闹的传言,不过TOM关心的也许是2006年世界杯,而这里面不可或缺的主角是TOM在线的首席执行官王雷雷。今夏,德国世界杯将成为世界瞩目的焦点,而世界杯的资源战,早在新浪和搜狐之间打响。尽管新浪拥有美联社独家授权的很多资料,并且拿到了本届世界杯的场外视频权,可以全方位地覆盖赛场外的资讯新闻;搜狐也花巨资拿下世界杯场内的视频权,这两大门户网站几乎瓜分了世界杯网络报道的核心资源,但王雷雷说:“TOM一样能挣钱,TOM的方法就是小投入高回报。”面对即将来临的2006年世界杯,3月…     

eBay 留下来就要好好干

前段时间有传言称，TOM集团将全面收购eBay在中国的业务。消息传出之后，很多在网上开店的人，已经习惯在网上买东西的人，手里都捏了把汗。除了死忠eBay的铁杆粉丝之外，还有不少人是在担心淘宝——担心淘宝没了竞争对手，就会毫无顾忌地享受垄断果实。     

Tom_com抢客新招再掀ISP市场战火

国内人门网站新一轮战线将会是免费赠送上网时间,TOM.COM 最近便开通了“171”拨号上网接人服务,通过与国内3大电信公司之一的中国网通合作,推出“TOM 网游神”服务,国内网民只要登记成为 TOM.COM 或163.net电子邮箱用户,每个电邮用户可获5小时免费上网时间,共会送出合共50万小时的免费网时。业界人士表示,TOM.COM 其实也同时加人了国内ISP 市场。     

新门户之变

静观最近新三大门户的举动,忽然发现一个有趣的现象,它们不约而同地在自己的盈利模式中抱上了一条“粗腿”——电信运营。 从FM365的AOL之约,TOM和四大网络运营商的“网游神”到263自行研发的“iBOS”,接入门户的幻影隐约笼罩在中国互联网的头顶。     

正式收购163.net后,人们不禁想问TOM.COM的手笔有多大

9月4日,自7月起就被大小媒体竞相追逐的TOM.COM收购163.net一事终于有了明确的下文。TOM.COM方面正式宣布,已经与Freenet Information Technology Limited公司签署协议,收购Freenet旗下一家持有实质操控163.net股权的全资附属公司全部已发行股本,收购金额为4,800万美元(约3.74亿港元),其中4,500万美元将以每股5.69港元的价格发行6,168万6千股股份(相当于约3.51亿港元)及现金6,663港元支付;其余300万美元则以偿还若干股东贷款的方式来支付。 而在早些时候,TOM.COM曾以羊城报业及shawei.com(鲨威体坛)的两起     

Alcatel有千兆产品

Alcatel公司将购买交换机厂商Packet Engines公司,这是Alcatel公司首次“买通”企业市场之路。 Alcatel并不是唯一的一家购买千兆以太网厂商的电信厂商,Lucent公司购买了Prominet公司。工业分析家指出,如果Alcatel想成为IP网络公司,收购其它小公司是必要条件,但不是充分条件,成功地进入企业级市场的话,将会更依靠其运作能力。此次收购只     

TOM与彩信:预测还是创造?

TOM在不遗余力地推动彩信业务。近日又推出“彩信新闻”,一条彩信里能读十条新闻和照片。 很难说这是不是一场赌博。正像几年前几乎没被所有人高看的短信业务竟然异军突起,成了几大网站的赢利法宝,现在TOM如此执著于彩信业务也难保不会受挫。在如此互动和复杂的网络时代,预言未来是一件人人乐此不疲又让人人伤透脑筋的事情。问题的实质已经不是预测的方法和模型是否合理,以及是否要在预测技术上下工夫,是的,问题已经在不知不觉中产生了突变——量变引起了质变。     

华娱：TOM的第30张拼图

网络股泡沫破灭之后，TOM集团选择了立即着陆，并在两岸三地展开一连串令人眼花缭乱的收购行动，将网站、杂志、出版社、户外广告等一系列公司统统纳入麾下，像拼图一样组成了一个跨媒体帝国。据统计，在此期间TOM共发动了29次并购，而此次的华娱，正好是其拼图上的第30张。     

TOM：“非典”进行时

近日,TOM集团董事兼互联网事业总裁王雷雷向记者介绍了“非典”时期TOM各方面的发展情况,使人们了解到,作为中国互联网业界最重要的门户网站之一的TOM,面对机会,是如何“借题发挥”的。     

声音

“我们与雅虎之间的所有收购谈判已经结束。”在稚虎宣布CEO杨致远将辞职的消息后,原本以为微软会重启收购雅虎的计划。可近期微软CEO鲍尔默在年度股东大会上称：“让我尽量清楚地公开表达我的想法吧,那就是我们与雅虎之间的所有收购谈判已经结束。”     

博德之门：增强版 久违了，费伦大陆

《博德之门》中的博德指“被遗忘的大陆”历史上具有传奇色彩的航海家——博德安。而“被遗忘的大陆”位于托瑞尔行星上,整个世界由北半球一块大陆地和一些其他较小的陆地组成。北半球大陆的西边被称为“费伦”。著名的博德之门就是坐落于“费伦”西边宝剑海岸,博德之门以北是著名的深水城,向南去往卡林港的船只也会经过博德之门。     

