石油企业外部理财环境现状分析

目前我国石油企业外部理财环境．一是世界石油工业的现状与发展带来的机遇与挑战,二是国内石油及相关行业的改革与开放．三是国家对石油产业实施的政策与战略。充分利用和把握这些有利环境,才能把石油企业外部理财工作做好。     

矩阵式管理在石油工程企业的运用

目前,石油工程施工企业普遍运用矩阵式项目管理,把分散在国内外不同地区的施工项目与企业总部有效的联系在一起,通过总部职能部门和各个项目部相互协作、相互制约,做到分而不"散",这种柔性管理适应了石油工程企业所处的复杂而动态的环境,提高了企业的适应性,也为企业的发展和扩张创造了广阔的空间。     

员工忠诚度滑坡原因及对策

一。石油企业新一轮员工忠诚度滑坡的表象与特点随着中国投资环境的不断改善和中国石油企业陆续在海外成功上市．国外油公司纷纷在华设立分支机构或代理公司,内部人才机制不健全和外部物质诱惑等双重因素．造成了石油企业内部的工程技术人才流失十分严重。据不完全统计,中国北方某油田仅2010年第四季度．技术人员以辞职、买断工龄等方式跳槽到外方公司的就达500余人,占该企业技术人员总数的8％。     

网络环境下石油企业内部会计控制体系的构建

网络技术的高速发展与广泛应用使石油企业的管理环境与管理理念发生了深刻的变化,这种变化影响和改变着石油企业内部会计控制的体系框架、实务活动．并给石油企业内部会计控制带来了新的问题与挑战。因此,建立一套网络环境下的石油内部会计控制体系,具有重要意义。     

石油企业的环境审计

健康、安全与环保(Health,Safety,Environment,HSE)管理是石油企业管理的重要内容之一,而HSE管理模式的一个重要环节就是加强企业内部环境审计。     

石油企业含油污泥合规处置分析与对策

随着当前我国社会经济的不断发展和进步,我国的石油企业也得到了相应的发展和提升,但是石油企业的迅速发展也对环境产生了一定的影响,相关部门一定要予以重视。石油企业中含油污泥属于危险类的废弃物,含油污泥内部的油分不能直接吸收,还会对环境和人体造成不同程度上的影响,因此,实现石油污泥的合规处理是当前亟待解决的问题。     

绿色采购正当红

<正>绿色采购带来国有石油企业采购的质量提升、产业结构优化和可持续发展。采购工作在国有石油企业发展中占据重要位置,内部采购管理水平直接关系到企业的发展速度和竞争能力。理论研究和实践证明,绿色采购不仅有利于保护环境,而且有利于提高企业绩效,实现企业与资源、环境的共赢,     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

石油工业发展资金的解决途径

由于石油价格与价值背离，成本上升，投资主体－石油企业，本身无力扩大再生产，而国家投资又受国家经济收入和投资规模的制约，因此，，筹集、融活石油工业发展资金成了我国石油工业的重要课题之一。本文通过对我国石油资金来源、资金利用现状，以及集资、投资环境的分析，探讨了解决石油工业发展资金的途径，主要为：调整油价，保证石油简单再生产的需要；成立油气工业发展专业银行，借助发行债卷、股票的储蓄等手段筹集、融活资金；通过上下游工业相互投资，形成石油、天然气、石化企业集团；加强企业内部资金管理，发展对外贸易与合作等，促进我国石油工业的发展。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。