冀中能源峰峰集团大淑村矿“四严”奠定四季度决战

近日，冀中能源峰峰集团大淑村矿从生产组织、隐患排查、安全确认和设备维护上从严从细管理，为保持安全生产稳定、决战第四季度打下基础。     

长庆油田：撑起防控“保护伞”念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于“大规模建设、大油田管理”,本着“从严、从细、从实”的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

宣纲炭黑厂安全生产取得好成绩

宣钢炭黑在今年上半年抢抓机遇，争上台阶的生产经营工作中，始终把安全工作放在重要位置来抓，不断强化“企业增效益，安全是保障”的全员意识，从严，从细，从实抓好安全管理。今年上半年不仅实现了“0039”的安全管理目标，而且生产炭黑7585．32吨，超计划705．22吨，实现利税560．7万元，销售收入2941．4万元，分别比去年同期增长54％和32％。     

浅谈项目目标成本管理

本文从项目部目标成本的编制（编制原则、编制依据、编制程序）、目标成本检查与控制（目标成本分析、落实经济责任制与奖惩、控制基本程序、控制对象和内容）、目标成本管理状况分析几方面作了简要阐述,来说明项目部如何来落实项目目标成本管理。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

齐富厂学邯钢强化成本管理

齐齐哈尔宫拉尔基橡胶厂认真对照邯钢经验，全面剖析亏损原因，终于找到了控制成本上升，实现扭亏为盈，促使经济效益稳步提高的最有效的管理方法，就是模拟市场核算，实行成本否决，以目标成本管理为核心，实行全员全过程的成本控制。为此，厂成立了目标成本领导小组，并成立了由厂会计师牵头、财务专业人员参加的目标成本核算中心。各分厂、车间、工段设目标成本核算员，具体负责各部门目标成本的测算、制定、分解、落实、控制和考核兑现工作。通过目标测算中心对各车间、工段和班组设立各种物资费用成本明细账，分锅立灶。去年，职工月奖…     

进一步加强国企成本控制的重要性和途径

成本是决定企业兴袁的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制     

扎实推进＂三基＂助力业务提升--兰州石化炼油厂油品储运车间夯实基础管理纪实

今年以来，兰州石化公司炼油厂油品储运联合车间认真落实公司“三基“工作推进会精神，结合车间工作实际在从严从细抓管理，夯实基础抓执行上下工夫，不断提高员工落实责任的能力、一次做好的能力和举一反三的能力，努力打造一支作风过硬，行动迅速，执行到位的员工队伍，使车间管理面貌发生了五大变化。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。     

浅议清单计价的管理与控制

工程项目造价控制是一个动态的控制过程。在工程量清单计价的条件下，造价控制人员必须在施工建设的各个阶段合理确定工程项目的造价目标，采取切实可行的工程造价控制方法和手段，使工程造价得到有效合理的控制。建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支问题可以得到及早的控制和解决。工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人根据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身情况，并考虑风险后，自主报价的计价模式。     

浅析路桥施工项目成本管理的具体实施

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

浅析项目工程成本目标管理

为了对项目工程成本实施有计划、按程序的进行。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题,结合遇到的问题,着眼于在实际工程中的应用,从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理,保证项目和企业总体的合理经济效益。     

论建筑陶瓷企业的成本管理与控制

分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题，从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。     

钢结构项目的成本管理与控制

从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。     

建筑工程施工项目成本管理之思考

建筑工程施工企业在其成本控制过程中,存在项目成本管理水平不高,成本控制的途径和方法落后,施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。     

原油目标成本管理探讨

目标成本管理是符合石油企业自身特点的成本控制方法。在实证研究的基础上,分析了原油目标成本管理的基本思路及运行机制,提出了原油目标成本管理的实施步骤及相应措施。     

论海上平台建造中的项目成本管理

在海上平台建造中，作为海洋石油企业必须加强项目成本管理。项目成本管理的内容包括建立项目成本管理体系；制定目标成本；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。笔者通过探究海洋平台建造中项目成本管理的方法和重要性，结合实际案例来描述现状并提出解决问题的方案。     

产能连年增用水连年减

从2001年至2006年,中石化巴陵石化公司产品总量从150万t／a增至245万t／a,年总耗水量却由3500万t下降至2500万t,万元产值耗水由100多t减至41t,每年节水创效近1000万元。节水减排不仅使该公司节约了生产成本,还减少了外排污水,进一步履行了社会责任。今年,该公司已将节水540万t的目标分解到各单位和部门,从严细管理、强化考核、技术进步等方面入手,确保这一目标如期实现。到目前,该公司今年已经节水超过100万t。     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础,如能实现工程造价的动态管理必定提升成本控制效率,是实现企业经济效益最大化目标的重要前提。因此,现阶段的建筑企业纷纷加大了对工程造价管理的关注力度,希望通过实现动态管理来提升成本控制效益。下文,主要从成本控制的基本原则入手,分析可能对工程造价产生影响的相关因素,探究工程造价动态管理以及成本优化控制中存在的主要问题,并提出相应的控制策略,以期能够提升工程造价动态管理的可靠性,为成本优化与控制工作提供有力的保障,促进建筑事业的稳定发展。     

浅析服装企业生产管理中的成本管理

从成本及成本控制的概念和涵盖内容出发，论述服装企业在生产管理过程中的成本控制及其所产生的作用，对服装企业成本控制给出了相应的建议及对策。