浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的"第一资源".一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的.纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业.我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,"世界五百强排行版"就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰.在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源--人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌.     

浅谈企业管理中的以人为本

根据管理心理学，探讨企业管理中如何做到以人为本管理。     

论市场经济条件下的企业管理之道

论述了在市场经济条件下企业如何运用管理之道，用人和聚人等问题，认为人是企业的主宰，所以，只要实行科学管理，紧紧抓住管理核心，充分调动企业员工的积极性，就没有办不好的企业。     

科技型企业知识型员工激励管理的探讨

本文在分析知识型员工个性特点的基础上,提出了知识型员工激励管理的现状及挑战,以人性化管理和科学的控制相结合的角度,实现对知识型员工的激励管理,进而为科技型企业在市场竞争中得到发展和壮大提供可靠的保证。     

加强企业员工的职业生涯管理

本文就员工职业生涯管理与企业战略规划的关系，科学设计员工职业生涯，确立员工职业发展通道，建立职业生涯管理的反馈制度，为员工提供竞争、晋升平台等方面进行论述。     

浅析装修装饰企业人力资源管理中的激励机制

就人力资源管理应如何运用激励机制的一些相关问题，阐述了激励的作用和激励的方式以及装修装饰行业人力资源管理如何建立激励机制。     

浅谈企业发展时期的管理理念

企业管理理念正确与否,是企业能否持续发展的关键。文中从如何对待利益、风险、学习与创新、财富积累以及社会环境等5个方面,阐述了企业发展时期的核心管理理念,值得企业管理者参考。     

浅议知识管理在企业发展中的应用

从知识管理在企业发展中的重要性出发,阐述了知识管理在企业发展中的应用,说明了知识管理的价值在于利用集体智慧来提高企业的应变和创新能力.运用知识管理,在企业重组和优化业务流程的过程中不断提高团队和个人价值,提高工作效率,从而为实现企业目标服务,促进企业的发展,增强企业的核心竞争力.     

我国现代物流的发展及其对企业经济发展的重要性

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。本文简单阐述了我国现代物流的发展历史及其对企业经济发展的重要性。     

论企业员工的危机管理

市场的全球化带来竞争的全球化,对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革,现在已没有一个国家,没有一家企业能完全置身事外,企业正面临着前所未有的挑战与机遇。以上是企业外部的大气候,对于企业内部各项改革实行的同时,更要注重对企业员工的危机管理。     

浅析创新党建工作对企业发展的重要性

重视和加强基层党务建设工作,是我党在党建工作中的一项长期而且重要的政治任务,是我国走建设有中国特色的社会主义道路过程中不可缺少的动力源泉,也是企业内部诸多经营理念元素中最重要的核心元素之一.     

企业员工绩效考评科学性刍议

近年来，企业运用激励机制，为充分调动广大员工的积极性，体现以人为本理念，有效地发挥其内在潜能，促使员工自动自发地工作开展了员工绩效考评。正是通过对员工的绩效考评，检查和评定员工对职位所规定职责的履行程度，目的在于判断员工否称职，检查企业管理的效率和水平，认识管理中的不足和缺失。     

对企业人力资源管理的思考

人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

基层管理是企业发展的基础工作

我们工段作为太钢不锈钢股份有限公司热轧厂的主要工段之一，负责中、卷板生产的轧制任务，主要管理和操作2300／1700机组的三台轧机和两台卷取机及部分辅助设备。通过中、卷板交叉作业，生产100多个品种的1000多种规格的产品，产量占不锈钢公司产量的80％以上。（一）在工作实践中，我们根据集团公司关于“基层管理工程”规划的总体要求，结合本单位的实际情况，形成了以完善制度为前提，以思想发动、宣传教育为依托，以班组自主管理为基础，以现场管理为重点，以质量、效益为目标的一套基层管理体系，有效地促进了各项管理水平的提高和各…     

浅议企业研发队伍管理和技术创新激励机制

技术创新是推动企业发展的关键。目前,我国很多企业技术创新水平低,产品国际竞争力弱,造成这种状况的一个重要原因是缺乏有效的技术研发人员队伍和技术创新激励机制。建立一支稳定的研发队伍和适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力显得十分重要。     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

建立有效的激励机制为企业发展提供动力

根据薄板坯连铸连轧生产线的特点,突出"以人为本"的思想,建立一套有效的激励机制,充分调动生产一线操作人员、技术人员和管理人员的积极性,促进薄板坯连铸连轧厂主要生产指标创造国际同类企业一流水平.     

浅议施工企业的工程造价管理

施工企业从工程造价体制的发展、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等几个方面作了详细造价管理分析,并提出了相应的观点。     

浅议国企科技人才的激励与管理

分析了中国加入WTO后，国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业间的竞争说到底是人才的争夺，拥有大量高素质的专业人才是企业制胜的法宝。科技人才是一个特殊的群体，需要用不同的管理方法才能调动他们的积极性，发挥他们的智慧和创造力。