ERP系统实现企业精细化管理

企业信息化尤其是ERP的应用，前几年是轰轰烈烈的推广,大手笔的投入．但收效不大甚至以失败告终。近几年随着计算机、软件和网络技术的发展,尤其是专业软件公司开发出适用于企业信息化应用的各种信息平台和专业应用软件．使企业建立计算机网络的成本大大降低．安全性、可靠性及实用性大大增强，信息平台和专业软件的选用有了较大的空间。目前绝大部分纺织企业在互联网上的信息收集、企业网站的建立、专业网站上的企业及品牌推广、交易平台上产品信息的发布、财务软件和各种CAD软件等方面都有很好的应用，企业ERP管理系统也在务实和快速见到实效的前提下稳步的得到推进。这些都为企业的生存和发展，增强企业在国际和国内市场的竞争力起到了积极的促进作用。     

飞毛腿:国产ERP打造精细化管理

从小作坊式的加工厂到上市公司,飞毛腿的成功离不开信息化,而信息化的成功又离不开一套正确的建设思路.     

ERP构筑精细化管理之路

许昌烟草机械有限公司隶属于中国烟草机械集团有限责任公司,是我国四大烟草机械制造企业之一,典型的多品种小批量机械加工企业。虽然处于竞争压力相对小的行业,但许昌烟机的信息化起步却可以追溯到1990年。信息管理中心主任冯喜民说,信息化发展到今天可以说在企业中占有举足轻重的位置。     

ERP是企业实现精细化管理的必由之路

中石油于2007年走上ERP之路。炼化企业首先在兰州石化和锦州石化开展试点工作,2008年完成了上线运行。按照中石油信息化的进程,试点后进行推广,哈尔滨石化公司成为炼化企业首批推广单位。     

浅析钢铁企业运用ERP实现生产精细化管理

一、前言近年来,以ERP为代表的管理信息系统在钢铁企业开始了大规模的应用。2007年初,宣钢ERP信息化管理项目开始筹备,四级SAP和三级数据支撑系统同时进行,经过现状调研、蓝图设计,流程再造、数据整理、模块整合、数据录入、调试测试等阶段,系统最终上线运行。     

盘点ERP

ERP的生命线相当长。从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出理念，又反过来指导企业管理实践。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

透析ERP软件服务

服务是眼下软件厂商们竞争的一个焦点，大家都因此而不约而同披上了“服务”的外衣。不过，当记者透过看上去光鲜华丽的外衣，去探究服务的真正内涵时却发现，各厂商对软件服务的理解却又迥然不同：有的理念很好，有的层次极低……     

ISO9000的管理信息化--浅谈金思维ERP中的质量管理

ISO9000实现管理信息化的必要性ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验,并吸收了当今许多优秀的管理方法,是完善企业质量管理体系的指南。然而,由于ISO9000的推行缺乏有效的固化手段,时间一长相关措施的执行便流于形式,制定的质量管理制度也被束之高阁。虽然ISO9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用,但由于文件与业务是可以分离的,企业实际业务运作是否严格按文件要求执行,也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此,ISO9000要在企业长期有效地运行,就…     

利用金思维ERP走好信息化管理全盘棋

常盛集团是集建材加工和钢结构建筑施工为一体的国家级乡镇企业集团。主导产品有：轻型钢构件、重型钢构件、彩钢复合板、彩钢保温压型瓦、彩钢波纹瓦和PVC塑料门窗等建材产品。由于常盛集团一直沿袭粗放式管理，从而制约了企业市场扩张的速度和力度：不能进行有效的项目成本核算；对项目应收账款管理缺乏控制；生产协调性差，工程进度管理薄弱；部门之间的信息传递不畅，重要的信息缺乏反馈机制；工程档案、工程质量信息、用户意见等没有系统统计，工程售后服务体系不完善。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

ERP管理简则优

ERP系统的运行效率,也是考量企业信息化应用是否成功的重要因素。系统的实施要优化,抓主要矛盾,设关键控制点,不在细节上浪费精力和时间,更不能让软件系统的应用成为企业的负担。     

棉纺织企业ERP实施思考

江苏双山集团股份有限公司作为国家大型二档棉纺织企业,很早就重视计算机在辅助企业管理方面的应用,先后建立了财务管理、内部邮件、生产管理等若干个小系统。目前,集团计算机应用已有一定的基础,公司主要领导和大多数部门对信息化建设的重要性有很高的认识,但在不断的深入应用中,也暴露出一些难以克服的问题,如:(1)信息化程度还比较低,数据共享难;(2)基础数据规范化、标准化水平比较欠缺,产生大量的重复性劳动和较高的差错率;(3)信息沟通速度慢、响应不及时,且准确率不高等等。针对上述问题,公司根据纺织企业自身的特点,认真分析了企业目前…     

ERP热点展望

．Net是微软力推的技术，在微软自身的产品中如Office2003也全面使用；J2EE得到了一批反对微软“垄断”者的推崇，其中大公司也不少，目前声势似乎还大于．Net。ERP软件商自然也不能落后，两条队都要排上，但是又生怕排错了队，也有些两难。当然也有脚踩两只船，号称都支持的。     

关于ERP的做法

关于ERP,各界人士对它是众说纷纭,同时,ERP在国内的发展也是历经波折。当前ERP的发展又走到了一个十字路口,各厂商又开始纷纷推出自己的新概念,这使得ERP的理论空前繁荣,但这同时也让用户感     

拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

ERP市场的金茂大厦与窑洞

ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”，正是这种痛苦的气氛阻碍了中国ERP事业的发展。常见例子是走两种极端，一是“造上海的金茂大厦”——企业往往期望值过高．期望一次投资就能解决所有管理问题．一个ERP软件就能解决所有系统应用，如物流管理、财务管理、计划管理，并且急于求成；二是“挖窑     

ERP不是信息化的"珠峰"

在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒．到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余．也让人不禁深思，ERP在中国又该何去何从?     

实施ERP应从实处做起

我国传统的机械制造企业，其加工手段以通用机械加工设备为主，具有比较齐全的机械加工、工艺制造能力。青岛宏大纺机产品属于大型机械设备，具有产品品种规格多、产品结构(零部件隶属关系)复杂，零部件品种数量多、自制零件比重大，零件加工过程复杂、工艺路线长等我国机械类企业普遍存在的特点。     

ERP是管理变革的手术刀--皇上皇肉食制品厂ERP系统信息化建设纪实

从手工管理到计算机管理，不仅仅是一个操作方式的变化；更重要的是，要对企业的传统管理思想和管理模式进行洗骨伐髓般的重新梳理。通过对管理流程的再造，使之更加规范、顺畅；通过对管理手段的提升。使之更加先进、高效。因此有人说，信息化好比是对企业管理进行一次大手术、大换血。