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施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。 相似文献
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工程项目施工成本控制研究 总被引：13，自引：0，他引：13
施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。 相似文献
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上世纪末,中国政府发出“走出去”战略倡导后,中国公司在国际工程项目中占有了一席之地。国际工程项目不同于国内项目,尤其在成本控制上,本丈就笔者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈些粗浅的认识。 相似文献
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高晓慧 《西华大学学报(自然科学版)》2012,(4)
项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。 相似文献
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若干年来,工程建设一直都作为一个国家的支柱行业而存在,历朝历代都是如此,今天也不例外。工程建设中的三大控制就今日而言,工期控制和质量控制有目共睹,唯有成本控制是最有水分和弹性的,所以成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。 相似文献
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浅谈施工企业的工程项目成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 相似文献
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招投标制度是规范市场经济制度的制约性制度.工程项目中招投标制度的实施在增加投资效益与提升社会资源配置效率方面有着积极的作用.然而在招投标期间不可避免的会出现竞争过度的情况,过度竞争造成招投标的效率低下,还产生大量的社会成本.本篇文章就工程项目中招投标成本的构成展开分析,并对此提出一些在市场竞争环境下降低工程项目招投标社... 相似文献
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成本控制是项目管理的核心,是企业管理的命脉.从建立成本控制责任制、制定先进合理的施工方案、向工程质量、工期、安全要效益、加强现场材料管理、提高机械利用率、用好用活激励机制、搞好变更处理等方面,论述了成本控制的具体方法,以便在施工企业的生产经营活动中能起指导作用. 相似文献
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依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用 相似文献
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保证较低的建筑工程的项目成本是每个工程必不可少的工作,本文针对工程项目在成本控制方面存在的问题,阐述笔者的看法并提出相应的改进措施. 相似文献
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张平 《河北工程技术高等专科学校学报》2008,(3):44-46
文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。 相似文献
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在工程建设项目中根据成本控制原则,采取各种措施,节约成本,降低消耗,实现企业利润最大化。 相似文献
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工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。 相似文献
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建设单位为有效控制建设工程的造价,在项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段及竣工阶段,对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.笔者分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺欠,同时,根据＂全过程造价管理＂的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出具体的实施方法. 相似文献
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