县级供电企业提高持证上岗率的措施

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求.通过对提高佛山三水供电局一线员工持证上岗率的总结,介绍了县级供电企业如何提高一线员工持证上岗率的措施,整体上提升一线生产、运行员工技能水平,保证电网的安全运气.     

电力企业推行全员持证上岗制度的探索

推行全员特征上岗是提高全员素质水平的有效手段之一.本文探讨从推行持证上岗概念、编制<岗位说明书>、员工培训、岗位资格考核等几个方面,探讨了推行全员持证上岗制度的途径.     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

浅析县级供电企业持证上岗存在问题及对策

持证上岗工作是牢固树立和贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,进一步加强人才队伍建设,提高全员素质,完善员工激励约束机制的基础性工作。《中国南方电网有限责任公司员工持证上岗工作指导意见》明确指出持证上岗是公司系统内各类人员按照所在岗位职系规范和所从事专业的要求,经国家有关部门、行业联合会（协会）、公司及公司所属各单位组织的能力测评、     

浅谈电力企业一线员工教育培训工作

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业改革正稳步推进,为提高电力企业的整体实力,企业建设者必须结合企业发展实际状况采取有效措施强化一线职工教育培训工作。众所周知,电力企业属于资金密集型和技术密集型企业,实际发展过程中具有较高风险,电力企业全体成员中有至少有70％属于一线职工,因此,强化一线职工教育培训是提高电力企业整体实力的关键所在。     

加强电网企业一线员工教育培训工作的若干思考

本文结合笔者亲身调研经历，对中国南方电网公司一线员工教育培训的工作现状和难点进行了分析、归纳，并对如何加强电网企业一线员工教育培训提出了建议和意见。     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工。因此,培养一线员工能力是重中之重。本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法。     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工.因此,培养一线员工能力是重中之重.本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法.     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(一)——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（一）——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

双元驱动提升一线员工岗位胜任能力

贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力,通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素,提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式,并成功将其应用于工作实践,探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(二)——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（二）——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

企业一线员工体面劳动的指标构建研究——以西部5省市部分企业为例

该研究以西部5省市制造型和服务型企业一线员工为调查对象,探讨了体面劳动（Decent Work）的指标体系构建。通过探索性因子分析和验证性因子分析,该研究发现影响企业一线员工体面劳动的指标有收入、工作认可、公平、工作保障、权利5个因素。其中,收入是影响体面劳动最显著的指标,而工作认可首次作为影响体面劳动的显著指标被发现。同时,针对研究结果提出改善企业一线员工体面劳动水平的管理建议。     

扎实推进创先工作

5月7-8日,云南电网公司董事长陈允鹏一行轻车简从先后到丽江、迪庆调研。在丽江,陈董事长与丽江供电局、吉玉供电公司、市公司三家单位的干部员工亲切座谈,他说:"丽江是世界闻名的旅游地区,做好电力供应任重道远。目前,丽江电力体制还很特殊,三家公司要统一思路、协同一致,发挥优势互补作用,要充分认识自身的现状和创先目标,将创先指标扎扎实实落在每项工     

沐浴阳光 传递关爱——广西桂林供电局以“向日葵行动”扎实推进员工辅导计划

＂阳光家园＂、＂阳光驿站＂、＂阳光讲团＂、＂阳光心语＂……桂林供电局作为南方电网公司第二批实施员工辅导计划试点单位,自计划实施以来,一连串＂阳光名词＂悄悄改变着普通员工的生活。在实施过程中,该局党委高度重视、精心组织,全面推进员工辅导计划,以＂沐浴阳光,传递关爱＂为主题,推出＂向日葵行动＂。该行动利用向日葵的向光、同向、健康等特征,创新载体,为员工设置了一套系统的、     

“三个一”培训模式力促员工提高技能水平——广西桂林供电局教育培训工作纪实

为了切实提高员工的技能水平,创先和创新工作方式和方法,从今年7月开始,桂林供电局变电管理所制定了＂三个一＂培训模式,即＂每天一道题、每周一堂课、每月一小结＂,并认真组织开展,有效地促进了安全生产工作。＂每天一道题＂解决热点难点问题该所各班组根据确定的主题,