SAP电力专栏(二十六) SAP一体化发电集团资源管理解决方案

1集团发展战略与信息化落实信息化是服务于企业发展战略的,是企业管理思想和管理战略的具体落实和体现,体现了管理者的意志,信息化的应用水平已经成为衡量企业管理水平的一个重要标志。     

企业信息化与信息化企业

企业信息化是企业在电子信息技术驱动下由传统工业向高度集约化、高度自动化、高度知识化工业转变的过程。它将企业的生产过程、事务处理流程、生产要素等数字化,通过信息工具加工成信息资源, 利用现代信息技术对信息资源进行深入开发和广泛利用,提升企业发展战略、设计、生产、经营、管理、决策的效率和水平,提高企业经济效益和企业竞争力。信息化企业则是在先进管理理     

企业信息化发展战略与对策

本文论述了企业们息化发展目标、内容、战略，不同阶段采取不同对策及提出了加快推进企业对策信息化的措施建议。     

供电企业信息化战略目标规划

“十一五”期间,信息化将是国家电网公司战略发展的重点技术支撑,这一时期是电网企业信息化发展的大好机遇期。因此,必须在“十一五”开局之年对企业重新进行信息化发展战略目标规划。积极进行信息化发展战略目标规划是我国电力企业面对新的市场环境,降低运营成本、提升管理水平、提高经营效益、增强市场竞争力的必然选择。     

企业财务管理创新问题研究

财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设发展，生产经营的开展，都需要财务管理工作发挥参谋和助手作用，并提供有效的物质支撑。     

战略管理是企业制胜的保障

当前，经济全球一体化的进程加快，市场竞争态势越来越激烈，跨国公司抢占中国市场力度不断增强，而技术变革日新月异，产品生命周期缩短，这些都对中国制造业企业的发展提出了前所未有的挑战。中国制造业企业的领导越来越意识到，为适应挑战，适应未来，必须加强企业战略管理，加强企业核心竞争力的培育。对于当前中国制造业企业而言，应对经济全球化的趋势，应对跨国公司的挑战，缺乏的恰恰是战略管理、企业文化和技术创新。     

国家电网公司信息化"SG186"工程实施战略研究

信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。国家电网公司高度重视信息化的发展,将信息化战略纳入国家电网公司发展战略的重要组成部分。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网和信息化企业,为加快建设"一强三优"现代化公司提供坚强支撑。     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

为了电网的安全经济运行——安徽省电力公司科技成果巡礼之一

安徽省电力公司实施“科技兴电”发展战略，科技工作紧密结合电网实际，特别注重科技在设计、施工、生产运行、电力营销和信息化管理等方面的引导作用，研究开发出一大批成效显著、代表企业发展方向的科技成果。本组报道分三个专题，对安徽电网在安全经济运行、信息化建设上取得的新成果和科技为“迎峰度夏”作出的贡献稍作展示。     

高标准起步高效率建设——中国南方电网有限责任公司信息化2006盘点

按照“经营型、服务型、一体化、现代化”国内领先、国际著名的企业战略目标要求,中国南方电网有限责任公司已经全面规划、部署加快企业信息化建设的工作,从实施企业战略和提高企业核心竞争力的高度,深刻认识公司信息化建设的重要性、必要性和紧迫性,真正加快做好、做实信息化工作。通过信息化建设,进一步提高公司系统的信息化应用水平,增强公司管理管控能力,为实现公司“对中央负责、为五省(区)服务”的宗旨,保障公司战略发展目标的实现提供有效的信息技术支撑。2006年,南方电网公司信息化建设已全面铺开,并已取得显著成效。     

优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

供电企业安全文化建设探讨

1 把握内涵,正确定位,高度重视安全文化建设 安全文化是员工在生产实践中,经过长期积累,不断总结、提炼形成的由决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则;是企业发展战略在安全上的重要组成部分,是企业文化发展战略的子战略,是企业在安全生产管理上的纲领性宣言;是对生命价值、生命权利和社会责任高度认知的具体体现,主要包含安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全形象等内容。     

供电企业的深度服务战略

电力体制的市场化改革，使得原有的电力产业链条受到了巨大的冲击。分析了市场化改革给电力产业链带来的冲击，指出电力产业链从一体化垄断向竞争性市场过渡是大势所趋。供电企业可以选择双翼协同的发展战略，即通过信息化和深度服务战略提升企业的核心竞争力，最终实现供电企业的健康可持续发展。     

品牌战略——本土企业的软肋

品牌战略是企业战略中的战略,它在企业发展过程中至关重要。 然而,反观中国品牌建设的现状,我们不难发现,品牌战略管理依然是诸多本土企业的软肋。品牌战略问题已经成为了制约本土品牌发展的一大瓶颈。     

品牌战略——本土企业的软肋

品牌战略是企业战略中的战略,它在企业发展过程中至关重要。 然而,反观中国品牌建设的现状,我们不难发现,品牌战略管理依然是诸多本土企业的软肋。品牌战略问题已经成为了制约本土品牌发展的一大瓶颈。     

以科技进步为支撑，促进企业科学发展——唐山供电公司坚持科技兴企、人才强企、破解企业发展难题

唐山供电公司把实施“科技兴企，人才强企”战略作为落实国网公司“一流三大”科技发展战略和建设“一强三优”现代公司的必然选择。紧紧围绕安全生产、电网建设、现代化管理的关键环节．加强先进技术和设备的引进，利用，加强人才队伍的培养，推进公司和电网发展方式的转变，使生产运行，科学技术和企业管理更上一层楼。     

一体化电厂资源管理系统

信息化的动力来源于企业自身发展的需要，“一流的企业需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系统平台支撑”。一体化电厂资源管理系统凝结着企业的管理创新，是“靖远模式”的具体落实和体现。介绍了系统实施的背景，网络结构，功能模块．系统特点，建设过程及效果。     

确立战略管理核心地位打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索

中国电力建设工程咨询公司在企业管理实践中,以企业生命周期为出发点审视企业发展,确立了战略管理在企业管理中的核心地位;用战略取舍和整合各种管理方法,重构企业管理体系;在明晰企业管理框架基础上,修订完善各子系统管理制度,并用企业标准体系作为发展战略"落地"的制度平台;通过分解战略目标,进行职责体系和计划体系建设,打造强有力的战略执行体系,从而探索出了一种从以往注重寻求企业管理的系统最优转变到寻求企业管理的整体最优的切实可行的管理模式。     

对辽宁院企业发展战略的思考

面对工程勘察设计市场的竞争环境,有无正确的企业发展战略,对勘测设计企业发展具有重大的影响。本文结合辽宁院企业发展战略的实施工作对如何制定和实施具有本企业特点的企业发展战略进行了探讨。     

县级供电企业大信息化战略研究

随着信息化大集中的发展趋势以及电力企业各专业的整合,从企业战略的高度开展信息资源规划已经越来越迫切。通过对自动化、信息、通信三者之间的关系分析和研究,认为自动化、信息、通信三合为一的大信息化思想不但有理可依,更能付诸实践,三者相辅相成、密不可分。从三者之间在系统建设、管理、资金等方面进行探讨,对县级供电企业实施大信息化战略的可行性和重要性做了研究和分析。