2007年10大悬疑

一年以来,许多疑案交织在互联网、电信、IT、传媒等行业当中,悬而未决。就在几周前,Tom与eBay易趣的绯闻经过一年的猜测之后,终于等来答案:eBay败走,TOM接盘。而在TOM和eBay之外,更多的悬案仍旧待解。自吴征退出、四通稀释股份之后,新浪公司的执行权与拥有权分离已久,谁来破局?陈天桥、李嘉诚还是新涌现的神秘人物?马云整合雅虎中国几遇波折,刚刚接盘eBay易趣的TOM又会有什么表现?国内的Web2.0大热之中亦有大忧,Web2.0网站能够树立新的商业模式吗?流年不利的UT斯达康能避免大成大败的轨迹吗,会被其他的公司收购吗?最近两年以来,电信…     

闲话SP战略

电信增值业务在显示其巨大的现金流和利润能力之后,开始进入全盛期。不管是“鼠标加水泥”,还是“点击加瓦片”,它事实上进入了大规模的产业融合阶段。腾讯一改IPO之前紧守IM业务而不做扩张的保守策略,在圈到大量现金之后,短短一两年之内,不动声色而又坚实地进行四面布局,羽翼日丰。能够在IM众强包围之下坚持不互联互通的决心,就是其垄断地位的表现。电信增值业务这种武器,不管有线还是无线,都被腾讯舞弄得“观者如山色沮丧,天地为之久低昂”。几大互联网大户,除腾讯外,其他都结合得不是很理想。网易和盛大路数相近,TOM本来在互联网上的优势就不强,目前也许在固化价值。至于新浪,本来就还不是大企业,可原来三个业务模     

开源ERP崛起

由于担心商务软件公司之间的并购会伤害公司的ERP投资,John Rogelstad正在寻找一个替代产品。他正不经意地拐入开源ERP的轨道。Marena是一家做手术后服装的工厂,Rogelstad是运营主管,他原本有一套融合ERP系统的Lilly软件,但是在Lilly被INFOR全球咨询公司收购后,他发现Lilly的ERP支持明显下降。Rogelstad说,“我们感觉自从INFOR并购了Lilly,他们变得非常官僚、无组织性,Lilly对并购的兴趣比对制造、开发核心产品的兴趣更浓。”在努力寻找替代品的过程中,Rogelstad发现Lilly不是惟一被收购的公司。除了Lilly之外,INFOR还并购…     

王蓉:我不是黄蓉

没想到,王蓉居然对此大发雷霆,“不服气就来PK吧”!愤怒之余,《芙蓉姐夫》诞生了,王蓉号称要与网络歌手PK到底!一时间,网络上吵得天翻地覆,王蓉的名字也在各大媒体高频率出现。最近,王蓉入围网络音乐英雄会2005TOM荣耀盛典,王蓉自称有信心当2005最受网民欢迎的歌手。     

企业软件百亿市场:微软下一只金鹅还是坟墓?

如果没有微软收购SAP,IBM会不会对仁科出手相助?北京时间9月22日,IBM和仁科宣布双方签署了一份价值10亿美元的合同。就在此前不久,美国联邦法院刚刚认定甲骨文收购仁科合法,这纸合同对仁科而言无疑是雪中送炭。而在历时16个月的这场收购中,微软的多位高管也曾被美国司法部传唤出庭做证,这显然与微软策划收购SAP有关,尽管在今年初微软宣布放弃收购,但谁能说这段时间以来企业软件市场扑朔迷离的变局,与微软无关呢?很显然,IBM不愿意看到仁科被甲骨文收购,但更不愿意看到的是SAP被微软收购。作为博弈的一方,IBM也在制衡微软。假设,多年后回头来看这段历史,人们也许会发现,对甲骨文而言,收购仁科是一场“生死”保卫战役;而微软收购SAP,则是微软大张旗鼓拉开进军软件企业的序幕,这背后是微软为此准备的数十亿美元及一份长达10年的计划案。微软更大的野心在于:要将在前台操作系统上的成功经验移植到后台的企业软件上,“大规模、低成本的去卖ERP”,在它雄心勃勃的MBF(MicrosoftBusinessFramework微软商业框架)下,让ISV们去为其高利润“擦屁股”。微软奇迹能否在企业软件市场延续?微软的杀手锏MBF能否顺利实...     

逆行的高手

股市里有一种人非常善于逆势操作,他们专门去“经营”别人都不买的股票,因为他们善于发现这类股票的成长性。同样,许多企业在被收购之后,原来的创始人常常会带着满满的荷包离开,而Jonathan Schwartz的软件公司Lighthouse Design在1996年被Sun收购后,他却留了下来—因为他的个性与Sun公司的企业文化非常符合,他们都擅长于逆势操作。对此,Schwartz深有体会地说:“这里不是人云亦云者的温床!在Sun公司,我们总可以提出与业界盛行的论调截然相反的想法,并且于行进中证明自己就是那掌握真理的少数人。”