ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日,中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布,标志着中国石油ERP系统正式上线运行,并开始在股份公司范围内推广。     

ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日,中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布,标志着中国石油ERP系统正式上线运行,并开始在股份公司范围内推广.……     

中国石油ERP项目后评价方法探讨

ERP项目后评价不同于一般固定资产投资项目，有着量化的评价指标、明确的评价内容、突出的评价重点和完善的评价体系，不能简单套用其他项目的评估方法，应该针对ERP项目的特点建立新的评价体系。介绍了国内外ERP项目后评价的方法和理论，提出中国石油ERP项目后评价应该从两个方面进行：项目验收评价和应用绩效评价，并着重后者。     

磨剑历程——中国石油重庆销售公司信息化发展情况综述

五年来,重庆销售公司从无到有,从单一到多样,初步搭建了符合公司业务发展需要的信息应用平台,为中国石油股份公司推行ERP系统奠定了坚实基础,为重庆销售公司实现信息化管理提供了技术保障。     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

竞技觅英才——中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录

市场营销的关键是要培养一支过硬的人才队伍，而“搭建优秀人才成长舞台，打造销售精锐之师”则是销售系统做强做大的必由之路。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

坊法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了“连点成片,连片成面”的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。     

辽宁销售：机遇青睐有备者——访中国石油辽宁销售公司党委书记杜斌

在中国石油销售系筑省级公司中,2004半,辽宁销售公司的销售总量、零售总量、利润总额三项指标排名第一,人均销量、人均利润两项指标排名第二。     

ERP系统在企业销售管理中的应用

在我国的炼化企业管理过程当中采用ERP系统来进行管理可以让企业的业务范围得到扩大,流程得到简化,让员工的工作效率得到不断的提升,实现企业自身制定的发展目标,提高企业在市场当中的竞争力.但是在应用的过程当中仍然存在着各种各样的问题,这就需要对这些问题采取一些措施,以便能够让ERP系统在炼化企业当中发挥出更好的作用.下面笔...     

泰山顶上党旗红——记山东销售公司优秀共产党员、中国石油集团公司十大杰出青年刘学霞

这个故事说来有些传奇。1976年秋,一个毛绒大眼的女婴降生在泰山脚下化马湾乡想家峪村。可能是父母为了祈求美好生活、企盼平安幸福,希望女儿长大后像传说中泰山女神碧霞元君那样,成就大业,便给女儿取名"学霞"。孩提时代的学霞,经常听大人讲泰山     

山东销售员工职业技能鉴定工作纪实

<正>中国石油山东销售职业技能鉴定站(培训中心)位于山东淄博市张店区中润大道178号,于2008年4月经销售公司批准成立,负责山东销售公司加油站、油库的职业技能鉴定和培训工作。2009年12月28曰至29日,鉴定站通过了国家职业鉴定机构质量管理体系认证现场审核,成为中国石油销售系统首批通过质量体系认证的鉴定机构。鉴定站现有管理人员5人、兼职考评员     

合力两攻坚 三年三大步——中国石油广西销售公司风采展示

中国石油广西销售公司组建于2000年10月,2008年12月由西南销售公司上划股份公司管理,主要负责中国石油在广西地区的成品油销售和市场开发工作。上划以来,广西销售公司紧紧抓住中国石油集团公司推进南方战略的历史机遇,确定了"三年三大步,五年大发展"奋斗目标和"5518"发展战略,充分依托集团公司与自治区签署的合作协议,深化细化网络开发和     

赛练结合促信息化管理应用水平提升——中国石油新疆销售公司加油站管理系统应用技能竞赛侧记

在中国石油新疆销售公司新一届领导班子以人才与科技进步推动企业发展为主线背景下,旨在全面提升加油站管理系统应用技能水平,历经5个月的精心筹备和酝酿,2011年9月6日,首届中国石油新疆销售公司(以下简称新疆销售公司)加油站管理系统应用技能竞赛在乌鲁木齐举行。加油站管理系统     

中国石油长北气田对外合作开发新进展——长北项目HSE管理初见成效

长北气田位于鄂尔多斯盆地东北部（图1），合作区面积1588km^2，探明天然气地质储量961亿m^3，储层为二叠系山西组山2段致密砂岩。中国石油与壳牌公司于1999年9月23日签订产品分成合同。2004年壳牌与中国石油成立了联合工作组，成功地对总体开发方案进行了优化，设计开发井53口，其中双分支水平井35口，水平井18口；建设中央处理厂1座，处理能力为1000万m^3/d；气田年生产规模为30亿m^3，稳产期为10年。     

防法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了连点成片,连片成面的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。2010年9月中国石油推行法律风险进岗位以来,湖北销售公司深刻领会法律风险进岗位的重大意义和丰富内涵,自上而下宣传贯彻诚信合规理念,自下而上狠抓岗位风险防控执行,探索实践五防一促工作,以小见大防法律风险,以点带面促管理提效,促进了企业管理水平的持续提升。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日，在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上，一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席，代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

学习借鉴国外大油公司先进经验 积极推进中国石油勘探项目管理——贾承造总地质师在大连中国石油油气勘探项目管理研讨会上的讲话

下面我就油气勘探项目管理问题讲几点意见。 从长远来看,这次会议对我们勘探体制深化改革,进一步建立油公司体制有着深远的影响。希望大家能通过这次会议,认真学习国外公司的先进经验,以洋为鉴。世界各大石油公司在勘探体制和管理方法上没有统一的模式,每个公司都是根据自己的实践来做,千差万别,但是也有些共同的地方,