也谈施工企业现代化管理

当前，在市场经济迅猛发展，国有企业改革进入攻坚阶段之时，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我完善的能力。企业要想在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，长期发展，做强做大，就必须顺应市场的变化，不断完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。[第一段]     

建材企业如何争创名牌

随着社会主义市场经济的发展,名牌战略已成为企业生存和发展的关键,并愈来愈被我国企业领导者所重视。许多企业把实施名牌战略作为企业发展的长期经营方针,在激烈的市场竞争中为企业注入了活力。那么,企业如何争创名牌？结合建材行业实际,笔者认为,在实施名牌战略中应突出抓好以下几个环节：１靠质量立牌质量是名牌的生命,是创造和保持名牌的基础。质量好、过得硬是名牌的重要特征。名牌作为一种驰名商标,是产品质量信誉的标记,是产品满足一定社会需要的反映,离开了质量保证,名牌将黯然失色,失去作为名牌的根基,同时,质量又是…     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅谈土建施工企业的知识管理

1.引言 随着全球化浪潮和知识经济时代的来临,土建施工这一古老的行业开始受到前所未有的冲击,以廉价劳动力及施工设备等传统资源作为竞争手段所带来的优势正在不断减弱,而先进的技术手段及管理方法在提高企业的核心竞争能力方面所起的作用已日益明显.把知识看作企业的一种新的资源这种观念逐渐为企业管理者所接受,为了有效地开发利用好这一资源,一种全新的管理模式-知识管理应运而生.     

实施“名牌”战略

1996年初，牡丹江市联发建筑总公司，针对市场的形势，推出了实施“名牌”战略的新举措，这是黑龙江省建筑施工企业第一家推出“名牌”工程战略。运筹帷幄推出“名牌”战略联发建筑总公司领导班子全面地分析了建筑市场的形势，也客观地分析了自己，认识到企业的生命就是质量，质量的最高标准就是名牌。在“九五”期间联发公司必须有新举措——实施‘名牌”战略，企业才能上新台阶，才能有发展。这是国内市场和国际市场发展的总趋势。所谓“名牌”战略，就是联发建筑总公司，以施工的公用与民用建筑工程质量取胜的战略，即绝大多数工程质量达…     

公路工程施工企业经营管理信息化探讨

我国在施工企业信息化建设和管理层面起步较晚,企业管理信息化的普及率相对较低。基于此,本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点,针对提高企业信息化管理水平提出系列措施和建议,通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。     

谈施工企业经营管理中的资本管理

随着科技水平的提高,无论是建筑材料产品还是建筑施工技术,都取的了长足的进展,相比之下,施工企业的管理水平却没有得到相应的提高,并在很大程度上限制了企业自身的发展.作为国民经济第二产业的建筑业,其施工企业独特的行业特点和行业竞争结构、导致了大部分企业在管理方面存在粗放经营、经济收益水平低下、产高利低、融资能力差、技术和管理水平不高、人员素质偏低、国际市场占有率低等诸多问题,而这些问题的存在严重影响了企业的健康发展.本文作者结合工作经验,着重从施工企业经营管理中的资本管理方面入手,谈谈自己的浅显见解,供同行借鉴.     

施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。     

浅论施工企业技术质量管理

如何加强施工企业的技术质量管理．使工程质量得以保证．技术水平得以提高，以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的．是企业管理的重要课题。     

施工企业如何保证施工质量

对施工单位来说,确保施工质量是施工企业赖以生存的关键,确保施工质量主要是根据设计图纸文件和规范、标准要求。实现设计意图,企业施工质量的优劣,是施工企业技术水平和管理水平的综合评价。     

施工企业技术标准的编制要点

为了全面贯彻实施新版施工质量验收规范,施工单位已逐步把编制企业技术标准列入了各项工作之首,各地建设行政主管部门对技术标准编制和实施的时间要求等,也作了具体的部署。笔者应巢湖市建筑业协会的要求,参与了企业技术标准编制试点单位技术标准的编审工作,编制、实施企业技术     

施工企业质量体系分析

阐述了质量体系的概念、分类,并对施工企业的质量管理体系和质量保证体系进行对比分析。     

当前施工企业管理及项目成本管理研究

当前,施工企业需要面对日益复杂的市场环境。施工企业想要获得更大的经济效益,则有必要对自身的经营管理,尤其是项目成本管理,进行深入的研究。本文以施工企业管理及项目成本管理为切入点展开研究,给出了一些措施和建议,旨在帮助施工企业能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

消防工程施工企业的现状与对策

为预防火灾,保障人民生命财产安全,火灾自动报警科学技术在各项工程中已得到广泛应用,消防工程施工企业也在不断地发展壮大,专业技术人员队伍的素质经过多年的努力有了较大的提高.     

施工企业质量成本管理

介绍了质量成本的含义、组成及其关系，对其开展质量成本管理的首要前提、影响因素进行了阐述，提出了质量成本管理的实施，并对其质量成本进行了分析。